仓库绩效考核.docx

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1、仓库项目员工绩效考核评表为更好的提高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成状况）公允、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创建力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。:总则1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的

2、一律开除。2、凡是酒后上岗的一律开除3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发觉一律开除，携带有摄像功能的电子设备进入车间，发觉一次严峻警告一次并扣除当月绩效奖，发觉两次以上辞退，4、凡是发觉盗窃行为并获得证明的一律开除5、凡是在上班时间听音乐、玩嬉戏、看电影等休闲消遣活动或在上班时间睡觉一经发觉一律开除6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发觉马上开除7、同一员工无故旷工2次以上干脆开除8、一个月发生2次及2次以上平安事故或者连续两个月发生平安事故干脆开除。9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故干脆开除。10、无证驾驶特种设备干脆开除。1、考勤：迟到(一2)、早退(-10)、旷工(-2

3、0)2、工作期间员工未经批准私自抽烟(-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上(-2)、所辖库区地面存在烟头(-1)3、未按规定穿着工作服和劳保用品(-2)t上班期间未坚守在自己的工作岗位(-2),劳动纪律涣散(-1)o4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋(-D,3人及以上一起行走未成队列行走(-1)05、员工穿行物流门(-2)o6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地运用手机(-1)。7、当班一个月内发生一次平安事故(-1。)，取消当月每月之星的评比资格，半年未发生平安事故的赐予赐予绩效加分20分，一年赐予40分。8、对直属上级所安排任务拒不执行(-5)；消极怠

4、工卜2)。10、下班前未当面将当班问题清晰明白的交接给接班员工(-2),造成严峻后果的(-5)o11、班组园地6S管理不到位(-2)06212、水杯、饮品管理：员工将水杯带入班组园地桌子(-1)；仓管将水杯带入工作场地(-2)；叉车工及牵引车工将水杯放置在车辆指定位置(-2)o13、人为丢失、损坏公司财产照价赔偿。(2)14、无关人员非工作须要在信息办公室逗S(-1.)o15、非道口人员在岗亭逗留(-1)。16、全部员工未熟识自己区域内的零件信息以及对应的库位(5)17、全部员工在工作期间，如发觉异样状况未刚好上报(-5)18、事假未提前一个工作日向班组长请假(-2),事假未提前申请且事后当天

5、未部假条，以旷工处理.19、同一问题重复出现扣双倍绩效分数20、全部员工如对公司造成经济损失的，按实际损失的百分之二十赔偿并扣除相应的绩效分，扣除绩效分以实际情节严峻来定。考核方法1、考核方式采纳扣分方法，各相关岗位考核每月基准分100分、合格分与及格分见下表所列：2、工资调配方式为以合格分为标准。3、班组长考核分数为一周本班组所扣分数总和的40%、现场管理为全部班组长扣分总和的30%岗位名称基准分合格分及格分现场主管10。8070班组长1007565员工10070604.奖罚方式：1、因发货不刚好，漏发，错发导致影响生产者或未按要求作业造成平安事故的，则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准

6、进行扣分；2、仓库管理领导小组不定期对现场进行检查,发觉有不符合项目，对责任人按标准扣分。3、考核管理的方法：每周由现场管理对班组长员、员工进行日常考核，结合仓库管理领导小组不定期对现场管理工作的检查并考核，次周（星期二前）将考核结果予以公布，考核结果作为员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。4、班组假如连续2个月得分为最终一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。现场主管连续2个月得分在最终一名，且一次得分在及格分以下则不能再担当主管职务.5、每位员工扣分总数根据40%的比例进行一分10元的惩罚6、绩效等级A优秀（大于等于90分）按安排很好完成工作。绩效改进程度很大B良好（大于等于80分而小于90分）按安排较好的完成工作，绩效改进程度很大C及格（大于等于60分而小于80分）基本按安排完成任务D不及格（小于60分）没有按安排完成任务说明：以上奖罚细则执行标准为：次，即发觉一次执行一次以上各细则将落实至各岗位年终绩效考评，年终考评总成果将影响到各岗位的绩效薪资及次年的岗位调配该细则为企业管理制度下的考评细则，各岗位工作需以首先达到公司企业管理制度、条例为准则，继而参与绩效考评该细则考评周期为月，年终考评分数以本年度月考评取均值，联系实际状况后按肯定比例系数取得