____工程有限公司技术管理制度汇编总结模板.docx

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1、工程有限公司技术管理制度汇编总结模板目录一、设计文件审查制度2二、施工调过制度2三、优化设计、工程数砍进蓝图制度2四、施工方案优化和专家论证制度3五、机械设备检和、检测制度4六、工艺、模具革新制度5七.临包I.I：方案编制及审批制度5八、实施性施工组织设计编制审批制度5九、作业指导书纲制制度5十、施工技术交底制度6I施工工艺流程设计、试验制度6十二、材料计划台帐管理制度7十三、照蔽工程、关键部位骏收及旁站监理制度7十四、超前地质H1.报制度8十五、监控员测制度8上六、技术费料管理制度8十七、工程日志填写8十八、变更设计、索财、补差工作IM度9卜九、工程数小台怅管理制度10二十、劳务队验工计价I

2、：程数及确认制度10二十一科技计划开发、技术总结M度11二十二、竣工文件编制制度11一、设计文件审查制度项目准备阶段必须认我进行谀计文件审查，改计文件审查由总工程师负费组织实施.对设计单位分枇提供的设计文件,要及时审查、清理建档、登记造册,并设专人管理.设计文件审杳分自审、会审两个阶段进行.并最终形成审克报告.审查报告一般应包括下列内容；1 .主要工程项目明细衣及技术特点.2 .主要工程数量汇总表.3 .各种材料数埴汇总表。4 .工程所需定型图、通用图、杂考图以及相适应的质量、环境职业健战安全行业标准、现范、规程及法律法规一览表.5存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号,必要时附图说明在审

3、查中发现的何鹿，须及时与监理工程师、设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。二、施工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核时，确定合埋的罐工布置和施工措施，落实各项附碱、辅助工程,达到满足审查设计文件、编制施工计划、施工预算和实施性施工组织设计的需要.施工调杳应包括如下内容：1 .设计概况、工程概况和气望水文资料、地形地质情况.2 .砂、石料和地方建材情况.3 .地方可资利用的电力、油料情况。4,交通、通讯及公路等级标准情况。5 .用地与拆迁情况，当地水源和生活物宽供应情况.6 .可资利用的民房、劳动力和附属.辅助设施等.7 .戏路中战、水平：各项建筑物的位置、结构样式、基础类鞭、技术措施；

4、施工方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要，现场调查完毕，须时W1.查资料进行整理分析，结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数进蓝图制度对工程项目进行施工设计的完碎工作，通常被称为“进藤图工在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必现在设计单位出图的，把需要优化的设计方案及跳失部分的工程数!进入蓝图.其目的:一是幅助设计院B快拿出施I：蓝图.为争取施工时间创造条件：二是把设计应完碎的项目或数比进入施工蓝图，对地喷有误的地方提出修正，减少以后变更限度，为企业创造效益，优化设计和工程数值进蓝图工作

5、由项目总工程师负费，技术部门牵头,合同管理、物资设备等部门配合组织实施.优化工作要在对现场认我调行核对、对设计文件详细审查的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质吊:，确保施工安全。进入施工图的工程班必须是有效益的、符合计收支付要求的有效数;.旌目前，工程项目合同基本模式有两种,即总价承包合同和总价承包合同.当合同为单价承包合同时,尽量增加工程数技“进蓝图及进预算“：当合同为总价承包合同时,应在保证项目功能及施工安全的情况卜，尽量删犍附属项目及数届，四、施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项口施工方案必须进行研讨优化,重难

6、点工程组织专家论证,实施专家治理.1 .项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部、设箸部、成本部等人员组成的工作纲到项目部进行初步的施工方案审定，形成公议纪要，作为项目施工依据，初步方案审定的主要内容：主要构造物工期计划和管理目标.施工组织机构：如项目部机构设置和管理模式、各类人员配备及定员总人数.主要施工方案和施工方法。生产要索配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应计划、主要机械设备、车辆配置.主要临时工程布置、数注、技术标准.劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前，在详细勘察现场和认出钝会设计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织

7、设计和施工方案，并组织人员对施组设计和他1.方案进行深入研咒,对工期安排、要素配置、施工方法、工之标准、安全措施等进行优化.实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后.根朋现场实际情况,在效益收大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案.2 .对采用新技术的项目和技术更杂的重难点工程,如超长大电径桩基、深水大跨径桥梁、新盘结构桥梁,技术或杂的桥梁及地铁、长度大于5km的隧道、地质条件凝杂的隧道、特殊地集处理、控制爆破和大药业爆破、大型车站改造过渡、工期紧张且质H要求高的项口，其脩工方案制定时应遨请芍关专家参加，必要时请佻团公司总工程怵组织专家评审和论证,对项目实施专家治理

8、,进行技术指导和方案确定.对研讨论证形成的魄工方案,项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案,否则对由此而造成的经济损失负全部费任，对造成取火损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理,遇特殊情况需要调整时,项目部必须以书面形式按程序上报审批，五、机械设备检算、检测制度工程项目上场时应对设备进行检算,在施工过程中实行定检.着曳对设备配备方案、设备选型配套进行认真研究和比较.以求合理、经济和高效.1.设备检算、检测项目准备阶段，根据工程规模、实物工程数量、场地布局和工期目标、工艺整求，计笄所需专项设各数讣，既满足投标承诺和俺工JE要，又符合低投入高产出的要求。一般应检算的设备有：隧道设得；变压器、发

