仓库装卸计划表.docx

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1、仓咛搬运支配书-仓库状况因库房年久失修,库房甲方提出对现有漏雨状况的库房进行一次全曲的库房修苴工作。甲方供应脩IS材料,人工和矩哲的物资存放仓库，乙方（租货方）自行对本仓库不能抗砌，抗雨的物资进行塔移。修H总工程累计一个月左右。二.本公司仓库修餐支配1 .时间a.本公司的仓库修口工期在其次期的第一个修SI对手，b.第一期修ii工作起先时间为7月30日（星期一）起先，工期持续时间为5天/6天（无意外状况，如下大雨）c.其次期修餐工作起先时间8月5日/6日（星期日/一），工期持埃时间为5天/6天2 .搬运时间a.至于僦蚯雨季来临，甲方所供应的短时存储仓库防水性低于本公司现所用仓库的防水性爱.本公司

2、的物资搬运时间推迟到8月3日/4日（时间以实际翅运进度为准），搬运时间为1到2天。.库房的防妒措施a.本公司库房一些不必皴运的物资,如truss架,桁架，鼻冷板子,架子等也应当做好基础防雨措施（故连雨布）b.本公司仓族内.全部音响,灯光等电子设备必需搬运到短暂仓储仓库进行爰护,包恬婚庆物资.c.短笆存储仓库必需做相应的防水措施。（1.全部物资必需界墙.放在比较高的地势的她面上2.必需在地劭先垫上45Omm高的truss架充当防水垫底。3.在truss架上铺上舞台板子,搭建一个平面,以便放无装箱的音响）四.强运人员a.李扬，何龙，动力组（3-4人）五.开支估SIa.动力组每人80-100元（实际

3、价格待商定）b.其次种状况，外调婚庆组闲于人员泊点婚庆组和舞台服装等物资,并迸行小件物密搬运，有望在1天内完成整个搬运工作,搬运花梢动力组3人，历人80元，午饭150元（仍商或者下午起先目行箔理午餐）制定人：李扬2012年7月28日麓二：仓再装卸工作管理细则装到管埋细则1 .目的为加强对装卸工作的管理，规范其行为，平安、离效地完成装卸任务，特制定本方法.2 .范国本方法适用于仓库装即作业。3 .作业内容4 .1劳动纪律和卫生1.1须文明生产、讲究卫生、愚守纪律.钺到：a、发规定着装.禁止赤怨,赤足、分凉鞋等智与作业.作业时应穿解放喔或胶鞋：b、作业前保证足够建眠.作业时精神失中.严禁打瞌腔,作

4、业期间不得饮酒，亦不得酗酒后作业。作业中禁止打闹和进食，库区内禁止吸烟（休息室除外）：c、保持休息空内外、I作场地、劳动工具整齐清洁：1.2袋卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行六不准：a、一不准乱扔乱碎商品：b、二不准摘、/商品：c、三不准巧取IE奇客户；d.四不准刁洪客户：e、五不泄乱收费；f、六不准在库区内买客户的东西。3.2作业要求1.1. 食糖入库前，要依据探位线铺好薄膜、Mi袋,对入座货物的品种、规格、包装、数B1.质IB等检亘验收。1.2. 在卸货过程中，如发觉有潮包、，联包、烂包和不合格枪袋，应立刻通知保管员，并将之放在仓库指定地点.交由保管员受理。1.3. 在堆设时要做到分类、

5、分级别、按批逐层堆放，煤空整齐，层批清晰。一根状况下推燥以24个底为标准（15个直包，9个崎包）.先车食糖必需按层次、按走向、按垛位摆放,确侥每一批次食糖堆放的连续性和易合找，从而便利保管员在烁位卡上标注食将批次和摆放位置.达到需方迫溯要求。1.4. 堆烁时装赳人员必须要保证植设的平安性和美观性，做到垛位磔平整.礁燥自下而上渐渐收拢。在堆蛛过程中一旦发觉有堆放不合格的状况,必需期好进行返工，如发生脚蛛，则由堆放该燥食植的装却工进行砌垛并更新堆放,不再支付装卸费用.如拒不返工的，公司可自行清人翻堆，装卸货从之前堆烁的装铀队伍的装到费用中扣除。1.5. 作业时必需留意平安，不福在煤位上打讯或进行跳

