仓库主管转正申请书3篇.docx

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1、我于20xx年8月28日迸入公司，依据公司的须要，目前担当仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不悻,极富工作热忱；性格开朗,乐于与他人沟通.具有良好和蜩熟的沟通技巧，有较强的团队协作实力：责任感强.仔细完成领导交付的各种工作，和公司同第之间统够通力合作，兵赛相必融洽而和话，能仍作各部门负责人完满地完成各项工作：主动学习新学问、技能.注意自身发展和进步.平常利用下班时间通过目我学习，来提离自己的综合素养.，以期而来隹学以致用，同公司共同发展、进步。三个多月来，我在汪麓事长，李总经理、周好理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了肯定的

2、进步。综合看来，我觉得自己捶有以下的除点和不足：一、有时候办事不够干练,缺乏宜业的学问，不能以存业理论来劝服同事：二、工作主动性发握的品是不够,对工作的预见性和创建性不第.高领导的要求先有肯定的电离：三、业务学问方面特殊是相关法律法规驾驭的还不够扎实.等等。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着目己高度的责任心和自信念，侍定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的迸步。依据公司规审制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向汪前里长申请；希望魏依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工,并依据公司

3、的薪金福利状况.从20xx年12月起.希兴转正工资第调整为20Q0-25。元/月。来到公司这里工作，我玻大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风.正是在业务笆理素养、工作实力上都得到了很大的迸步与提高,也湫励我在工作中不断前进与完若。我明白了企亚的美妙明天要症大家的努力去创建.信任在全体员工的共同努力下.企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加35力上进，希M上级领导批港转正。申请人申请日期:仓库主管转正申请书二：仓库主管转正申请书（6?9字）於王的公司领导：我于20xx年11月17日成为公司的试用员工.担当物流部仓佬主管一职。到今日三个多月试用期已溺，依据公司的现奉制度，现申请转为公司

4、正式员工.作为一个刚到公司的新员工.初来公司.怛及很担忧该如何做好工作：但是公司宽松触洽的工作第由、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到歌员的转变。担当仓库主笆期间,主要负责仓慵、物料的首埋C对库存进行首控.合理规划仓庄,节约仓储空叵。参与公司内部和外部的审核.组建团队等工作。使我深刻的相识到了团队挖设的生要作用,团队精神在企业中的意义，从中提升了个人管理实力，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作阕历。三个多月枭，部门领导和同事酎性的帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟汉了公司的操作流程。在工作中.我始终严格要求自己,仔细刚好侬好领导布置的每一项工作，专业和非专业上不

5、懂的向JS虚心向同里学习语教,不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新加入公司，难免出现一些差错需领导指正：这些经鸵也让我不断成熟，在外理各种问遨时考虑得更全磔，杜绝笑似失误的发生。在此，我要特地城谢部门的领导和同里对我的入职省引和帮助，腹熨他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在这三个多月中看到公司的快速发展.也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作.实现目己的奋斗目标，体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请，忌语领导给我接著越域自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的耙忱做好我的本职工作.为公司创建价值.同公司一起展望美炒的将来！中请

6、人：申请日期:仓库主管转正申请书三；仓库主管转正申请书（626字）敬审的领导：本人加入公司担当仓库主管一职，经三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门取责、信息流、单据流、买拗流及资金流尊有了较深的了解，熟识驾驭了储运业务流程、工作现场笆理、工作任务支配、周辿业务接口关系等,并且已能步很好地融入团队,与销法、财务、仓库服务商、拯输服多商、印刷厂等通力合作，正确、刚好地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示.特别感谢！申请人：XXX申请日期：20xx年2月3日喀件：后段工作策Ig1,流程方面：建立并逐步优化储运环节的支配、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配

7、送、客户服务管理等业务流程，实现相哭业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种柔道建立临时点数人员、伤时包转人员的资源池及相关人员的状况说期，并定期维护更新；对内合理交行岗位转换制度,削减人员改变对业务的影响；3.物料方面：通过更加合理地支配发货支配,平衡到货、包装、发货等之间的步调,削减资源、时间茸方面的冲突，提高包转合理性、庄存周转率及整体工作效率；4,设各方JS：建立设备定期保笄及堆妒制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，凄开影响正常业多开屉；5.成本方面：通近历史数揩分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，削减打包带.包装圻、编装袋等包材及耗材的运用，降低包转成本；河时通过订单的整合及合理的支配.提高临时人员及设备的利用率.削紧发货时间,从而降低人工成本。