仓储部门工作总结.docx

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1、仓储部门工作总结仓储部门工作总结1敬重的领导：此时此刻将11月份整体工作状况总结如下：1.本月总体工作量状况A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCSoB、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异样有25批，异样送检率为1.88%0C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%o2.本月主要工作点A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据准备排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料

2、需求并合理限制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。C、为了幸免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中

3、存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改良，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地方进展改良与弥补。F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员必需要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。2、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。3、对物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包。4

4、、完成对线材存放区局部窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确运用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。|、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃踊跃参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这事务表达了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也盼望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本月出现屡次供应

5、商送货异样的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：P020xx1.0160004品号/规格：1.55米。3.2黑色线材,数量NOxxPCS中来料短装208PCS.B、供应商:金佳祺送导电膜（821,825）没有遵照联络函的送货排期准备到料,超出准备排程到料。C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进展抽点时其中一包短装6条（每包装量为IK）E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS,没有送货单无法入账。F、信达在送PS/23.81.55与USBC3.81.55线材送货单开错,委外单号：20xx1.013000001。11月27送USB3.

6、81.55线材1013PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx1.1.0101014oG、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:300OPCS无选购订单。4、仓储异样问题总结，例如如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8C0B板，其中有一局部发成了870,物料员在交接时刚好发觉，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。（3）客户审厂所发觉的问题点及整改建议：A、紧急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴紧急性的图示

7、（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。C、其它物料区没有做到温湿度常温限制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度限制。D、包材物料发料外包装开启后对于袒露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变更。E、导电膜局部物料没有用胶筐装好，局部物料袒露在外，没有用盖子遮护。局部窗户没有遮UVo、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、局部物

8、料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。（色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白）。H、电子料电解电容IOUP发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，（送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号）。5、需其它部门协作帮助改良事项：A、现仓储还有局部呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控刚好把余下局部给出处理方案。B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。C、准备排程周准备争取三天准备不变的原那么，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样,刚好把

9、相关信息数据统计给仓储。D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴PASS贴，否那么仓管员拒确定此物料做入库手续。F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间到达一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时间（4小时）内完成。G、针对这一个月供应商所出现的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改良，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。H、工程必需建立完善各机种BoM,对于BoM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-IIO42

10、050碳膜电阻101K在工单中已经用HERS-I1.O42051替代。仓储此时此刻还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反应的问题要刚好赐予解决！6、次月准备及整改措施：6.1、 依据PMC本周的生产准备排程，对全部物料进展来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌（备料、退料、补料等）操作管理。6.2、 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。6.3、 时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。6.4、 制造车间完工的成品进展入库、整理、分类、储

11、存。依据商务部出货通知，进展成品备货，打包，装车（装柜），确保出货精确、刚好。6.5、 当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。6.6、 在5号之前完成紧急区域平安警告标示,化学仓粘贴紧急性的图示（骷髅头标示/防火标示）。6.7、 对全部存在袒露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。6.8、 全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上此时此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，遵照批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误事务。6.9、 因电子料局部窗户没有遮UV,为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，

12、带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进展调换。6.10、 完成全部窗户的遮UV工作。6.11、 加大对存在异样供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的坚决退货处理。6.12、 督促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需遵照标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。6.13、 20xx年立即过去，新的一年将会驾临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工必需要把这次年终总盘做

13、好，必需每天对自己的工作用特别钟进展自审，幸免工作当中不会再次发生失误,确保帐、卡、物相同，为财务的本钱核算供应精确刚好的根底信息。仓储部门工作总结2总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备准备。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职

14、责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我慢慢摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰精确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整

15、理仓库。谨慎细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。五、谨慎做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深化细致，须要接着努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简洁，微观驾驭还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简洁短暂性出现空间缺乏、货物比拟

16、拥挤现象。七、20xx年工作准备1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，幸免在进货配货顶峰期仓库惊惶现象。4、谨慎完成领导支配的其他工作。新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。仓储部门工作总结3两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关怀与帮助下圆满的完成了各项工作，现将工作开展状况汇报如下：一、主要工作：1、对库房货品的认知当建议合理化修改或者协调