仓库年终工作总结.docx

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1、总结一：仓库年终工作总结本人FXX年8月入职弗公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓昨管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2 .产品山库会把好旦核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规受制度凭证发货，对客户要所发货逐项更核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货

2、，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3 .依据当地市场的状况，合理化利用备货支配、进出库支配、编制客户畅销产品的储存支配，保证客户笫一时间里拿到货物，有个满足的股务发货工作。4 .依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第时间里收到新的产品。6 .仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当

3、苦垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1 .协调好客户定货所发货的时间限制，及柳市仓库协调好所发货物的周期。2 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负贡的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能，3 .加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4往后加大而仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。5 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为

4、优秀的管理队伍成员之。6 .提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1,2的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。总结二：仓库年终工作总结时间飞逝,弹指之间,20XX年已经过去，我们迎来了20XX年新的年,回顾20xx年，对于资材部来说也是较为特殊的年，在这年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面对大量:的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特殊是

5、生产部的大力帮助下厥当的得到了完成，回首过去，是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：1 .能有较强的时间观念，保证J刚好发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时刚好备货和出货不耽搁销售。2 .能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。入库刚好系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货：以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。同时发觉问题刚好提山整改，杜绝出现漏洞.3,合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后刚好重新整理，保

6、持库区的整齐。4 .刚好对原存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开r原材物料和产品的损失奢侈。5 .每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目及实物相符合，发觉问题刚好更正.主动协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的流淌更新使得业务熟识及阅历方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目及实物数不相符等等。但是，我们能够主动改进，有问题立刻检查订正，同时虚心努力学习，步个脚印，不断提升自身的业务实力。20XX年，成品仓库乂将会搬一次新家，到时候，我们将会有

7、一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。20xx年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。我的总结完毕，感谢大家。总结三：仓库年终工作总结回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如卜.简要回顾和总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产股务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质

8、的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库刚好记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关：争取20xx年改进这一现状。3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的

9、工作流程，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。4、主动协作财务部和选购部。负资定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三行相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2Oxx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2

10、0xx年工作支配和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。2、加强限制基础工作。本人从事化工行业也有1，1年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到及低点，给公司创建更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。主动协作各部门杳找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。