仓储部绩效考核办法.docx

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1、锐丰企业R5FENGCORPORATIONPage1of4仓储部绩效考核方法一、适用范围：本方法适用于仓储部全部员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参与。二、目的1.建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资酬劳管理。2.构筑特色的价值安排机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。三、考核原则1.以提高员工绩效为导向。2.定性与定量考核结合。3.多维考核，4.公允、公正、公开四、考核用途1.薪酬安排2.职务晋升3岗位调动4.员工培训五、绩效考核奖罚方法（附表一）六、绩效奖金的标准文员:800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：10

2、00元/月、司机：1000元/月；七、考核方式刚好I间1、仓储部人员的考核由主管依据每天工作状况，记录在仓储部人员绩效考核表中，月底汇总，得出绩效分。2.仓储部主管在次月5号前，提交本月的仓储部人员绩效考核表以及评分状况给人力资源部和总经办，人力资源部依据考核结果，核算其本月工资。八、绩效考核审核与绩效奖金的发放：1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。3、经办负责方法的批准以及出现争议状况的最终裁决。4、财务中心负责依据方法对批准后的考核统计工资的计算。5、违反本方法者依据考核标准进行扣分，扣完为止

3、仓储部2014年2月18日第1页共4页锐丰企业RUIFENGCORPORATIONPage2of4五、绩效考核奖罚方法（表一）各岗位员工绩效奖罚方法绩指标无有投盘盘点无做有做收收发按时未及仓库仓库无发发生完成未完遵守建反完成未完效奖投诉经点有差错、货出整理时整5S管5S管生交交通当月成当各项制度临时成临错、漏发金金诉查一账异扣漏单错，上交理上理达理未通事天运交办时交单，每货事故运输制度每次额次扣实每次各类交资标达标故扣无扣5050元状况次任务输任工作办工扣50单据料每每项差元务每作50元相50元岗扣50次扣符错元资料次扣位元50元50元文员800100-50/500-50/100-50/100

4、-50/次次次次-50/-50/单证员100O100200300-50/次20050/100-50/100-50/次次次次次-50/-50/仓管员1000100200200-50/100-50/200-50/100-501.-50/次次次次次次次-50/收发员1000100300-50/200-50/200-50/100-501.-50/次次次次次次60/司机1000100-50/200-50/100-100/400-50/100-50/100巧。/次次次次次次次第2页共4页锐丰企业RUIFENGCORPORATIONPage3of4注明组长岗位补贴150元/月、单证员兼仓管员补贴100元/月、单证员兼文员补贴100元/月第3页共4页锐丰企业RUIFENGCORPORATIONPage4of4第4页共4页