XX公司股权激励制度实施细则.docx
《XX公司股权激励制度实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司股权激励制度实施细则.docx(14页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、机密(Ai第一章总则3第二章股权鼓励制度的实施流程4第三章股权鼓励制度鼓励对象确实定方法5第四章业绩考核指标、业绩目标确实定方法6第五章鼓励基金核算、提取、分配及处理的方法7第六章绩效考核方法8第七章鼓励基金的管理方法9笫一节鼓励基金的授予9笫二节鼓励基金的处理10第八章信息披露11第九章特殊情况下股权鼓励制度的管理方法12第十章附则13第十一章附件14第一章总则第一条佛山电器照明股份有限公司(以下简称“佛山照明”或“公司”依据公司法次证券法、6上市公司治理准则等有关法律、法规,以及佛山电器照明股份有限公司公司章程h佛山电器照明股份有限公司第三届董事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权
2、鼓励制度的议案和2001年度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权鼓励制度及授权董事会负贡缎织实施的议案,制定佛山电器照明股份有限公司股权鼓励制度实施细则(以下筒称为实施细则3或本细则)。第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小阻实施股权鼓励制度的工作依据。第三条实施股权鼓励的原则:()对管理人员鼓励应与企业的经营成果挂钩;(一)按劳分配与按生产要素分配相结合;(三)短期利益与长期利益相结合;(四)坚持先审计考核后兑现;(五)增加奖励的透明度,强化管理监督。第二章股权鼓励制度的实施流程第三章股权鼓励制度鼓励对象确实定方法第四条股权鼓励制度的鼓励对象是公司的核心人才,包括以下人员:(一)高层
3、管理人员:(二)中层管理人员;(三)技术骨干等。第五条薪酬管理委员会根揖当年的沮织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况,在XX年度股权鼓励方案(见附件1,以下简称年度方案)中提出当年度具体的鼓励岗位。在董事会批准年度方案后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件,薪酬管理委员会可以诋整当年度的年度方案及经肇事会批准后,新员工可作为当年度的鼓励对象。注1:年度方案由薪觥管理委员会在公司确定当年度运营方案时提出。第四章业绩考核指标、业绩目标确实定方法第六条以净资产收拔率作为衢量业线的指标。第七条业绩目标的设定综合考虑同行业水平和佛山照明历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案,业绩目
4、标设定为净资产收益率到达第八条若某一年度经营环境发生变化,且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整,则可在年度方案中提出新的净资产收益率目标,如果调整后的净资产收企率目标值低于6%,则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第九条薪酬管理委员会负责考核公司是否实睨业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第十条当出现如下情况卅,由股东大会审议决定,可对公司业绩目标做出相应调整以刷除下述因素对利润的影响:(一)会计政策及会计处理方法发生更大变更;(二)国家税收政麓直接导致公司的税收发生重大变化;(三)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司
5、产品/效劳的市场和价格产生重大影响;(四)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营;(五)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。第五章鼓励基金核算、提取、分配及处理的方法第十一条每年以公司年度净费产收益率6%作为确定是否授予股权鼓励基金的考核基准指标。凡年度公司净资产收益率低千6%(不含6$)的,不得提取股权鼓励基金。在实现公司业绩目标的情况下(即净资产收益率到达6%),按照公司该年度净利润的5%核算和提取股权鼓励基金,在超撷完成公司业绩目标的情况下(即净资产收益率超过6Q,鼓励基金计提的比例和净资产收克率增长的比例同步提高。第十二条若某一年度经营环境发生变化,且薪酬管理委员会认为鼓励
6、基金提取比例需调整,则可在年度方案中提出新的鼓励基金提取比例。如果净流产收益率到达6%的情况下调整后的鼓励基金提顼比例应于5%,则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第十三条鼓励基金在下一年度的经营本钱中列支。第十四条鼓励基金总数核算公式为:F=XR其中F:本年度为实施股权或励提取的鼓励基金总数;Xi本年度净利润;本年度鼓励基金的提取比例:第十五条海合考虑鼓励时象个人所担任岗位的重要性和个人缝效评估结果,公平合理地分配鼓励基金。第十六条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核方法对鼓励对象俎织实施。第十七条单个鼓励岗位分配金撇不得高于当年鼓励基金总量的25%。第十八条鼓励
7、对象实得鼓励基金数:FAT=F,(1-T)其中FATs鼓励对象桎后所存的鼓励基金;巳:第i个鼓励对象所分配的鼓励基金:r:鼓励对象应交纳的个人所得税税率。第六章绩效考核方法第十九条绩效考核原则:(一)表达本公司的愿景、宗旨与战略目标:(二)将公司开展目标和个人开展目标紧密的结合起来:(三)定性与定量指标相结合;(四)公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第二十条缝效考核周期:以一个完整的会计年度为一个周期。第二十一条每年年初,根据鼓励对象所在肉位的岗位职贡,确定考核内容,包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核,其中工作业绩是重点考核内容。第二十二条对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 股权 激励 制度 实施细则