从零开始学弱电电工技术pdf.docx
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1、Ki-I员工个人发展支很员工个人发联规划.一年做一次.在年初做,每半年(或一个季度探讳一次.可以与绩效考核匹配,也可不匹也,个人感觉不匹IK好,因为个人发展规划,是主要用于自我发展和自己监督用的,以自己的发展为动身点.但微效考核是用于考核和发薪水的,同时,二者是“关联的,可以用个人发展艰磔,去仰促谖成员半现出好的境效考核.作为主管,济助成员制定个人发展规划,引导他国登团队工作为核心,迸行施划工作.另外,主管超过该&划和沟通,发觉谖成员史乡的闪光点,为团队工作做出更大的贡献I同时,主管可以依1个人发嗖炒划,为姆个成员创建他须要的岗位和我件,以期株个人祁徙工作在离自己嘤好和将K相近和小合的地方.另
2、外,捌点引导成G.当工作在时不能达到规划须要时,也血当努力工作,即工作恒久比个人赛就优先;而不应当以个人拽磔去否定当前工”的必娈性。个人发快规划包括的内冬:)近期的职业目标1近算厢技达刎个什么样子的职业状况.如肌位,工作内容描述、行业定位等,层可能的训确.越清晰越好.可评估性变强.b)期里发展的方向:自己的爱好比好是什么.近期期引向那些方面发展.c)从那些力面仃待提得,为达到“近期职业目标依据自己的期里发展方向.在那些方面须要进步提福.如技术、项H昔理、沟通沟通实力、文档写作等.d)合理化建议I主要列弓对团队和项目的发展建议,e) h.ii(ir.:VJ1.-IiiiI作的IY内容一看这份文档
3、,就很明EIH1.1.t做的犷,”叮他的以里契合度,以与有多大差距.(此内容依粼须要,可含拽.f) WA戌然是规划,不安太兀K.2页纸即可.关信实现H标叨确.也好评估即可.这个战划是我口已依据自己阅历总结的.实施r好几年,还是为团队成员的进步,起到不少的指导和KI将作用,Ei二:员工个人发展支配作为个刚进入公司的新人,我时生说的环埴充势杵新奇.和同本打打招呼.来个自我介然,很然为以后的工作打下也定的友!齐基础,开拓一个和谐的人文环境.更有率存.能遇到知己,成为人生路上的伙伴.怀希这样那样的向往,我为自己制定了一个期期的发展支配,、/解我的本职工作并尽力做好.我的田任如下r1,负责网站的口南更新
4、工作:密人网站史狱文,30.),;.:,;4带上以上关城祖文。层*IfiWJ伪晚创;2 .负责策划.川作、维护网站的相关专Hh3 .负费网站相关的ifif1.t划和推广:每月创作原创文奉现*以I:4负4新频道或栏目的策划、内各完善工作t5 .依据网站发&的总体方向,策划.建立所负人的住H:6 .姆月W定发展支配:做好总结工作.这些职贵既行用到我以前I.作的阅历,也有款的学习方向的努力,比如:策划和仅作.我会汲汲地学习,尽我所能,把M站肾理好.二、隹设友好的人际关系牢因於氽友,不忘老笊友人生路上,伏友多了路好走,做人耍开朗,开放、乐观和阳光,我们须要结识人.相识人.相依相知,有个和谐良好的人际关
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