9、电机、水泵、空压机、舱井合输送设备、报进设在、装运设备、通风机、喷锚、支护、衬砌设备等。桥梁设备：桃基施工设备、碎生产输送设备、制架梁设备等，路基设备：土方施工有推、挖、装、运.平、分、压设备等：石方施工有怙、推、挖.装、运.平、东、破碎设备等.的道面设备；基础部分参照路基设备胤脏，道面部分有聆生产输送、摊铺、振弗、切制设备等。沥青路面设备：基础部分参照路基谀备航粒.道面部分有稳定土厂拌、沥许碎拌合、混合料运输、摊惴、质实、检测设备等.房屋建筑设需：基础开挖（树基、跄生产输送、提升、铜筋制作加工设在等，检测的熨点设备是：架桥机、龙门吊、支架、塔架等架梁和高空作业设备.确保技术状况良好、连接牢固

10、可靠,确保运转和使用安全.2施工机械选型配套总体原则设备配套方案要选准设备投入方式根据工程投资、工期和经肯策略等因素，经分析比较、权衡利弊后决定。对重点、难点、大型工程以及工期紧、任务曲、造价高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有设备投入为主,劳务队自带设符或租赁设备为辅,以获取较高的经济效益；小型工程项目和单价低、效盖预计较差的工程项目，视其体情况，公司减少设i投入崎，一般以劳务队臼密设备或租赁设备为主.设备选型要正确设备选型要依据项目工程条件、地质特点、施工环境、工期安排、施工方法等因素综合考虑，突出设备的适用性、高效性和经济性，勿“贪大求洋”。根据工程参数选择适用高效的施工生产设得，不

11、同工程构造物多数不同，设备选型要根据其参数进行。设备选里要考虑修J1.环境对设备效率和羟济性的影响.这些环境因素包括大气压力、风沙、1.i,粕射、瓦斯、施工场地大小等：设爵选型要突出主作业设备的高效率、高可性.设备配套要合理设备间要相互匹配：设备配套要保证主要随I：设备最大限度地发挥效率：设备配套不但要使生产能力成龙配套，而F1.要使各设得特性保持一致.设备选型配套要以科学计算为依据设备投入方案的选择、设备的选型配套郴应建立在科学计算、各个方案经济比选的基础之上,不但要计算生产效率能否满足施工要求.更要从效益的光度比较方案的经济性.设备选型配套要根据施工山织设计的要求对设需单机效率、配套效率进

12、行实际计算,以计獴结论为依据、经验作参考，使设i选型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益最大化.六、工艺、模具革新制度项目准备阶段研究施工方案时，对采用的施工工艺、模具应同时研讨，做到统一部署安排，杜绝落后工艺与模具，提倡革新，但不能捕白提诲设计标准，要从施工工艺、模具上下工夫,模具的革新是在工艺革新基础上进行的，在原彳!基础上不断创新，革除弊海，优化设计.七、临建工程施工方案编制及审批制度临建工程施工方案的编制及审批按公司4临建工程施工方案编制及审批办法执行瓦八、实施性施工组织设计编制审批制度项目上场之后在设计文件申杳、现场施工调自、公司既定总体施工方案、设备检獴、I艺模具革新优化

13、的基础上按照公司实俺性施工组织设计管理办法进行编制和审批.九、作业指导书编制制度作业指3书是针时施工特殊过程、关键工序，向牖工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质疑标准及注建千项的指导性文件，是保证,施工质侦的有效措施，项目经理部在项目正式施工前必须安排技术人员就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等.根据版St验收标准、技术标准,结合现场施工实际和特点逐项端制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控,联量标准满足要求。编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、技术规范、质立标准.依据施工袋备、作业环境条件、各项专业技术、66工组织设计进行隔制.

14、作业指导书编制完成后,必须经过工程部审核项目总工审批后下发执行.必要时,报公司技术部或总工程师审批实施。作业指导H发放和接收必须统一编号和登记。十、施工技术交底制度技术交底是技术管理工作的一Jij重要内容,贯穿于项目储工全过程.能使广大脩工人员了解设计要求,掌握验收标准、技术规范、操作规程有利于科学组织施匚确保工程质量.1 .设计单位技术交底设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行，项目总工机织项目相关技术干部参加。参加技术交底的人制应在认真审我设计文件、仔细诳行现场魂工调杳的星础上，弄清设计意图及工程特点,汇总发现的问题，及时与设计单位共同研究，协商解决,技术交底要妥善保管并做为姣

15、工文件资料列入档案.2 .项目经理部施工技术交底项目经埋部对于工区的技术交底，由项目总工组织，各相关业务部门及各工区技术干部、相关人员参加.内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、主要项目的箱匚方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和四新”成果特殊规定等。项目技术交底应形成会议纪要。3 .对施工队伍技术交底对施工队伍的技术交底,中工区技术负责人组织施工队长.技术员、施工员及有关人员进行.交底应详细说明工点的实施性施工加织设计、设计意图、质埴验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质衣安全环保措施等.1对施工操作层进行技术交底对施工操作人员技术交底必理由工区技术主管以书面形式针对各工序进行.技术交底包含设计技术参数、空间位置、施工方法、施工工艺、质量要求、安全注.旗事项及操作技术要点、环保措施等.技术交底必须认立履行编制人、或楼人、接受人卷字手续并按技术资料管理要求妥善存档保存.十一、施工工艺流程设计、试验制度开工前项目经理应现织各专业技术干部编写施工工艺标准，对本项目涉及到的各项6位工工艺流程iS行设计，编写时依据国家行业有美