仓库质量目标.docx

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1、仓库质量月策化内容现代企业的质量管理最基本的方法就是开展全面质量管理。仓储全面质量管理是在全面质量管理思想的指导下，以仓储质量为中心，通过肯定的组组织体系和科学管理方法达到最优的质量、最低的消耗和最佳的服务。仓储质量管理必需满意两方面的要求：一方面是满意供应商的要求，因为仓储的结果，必需爱护供应商的产品能保质保量地转移给用户；另一方面是满意用户的要求，即按用户要求完成商品的送交任务。仓储质量管理的目的，就是在“向用户供应满意要求的质量服务和以最经济的手段来供应”两者之间找到一条优化的途径，同时满意这两个要求。为此，必需全面了解生产者、消班者、流通者等各方面所提出的要求，从中分析出真正合理的、各

2、方面都能接受的要求，作为管理的详细目标。从这个意义上来讲，仓储质量管理也可以理解为“用经济的方法，向用户供应满意其要求的仓储质量的方法体系”。一、仓储质量目标质量目标是用于反映质量现状的数据，用于判定质量水平的标准,是制定质量改进措施的依据。仓储质量目标有：1、月平均库存量达到90%,年平均库存量达到80%统计期内的平均存货数量，反映了仓库平均库存水平和库容利用程度，反映了仓库有效利用的状况。仓库最终做到月平均库存量=月初库存量十月末库存量；年平均库存量=各月平均库存量之和。要求供应部：与时精确的按物品周期把货物选购到位要求自动化部I对设备所需特别物品材料与时反馈到仓库进行申购。2、 物品收发

3、正确率达到98%收发正确率表示仓库在某一段时期正确收发货物的程度。从反面看，则表示了收发误差程度。这方面就须要仓库部门做好物料的摆放整齐，整理整齐，标识清楚。要求生产部：生产领料定时，有序，安排性强。要求合同执行：下达的备货单要留有备货时间（现在常常是上边催着发货而备货清单还没下发，造成备货、发货混乱惊慌，简单出现差错）3、 物品完好率达到100%物品完好率表示在统计期内货物发生丢失、损坏、变质等质量事故的整体程度。做到入库货物要分类存放，要依据货物的特性，实行必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形二、开展“质量月”部门活动口号：以精立业，满意用户须要，以质取胜，制作优质产品，以诚相待，提高优质服务.仓管部