仓库整改报告范文.docx

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1、仓库整改报告范文1、指导思想：经公司总经办开会确定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库运用面积利用率不高二、仓库货物库存精确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不干净美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障3、整改目标：仓库运用面积率大于80%仓库库存精确率大于101%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货精确率大于101%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施:a：货物储存仓库一、建议运用

2、立体货架增加仓库运用面积，提高利用率。预料立体货架高度为三层，具体运用库房为71号库，公司此时此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），运用三层立体货架后，可供运用托盘位为520个以上，可节约仓库面积约为600平方米,可节约本钱约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，建立立体货架本钱约为70000元,托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元运用立体货架可使仓库运用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率

3、统一对仓库全部货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，遵照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认,遵照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物相同。建立循

4、环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及宝贵物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的相同性。每个月或者每个季度对仓库全部货物进展一次实物盘点，确保库存的精确性。每年年终或者年初对仓库全部货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的相同。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不精确的缘由，并第一时间对其进展预防改良措施，刚好与客户进展沟通，使仓库的库存精确率和收发货精确大于101%,货损货差小于0.2%o三、运用预设库存库位标识（如：71-a1.-0001）区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次

5、接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以变更找货难、找不到货的问题,也可以节约收发货的时间和精确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程,此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进展。五、定期对库存进展整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间刚好对仓库的卫生和货物的堆放进展刚好的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和限制到达仓库库容库貌的干净美观。六、应增加和选购相关的硬件

6、设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（XXpcs）货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（假设干）、相关标识牌线（假设干），以满足仓库的日常业务操作。b：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进展功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进展清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进展记录，货物堆放整齐美观,包装完好无损，交接要精确刚好，并有相关记录，精确刚好的将相关信息传递至相关调度及其它人员处,每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大幸免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的平安得到有效保障。5、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预料从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预料完成时间为2月底以上是本人在进入高斓后依据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。