仓管员工作报告.docx
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1、仓管员工作报告仓管员工作报告在学习、工作生活中,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是为大家整理的仓管员工作报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。仓管员工作报告1时间飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透
2、视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的客户,又是为客
3、户供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,疼惜公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够刚好,争取XX年改进这一现状。3
4、、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处:仓库规划不够合理,XX年将重新进行规划。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。二、展望XX在恪守以往取得的
5、成果和好的工作方法外,争取在XX年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库XX年工作支配和工作目标:1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度,变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。、细致执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料
6、,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。2、加强限制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益。(2)、按规定时间对各部门物料进行盘点,刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象,乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。3、加强每月核算与日常管理工作。(1)、剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料,日常工作中,节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象
7、,一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门运用物料数据,一经发觉有超标现象,刚好查找缘由,运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。(3)、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理运用物料外,还须要细致实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下
8、属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。、为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况,对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。(2)、加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈,节约原
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