6、动。运用皮带机等机械设籥时,必需依据规定操作,不耐野窑作业对设备业造成人为损坏。1. 6每次笠卸完毕后，装卸人员必需细致核对单据和食糖是否数一样，并在单据上第字确仇。1.7作业完毕，要刚好清理作业现场,并夹好作业堆头四周垫底薄摸，保持作业现场的清洁。4.奖罚4.1 袋卸工有更外出，一天以内须向仓库主管清意,经批准后方可外出。不饯私自外出或城期不归的,每天罚敕50元,展教不改.予以解除劳务合同。装卸工外出期间,公司不担当任何赏任。4.2 装卸工在座区内必需遂守公司相关爸理制度及操作规程，有下列行为者,由相关都门进行必理，款项城公司财务部门统一管理：不按操作规程从事芸卸作业，发觉一次罚款10-10

7、0元，因违章探作造成装卸商品损失的.照价赂值,造成人员伤亡的,担当全部赔偿贯任和相父法律费任。从事装卸作业时,枸酒后作业或岫酒后作业的，发觉一次罚款50元,并当天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发觉一次罚款50元，并马上停止其作业，直至穿带合格后方可审新作亚。不听从管理人员工作支配，不听从装卸组长指舞者，每人次罚款202。0元。由于工作或其它私事发生吵家、打架,造成不良影响者.双方各罚款50-100元。不听从保管员指挥,打骂管理人员的,物款IQO-IoQo元，并解除劳务合同，追究法律责任。在禁烟区内吸烟，发觉第一次处以罚款50元,并提出警告,发觉其次次罚款100元，三次及以上者

8、解除劳务合同。无故闹里影响工作者，国人次罚款50500元，情节严峻者解决劳务合同。理自罢工或挑喳他人罢工的,甥予责任人500元的罚款.并马上解除劳务协议，不再退先装卸质保证金。带领无关人员违规进入仓庄者.将人次罚款10-50元。在椅垛上腔觉.在库区不讲卫生，乱丢垃圾及其它废旧物品者.每人次罚款50元。违反门卫规章制度，无理取用，和门卫发生争吵者，每人次罚款1050元。非正常损坏机械设备及设施,或丢失工目者.当事人担当修理或赔偿责任。4.2.11擅自向客户索要钱财或巧取康奇的，除按其索要的财物金瓢必以10倍罚款外，并马上解除劳务合同,不再退汪装卸质保证金。4.3 食槽装卸近程中,发觉有破包、潮包

9、.风少等异样状况，装即工必需刚好向现场管理人员反映，如有违反，由该组装卸工赔偿隹成的损失，并按100元/次予以惩罚。如是有意行为.汪要迫变当事人的法律员任。4.4 有除窃行为者.一律解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金，并赔偿全部蛀济损失，触犯刑律的交由司法机关依法惩见。4.5 匿次违反公司规至制度，风劝服教化不改者,予以甜退。4.6 主动向公司供应法章、违纪及破坏、衡0货物的，一经且实，公司视其状况予以密奖50-100元。4.7 为维护公司利益.更于同坏人环事作斗争的,一经亘实赐予嘉奖1。0500元。丽:仓库装卸合同仓库装；I。合同甲方：乙方：甲、乙双方.本着同等自愿的隙则，现就进出甲方捞刀

10、河仓库货物的装卸作业事宜经协商一样,签订本合同。一、业务范围：1、乙方负责甲方捞刀河仓库全部进出仓货物的装卸、地码、搬运和库内货物的源整（包括产成品、原材脱、包装物）。2、乙方负责甲方仓库内货物的开桶检亘以及库内清洁卫生工作。3、乙方负为盛内木板、杂板、托盘的泊理,整理工作。4、甲方负责供应叉车、协同乙方作业。二、装卸质JB及责任：1,乙方必需保证每天有四名以上装50人员作业,全部装OD人员听从甲方支配,乙方人员须住宿在甲方指定她点，满意甲方24小时制进出再作业要求。2、乙方因违Si违规作业，所发生的装卸平安质事故,造成货物破损、短少、灭失等及济损失,乙方按产品出厂价格晦偿。造成人身送害的由乙

