仓库管理员奖惩制度.docx

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1、仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度纪律1、不迟到、不早退，卫生值F1.应提前十五分钟到广，检杳自己负责的物料的摆放，博好整理好贷位,保持物料的良好状况,并安排一天内的工作安排.2、伯日、伯班人员细致负说，检杳仓库平安状况.情节稍微，警告次,每月不得超过3次.违规出过3次者，罚款50元。职业道德恪守职业道然，保守公司哙私，不要在供应商、送货人员谈论公司事务。泄漏公司商业SS私,情节严竣者.给公F造成重大损失.罚款100元,情节严峻者扣除当月工资.值据物料入库、出库严格根楙仓库物料收发程序进行.填写单据时细致审核.填写入侔单、领料单、送检电，细致、刚好，不漏记、错记，刚好上报，好F1.的单

2、据在次11上午10：00完成上报。胞据拒交、咫交者如不按时报出者，一次罚款10元。如连续两次不报、迟报者,罚款50元O物料状态在工作中出现的何遨刚好向主管反映,对物料的丢失、偷盗刚好反映.反映倒好,没有给公司造成不良后果的，不追究成任：如不报、迟报造成严峻后果.由仓管员自己担当公司的损失。扣罚力度为公司损失的20%.订单执行1、要求供应座存数据精确、真实、刚好：2、协力协作物控部工作：3、刚好将物料到料供应应物控、品质、生产；4、细致填报库存状况,避开漏统少统、统计时间过长.扣罚力度由情节轻盅确定.情节稍微者,刚好挽救损失,警告一次：情节严峻者.给公司造成IS大损失的，按损失20%扣罚。明奖惩

3、处1、对工作细诙、负贡；2、能终在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明晶：3、在一个月内工作懈息，出现工作失误：4、顾齐、其它部门投诉，给公司造成无大损失.一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元.3、当月内出现失误一次，严皎警告一次：4、连续超过三次.经总经理批准，时国工作岗位：情节严慢者辞退。顾客、其它部门投诉.状况属实罚款2()元仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度出货对出货的成品要求：1、成品入库前,必需检查货物是否有合格的标识：2、待出货的成品.全部外箱必需用打包带或封箱胶带封好,使成品处于完好状态，成都的挖放按定通要求确定：3、出货前必密经品质抽检合格后才可出优：S

4、、核力协作船务部工作,发觉异样刚好上报部门主管.由仓笆缘由造成产品不良或损坏：出现异情不刚好反映,延误交期:违反任规定的，情节梢傲的,刚好弥补损失的,警告一次：情节严坟,给公司造成重大损失的,按损失20%扣罚.盘点1、姆月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份，仓库文员负责电子版盘点表的输入,济资截止时间为每月月底最终一天,盘点表的报出时间为次月5号前报出.2、月末盘点期间，由车间工人帮助完成消资J1.作，如造成盘点不粕确，数据差额较大，图盘点仓管员和工人共罚.h盘点表迟交者罚款30元.2.如盘点数据不精确,造成数据不准.每一处扣罚20元.收发物料1、对来料，仓管员要细致核对数*,

5、发觉弁样刚好通报；2、新来物料皆存于待检验区内，刚好通知品质5检：3、对于品质检涮合格的物料，必需标有绿色标识，仓管员才予以入库、发料：4、对于特采（黄色标识）的物料,生产筛选运用，刷余退予厂家：S、标有红色标识的物料为不合格品，仓件员应将其另存放不良品存放区,不得发料。6、对于未送检、已检测为不良M的物品,严禁发放给生产部门运用。对于违反任一条款贡任者1、情节稍微者，警告一次；2、情节严峻者,罚款50元.不良品退换货仓管员收到不良品检刈报告后.对来料不良或生产退料不良的物料，应刚好联络选购，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应刚好反映主管或经理处理.K对来料的不良品,刚好与选购、供应商联系，刚好退、换货,不得超过一周：2、对于生产车间退回不良品，须要退费,退货时间不得超过一个月.如发觉没有刚好反馈信息,造成退货困中,影响订单交期，扣罚20元.批准:拟定: