仓库管理员年终总结-(5000字).docx

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1、仓库管埋员年终总结岁月如梭.光阴飞题,不知不觉中万泮物流已走过8个石秋.在同事的支持和喏助下,我勤奋造实地完成了本职工作.也麟当完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升，为做好仓信各项工作打下7良好的基的，这是比任何东西都珍费的人生财宝,并将受益终生。所以我怀着一颗麻原的心在工作若、学习若。金秋十月.信着这次机会,我对一年来的工作迸行一下总结与归纳，如有不妥之箔请领导指责指正.内部管斑1、在工作中能第严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2.当班期间,细致协调入性及冶确刚好入库。3、物资发放.转班致执行物资发放规定，Si于坚持原则不徇私情.保证成品发货的精确性。4、报表制作

2、,四点妍除了提高发货效率外,如要细致收集数据.合理编制,以自己最大实力为领导们供应极尽可能M确的数密。5、做好仓库彼理工作，尽可烧将庄内打并蒙齐，网好除埋烂袋,依据状况整理库房，并主动向5s管理衽近。谡纪遵守法律：加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神.物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身案,主动遵守仓库管理纪律,听从上级支配。贸易平安：一、加强平安仓储宣扬、教化工作,提高全体职工的平安您识。1,保税区领导时常来公司检金，很少有平安题想,假如有些小的同逛也隹够刚好解决，把Rft忠扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期支配人员去培训学习,姓

3、过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组特地组织人员给写员工平安手册发放给员工，每人一f1.f1.以规范员工生产、生活行为，提离自觉性与自律实力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的埸壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安前散灯、禁止吸妫的标询和标记。通过上述的吉扬、教化培训等等一系列活动,大大地高了员工消防平安生产怠识,莫定了抓好平安工作的扎实基设。岗位职责：1、产品品质的保证工作BJ确定要保证所人麻的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防制蚀？仓族十二防。依据先进先出；上轻下王，上小下大；定时、定位、定三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库怅目保证每晚下班之前把当

4、天的入库数出库数,库存数依据物料种类、名称精硝无误的登记傲张，领导每天上班即链看到昨晚仓库的精确库存以使精确的做出当天的生产支配。3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进钥存怅目,汪要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应应决策郃门，以便于决策者掂够批好支配谡整下一步的工作。4、做好物福的收发工作仓库其突朗是工厂产品的一个中转站：仓管玻主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以俗作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的由一种物料都很酒帼其时在庄的摆放位置、数显、生产日期、就色、何种原料管等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在产品做出N后刚好例作兄弟部门入库以便刚好

5、出货。5、做好下属人员的支配工作包括对配货人员，送货人员，装赳货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、T作的；6以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求目己能达到5s标准，虽然我们短暂仍未实施这些系统程序,但我门要严格用这些系统的要求来检骐自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部雉智不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全都物品各归各姑.有用的摆放整齐,无用的扔棹.常用打扫，常期坚持，使仓库时时到於显得有条有序,干除整齐。要坊到这样的标准并不是说做就镇徽到的，而是要羽责任落

6、实到个人，把仓库划成片区分给个人，国天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职.侬到“人人有事做.事事有人做“，长期坚持.效果自不用说。7、反思工作解决问!S持续改进每天上班前的非用仲迸行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出缘由.想法改迸,以便下次不至王犯。提出昨天在工作中发觉了什么问通，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。-个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平常工作中出现的失误，发觉的问遮提出来迸行改进,进行解决，然后再发觉再解决,就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。困难是绊脚石,更是前进的基石，在努力发扬优点的

7、同时,更应当学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，曲立平安生产”费任玉于泰山”的思想猊念，充分发挥各方面的主动性.努力构建、，统一领导,分填负责,人人参与,共同监管”的平安生产工作格局.进一步落实平安生产的规里制度与各项措施、健全平安生产的宣扬、管理工作体系.建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的平安生产首理工作再上一个新台阶。仓库管理员工作总结（经典版本）时间飞逝，弹指之间，2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感像万千？舱间如梭.又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关铤之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选网原材料、到各部门材料的援用更应加以限制。回