11、方负责勉理18像，甲方不担当任何责任.3、乙方工作人员必需坚持文明生产,遵守甲方的各项规干制度.保证服务质震。如因乙方的服务质!受到甲方客户投诉的.甲方有权敦促乙方调旗相关人员,并保留提前终止合同的权利。,装卸价梢：K甲方的袋卸费用按保底金额加提成计算，甲方国月出库不足280Ot时，甲方支付乙方装卸费总嵌为伍仟虹佰元整.超过2800t时,每超过It.发2元八的单价更加装OD费。2、甲方空桶包装物入库，按15t车的束,纳入装卸总计算。3、甲方的仓库外作业,按实际装卸5!纳入装卸总!B计算（仅限用臣产品）。4、乙方人员的住宿及水电费用均由甲方供应（标池为400元/月定额，超过400元/月定检部分由

12、乙方担当）。四、结算、付款方式：1、每单装卸作业完毕,乙方须将作业单报甲方工作人员，由其对装卸质和王厦在作业单批注，并蛀双方签字i可。2、乙方每月31日前将本月上述袋却作业单交甲方财务部门核算本月装卸总量，次月5日前甲方通知乙方上月装SO费结算金颔。如当月结算期内.乙方有责任事故发生或违约,结算金初中扣除乙方应赔价款和违约金。3、乙方6日前将正规税务发票和账号供应甲方,甲方IO日前采纳转妹支票付教。五、违约责任1、乙方没有刚好支配装卸作业人员刚好作业，至使甲方车辆滞留或货物滞留，所造成的延期损失由乙方按本单装3D2元/t单价计算总被.以总额的3倍向甲方支付通约金。2、甲方没有按时付敕，道期按日

13、万分之五担当违杓责任。六、如提前解除合同，甲乙双方应提前30天以书面形式独知对方。七、其它未尽事宜,双方协商后确定,签订补充协议。八、本合同有效期；自2005年9月1日起,至2005年12月31日止，合同到期后.双方无异议.再续本合同。九、本合同一式1份，甲、乙双方各执妣伤,双方签字孟章后生效。甲方美章乙方（美地法定代表人（签字）法定代表人：签字托付代理人（签字）托付代理人：签字）驮系电培：联系电话：签约地点：签约时间：年月日餐四：工程支配部仓冰装卸工工程支配部仓庄装卸工岗位规范制订：郭兆有2006年O1.月07日初审：马明德2006年02月20日审核：徐伟中2006年04月O1.日审定：崔鸿

14、源2006年05月10日批准：王暮文2006年06月01日第五：仓库工作支配书仓库工作支配书仓赤是企业物资供应销法体条的一个受要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必SS做好仓库各项工作支E.同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好性存货物,做到故箱确.质完好,确保平安,收发快速,面对销售.发名周到，降低费用。一、仓佐管理的目的、现存问漉、目标、实现目标的基础仓库芒理的目的货物的有序保管：族存实时反覆：通过仓庄的调整使找个erp（企业资源支配）系貌签运茜起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系

15、既反映,给管理层次策供应支持仓库目前存在几个回题（1）库但有人员职员范困不明确,仓库人员缺乏贡任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清就明白。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是脚记忆分繇货物。掇运货物时不太细致.对有些货物应轻享轻放。（3）帐的实时性差,货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可旎会做几次出入假.这种状况下帐面数据很难反侨实时库存。（4）货物的摆放规则不明璐。对于货物摆放始终没有一个明确的僚则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这椽会造成仓客帐面与仓赤实物存在偏差,也会加大工作仓库芒理的目标（1）帐、卡、物一样.达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓庄的备货状况、实时库存、呆滞货物状态：（3）实时、系统地反馈仓库所镶涉及到的工厂、桐售相关跤据：（4）仓诲能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库应度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓再岭理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽多的过程数据通过电脑实时、系蜕反饿出来；（2）对仓库相关的数蜡迸行采集,尽量多地将各个相