从没有任何借口谈做事态度.docx

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1、从没有任何借口谈做事看法无论工作生活，或多或少都有这样或那样的因素，使得工作不是那么尽善尽美，往往这时，都会给自己一个心理示意，有许多借口可以做为工作没有尽职的缘由。K此以往，易养成得过旦过，降低标准的不良习惯，对将来的人生、工作带来不必要的阻力。在日常生活中，我们常常会听到各种借口,借口成了一面挡箱牌，某件事一旦办砸了、办晚了，就想方设法找一些堂而皇之的借口，推卸自己应担当的贡任，以换取他人的理解和宽恕，同时心灵也得到短暂的劝慰C当今社会的竞争如此激烈、残酷，我们每个人都在为自己的将来而苦苦打拼。这过程中，有人喜悦，有人彷徨；有人胜利，有人失败。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我信任

2、，我们的向往都是一样的，我们对将来的期许也是一样的。但是，为什么在跑步的过程中，我们的结局却不一样呢？没有任何借口对此作出了诠稀：胜利和失败看起来好像天壤之别，但促成它们形成的缘由，或许就是一些小小的细微环节，小小的习惯，比如：常常为自己没有完成的事情而找寻借口。“胜利不须要理由，失败亦不须嘤借口”这是这本书给我最大的启迪。曾经每当遇到困难和挫折的时候，我就给自己找多数个借口,就是不敢去面对现实。回想起H己从小到大为H己所找的各种借口，乂想想自己的幻想，最终我明白了“借口多的人离幻想最远”。现实中许多人和我一样，在没能抵抗生命最初的幻想时，总是为自己找寻若借口：孝心、金钱、困雄、灾难其实，对于

3、真正看重幻想、追逐幻想的路上恒久没有借口。“没有借口”看似冷漠，缺乏人情味儿，但它却可以激发一个人最大限度的潜力。当然，任何事情都不能以偏概全，是不是借口其实都是个人的看法问题。对事看法不好，理由只是推卸的借口；看法是好的，以客观的角度看事情，那理由也不能被说成是推卸的借口了。借口多的人离幻想最远，我认为做任何事情都须要有个度。可以找借口，但是不能依辕借II,就瞥如不行以说慌，但是问或还是可以说点善意的流言。凡事都要有一个度。现代社会，大多数人的心理压力都挺大的，所以须要找个方法来级解心理压力。找借口,找平衡就是其中的种，我们可以为自己的现状我些借口，找一些平衡。但是我们不能因为找r这些借口，

4、就安于现状。“找接口”跟“放介：”是两码事。把找借口当作种心理安慰，为得是重新捡起信念,接着前进。“没有任何借口”,乍一看,有一种苛刻冷漠的感觉,好像是告知我们对上级要求无条件听从,不能找寻任何理由.可读完之后,才发觉它是在强调要想尽方法去完成任何一项任务,而不是为没有完成地任务去找寻借口,哪怕看似合理的借口.告诫我们在完成各项工作时,不能仅限于不遗余力，而应是要全力以赴。首先,书的题目，”没方任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多.它不仅仅是西点军校对全部学员提出的一个口号,更是我们整个人生须要奉行的一个重要的思想理念和行为准则.它体现的是一种完备的执行实力,一种听从,诚恳的看法,一种

5、负贡、敬业的精神.而在现实生活中,我们所缺少的正是这种精神。上班迟到了,会行家中行事”,“车带破了或者“没人看孩子”的借口江作没干好,会有“任务过度；身体不适或者不是自己的职责”其他种种借口;在生活中有了问题或犯了错误,特殊是一些难以解决的问题和错误,我们首先想到的不是英勇的去担当责任,去面对问题,如何更好地解决问题,而总是去想方设法的为自己的过失找寻或多或少,或合理或不合理的理由,目的都是为了推卸H己的责任,为自己的过失开脱,借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负贡任,缺乏责任的看法.长此以往方害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取胜利.我们必需清楚地相识到作为

6、社会地个体,正如许嘉璐先生所自社会个体”应从单位化向社会化转变”,这种转变是社会发展的必定趋势,我们必需适应这种发展,从提高自身来应对这种转变,不断培育剧烈的贲任心,荣誉感和纪律意识。没有任何借口明确指出无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽方法去完成，而不是遇到难题就退缩和推诿，不但要迎难而匕，而且为了完成任务还要具方开拓创新的精神，坚毅的毅力和必胜的信念。它使我学会了如何适应压力，把压力变成动力，而不是去为完不成任务而找寻借口。它让我在一次次想方法完成工作任务的过程中积累了丰富的阅历，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些工作的经验和过程，使我变得更加自信和乐观，不

7、但激发r自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能不断的得到熬炼和提升。“不为没有完成任务去找寻借口，哪怕是看似合理的借口”。“务实”是做人、做事和处世的最重要品质。借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间渐渐的蚕食掉我们的诚恳和自信、我们的热忱和主动性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃蟋个集体的凝合力和战斗力。想尽方法去完成任何领导交给的任何任务，不达目的不罢休的这一过程，既是一种个体执行实力的熬炼和培育，同时也是一个领导者对详细目标执行者执行实力大小的评估和了解的过程。“有效执行”是一种包含花丰富内涵的文化，是用手指导我们能够实现各项工作战略和目标的行为规范和价值观念，而要确汇“方效执行”，必需用这种文化作为一种引导，并把这种理念深深植根于集体中的每一名成员心中，通过长期的努力去实现，假如我们不能英勇的接受任务，不能尽一切努力去完成，而去找寻借口，势必影响到领导者对详细目标执行者执行实力大小的推断，从而膨响到“有效执行”的整体运行过程和“有效执行”最终目标的实现。