XX区委组织部部长在全市干部监督工作专题会议上的汇报发言.docx

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1、XX区委组织部部长在全市干部监督工作专题会议上的汇报发言各位领导、同志们：今年来，我区以纵深推进“清廉X”建设工作为抓手，紧紧围绕干部队伍“能力作风提升年活动要求，不断构建完善全方位立体化干部监督格局，从聚焦重点关键、补齐短板弱项、锚定方向目标三点发力，进一步提升干部监督全“线”工作质效。一、紧盯重点关键，找准监督“发力点”一是抓好关键标准发力。始终将政治素质放在选人用人首位，着力在一线调研、日常考察等过程中拓宽考察视野，分类明确不同类别不同领域干部政治素质考察重点，全方位了解印证干部政治素质，今年来，对35名提拔及进一步使用干部开展政治素质测评，对60家单位560余名干部政治素质进行了专项调

2、研了解，精准画好干部“政治画像”。二是紧盯关键少数发力。紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，从执行民主集中制、重要事项报告等10个方面对“一把手”开展全覆盖监督测评，常态化掌握“一把手”履职用权、纪律作风情况。用好谈话提醒这一有效手段，今年来对100余名新任职干部开展一对一任前谈话，针对巡察问题突出的15名单位“一把手”进行常态化约谈，对2名“一把手”发放履职提醒函，推动“一把手”监督具体化精细化。三是推动关键领域发力。针对财政、自然资源、市场监管等资金量大、资源密集、权力集中的20余个重点领域，组织制定从业限制清单,梳理明确各领域重点岗位150余个,同步针对性制定重点领域关键岗位管理措施2

3、00余条，进一步拉好离职后干部监管“警戒线”。二、注重补齐短板，拓宽监督“支撑点”一是内部监督支撑补“鞭长莫及”短板。制定印发关于强化“一把手”对领导班子成员监督持续推进全面从严治党的通知，形成日常了解发现、提前提醒处置、及时请示报告的“三步走”闭环式监督机制，同步梳理12项重点监督事项及时报告清单，将八小时外生活、改任职级干部管理等同步列入清单事项，以“近距离”“贴身式”监督优势补足日常监督“最后一公里”。今年来，对日常监督发现苗头性倾向性问题的1名科级干部进行了约谈提醒，对2名单位报告存在问题干部经调查核实进行组织处理。二是协同监督支撑破“单打独斗”困局。持续推进“组织+”联动监督模式，加

4、强与纪委监委、司法、公安、信访等部门的协同工作力度，深化信息互通共享、集中会商研判、成果运用全链融合，推进苗头性、倾向性问题抓早抓小。今年来，已召开干部监督联席会议2次，掌握干部重点情况线索10余条，对日常督办中工作推进不力的1个单位2名干部开展提醒谈话，向巡察中管党治党责任落实不到位的2个单位主要领导发送提醒函。三是日常监督支撑除“以偏概全”局限。结合全覆盖调研、干部考核、考察等工作，全方位立体化为干部精准画像”。延伸干部监督触角，将干部监督重点事项列为调研必谈内容，用好违规经商办企业、“裸官”排查、违反从业限制清单等专项排查成果，对存疑干部进行提前预警，重点关注。三、激励担当作为，锚定监督

5、“落脚点”一是以奖促干立标尺。持续巩固提升争当“实干家”整治“太平官”工作成效，把在一线工作中作风过硬、群众认可、实绩突出的干部选出来、用起来，强化正向激励，让实干者得实惠、奋斗者有奔头”，2023年年终考核，18家单位因班子获“优秀”等次得以增加个人“优秀”名额，3名“实干家”、5名跟班挂职锻炼干部、6名参与聚力攻坚北京路项目工作干部因表现突出被评为“优秀”等次。近3年来，累计给予120名“老黄牛”型干部晋升职级。二是以下促上”亮准绳。将日常监督成效与干部任用、试用期转正等结果运用全链融合，以干部能“下”作为激励担当作为有力抓手。今年来，1名干部因试用期满转正考核不合格免去试任职务。三是以爱促改显担当。打通“有错”变“有为”转化激励渠道，制定印发关于做好“太平官”、“躺平式干部”及受处理处分干部后续教育转化工作的通知，成立3个教育回访小组持续跟进“掉队”干部的教育转化工作。截止目前，18名“太平官”全部“摘帽”出列，2名受处分的科级干部影响期满后，区委综合分析研判，给予提拔晋升，进一步彰显监督“温度”。