8、顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下,我们的工作若再于公司的经芭方针、宗旨和效益目标上.紧紧困绕公司提出的B点绽开工作，紧跟公司各项工作部署.在核笠、管理方面做了应尽的责任。携祝能天.工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我她工作,还要能在回近头的时候,对工作的每一个细微环节进行检造核对.对工作的阅历进行总结分析,从怎样节妁时间，如何提高效率,尽使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杼头,更迸一步,达到新层次，进入新境界，开创新籁章为了更好她做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于巨己的前行。回首过去,是为了更好地面对将来。为

9、了做结阅历,发扬成果.克股不足.现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：一、回白20101、我们正生活在服务登济时代。服务己海通到生活中的诸多细气环节,每个人既是享受服务的“名户又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完三以为生产服务为中心，来为生产供应更快?*、高效、优质的困务。实实在在做人做事，是我们策承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细微环节的要求，给我们一个机会处公司一份满足！我们会一如既往，无彼不至地做的更多更好。不足之灵：没有和各部门保持良好的沟通。2、转严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差揩出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不;入库：出席时手姨不全不

10、发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为.爱惜公司财产,不监守自流。不足之灵：对供应商物料进仓数显严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够刚好.争取2011年改进这一现状。3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等圾分区堆码,不得混和乱堆，保持库区的整齐。城真正驾驭材料的迸、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用.人尽其才的作用。不足之灵：仓客规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、主动协作财务部和选韵部。负Ift定期对仓库产品盘点清仓，傲到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的必理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精

11、确性，真实性。不足之也：盘点速度较僵.供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问遨,把墟问题,并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。二、展望2。11在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2011年隹改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶.特在此列出如下的仓库2011年工作支配和工作目标：1,加装费用成本方胤的管理。(D规范庄存材料的核翌彼理，严格限制材料库存的合理佬得,削笈资金占用。建立材料领用制度.变更快来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数事多少,都在购进之日起一次城销到臬一个郃门来核算的蟆耦成本。(2)在原来的基出上细划物料成本

12、的管理,加强对各部门物料运用管理.实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。(3)纸致执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基硼工作的协作，合理运用各项物料，严格对物科消耗合理性进行审核,杜炮乱运用著侈等现e。2、加强限制基础工作.(1)本人从事制造行亚包有数年时间,但未典正了解成本核算工作.但我坚信只要大家共向努力,确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点,刚好核Ii出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象,主动协作各部门直找分析缘由。杜绝后续再出现

13、奢侈现3、加强每月核算与日用芒理工作。(1)司烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。蜕一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在蓍侈现e一蛉发觉期好指出、让全体人员养成良好的节约意设。(2)街月统计出各部门运用物料数据，一圾发觉有超标现寒，刚好合找线由，运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本总识,争取侬到低成本高效益的管理理念。(3)在惊慌的工作之余,加演团队建设，打造一个业务全面工作热忱高法的团队。作为一个爸理考，对下城充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的然体素养,树立起开拓创新.务实

14、高效的部门新形膜.(4)作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，必须要细致实在培训员工.首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看.大家都发够主动形成节约意识。4、在仓庄首埋及数据首埋实力上有待提高。(1)为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按&1;仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及楂售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前直询并录入相父数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。加强对本部门率员的培训学习,真正驾驭勒料进、出、存的工作

15、流程，使他们IS正发挥技术管干和俣范带头作用，使粉品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用,使其仓性管理工作得到有效的改迸。主动协作选购部和梢售部，对库存呆滞物品的积压进行整改.避开原材物料的定侈.节约原材禧,奥理部分呆滞物品.并改善仓库物品和堆放的紧缺现争.先境生产周转供应了合理空间。（3）王新对仓库庄位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。,仓库提出的建议1.针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷电、冲床.爱护焊、机加车间当）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产居等II从形式上来看,只是仅仅为其车间供应的,而

16、他们的工作范围也只是成为车间算工资的工兵而己。我的建议是他们假如能够到我们仓库，干脆杷他门所靛计的物料数据转换成erp数据.这样的话，即削减不必要的工作流程，又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据咫确住,还能为财务、选购等部门供应更刚好的物脱信息。当然.这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数密。这个建议并不是说蜕计人员归仓库管理.只是相互协作,因为大家都是为生产而服斗、为公司而服务！假如公司实行这条建议的话,我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。（1）因为我们公司仓庄场蛇有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个统由,车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时转否叫一下