《员工的质量意识》读书分享.docx
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1、员工的质量意织读书分享一、质重量飒的构成要索质舟意识是左右员工防盘行为的指寻思想,是解决员工原因还是不愿意做好工作的心理因素.作为一种理性认知,质Iit意识指导员工对痂Ift的认识和了解加深员工时辰限的情感,决定员工时质量的态度。所谓质量态度,是员工通过意见和行为举止反映出来的对产品防fit和防Iit匚作相对稔定的心理攸向,也就是员工质m懑识的外在表现。质量意识包括三种现成分I1、对质量的认知.所消对质量的认知,就是时“物质吊典性的认识和了解。任何B物都有质累的狐性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把娓.一般来说,人们总毡先接触事物的数量底性,例如事物的大小、多少,然后才能接触事物的质量
2、属性,质量相对于数瑶,可能更难把握。通常情况下,数盘可能是事物的现象.而质量可能是事物的本质.要认知事物的本质.没有一番去粗取耕、去伪存真:、由表及里的过程,往往是不行的。因此.对质量的认知过程可能比对数愤的认知过程更长,也更难一些。从这个角度看,对质量的认知更需要教育培训来强化.对员工来说,要认知产品的质玳特性,要认知产品项m和质心工作的或要性,仅仅通过自发的、自目的、放任自流的实践过程,一1S来说是很不监的,而应当通过加强质量教育培训来加快、来促进.2、对质量的信念.对质量的认知是解决“什么是质Ift”的问越,而对质量的信念是解决“筋量应当怎么样”的问JS.侦电信会往往可以使人形成一种喷量
3、意志,也就是在具体的工作中,能做左右员工去完成相应的质状要求.质fit信念还可能左右人对质I的情感使员工对产品质量和质量工作形成热爱的感情,从心理学角度,,质量信念联系着与质相关的知、情、意三个方面,在原意识中具有核心作用.当然,麻埴认知是形成质量信念的基础,但仅仅有质可认知往往并不一定就能形成质意志,也不一定就能产生对质量的情感.也就是说,质量认知还不能起到控制人的质量行为的作用.事实上,很多同认说起帧收来头头是道,但由于并没有树立起多同事依然不把旗里当回事,从这个角度看,树立侦量信念的意义尤为重要。3、相关质量知织.所谓质境知识,包括产品质量知识、质量管理知识、质量法制知识等。一般来说,质
4、豉知识越丰富,对质破的认知也就越容易.对质fit也越容易产生产生坚定的信念.质量知识丰富,也能修提升员工员工的历求能力,从而使其产生成就感增强对项量的掇情。可以说,项量知识是员工项=意识形成的基础和条件,但是网量知识的多少与项一意板的强到并不一定成正比.有的人星然质量知火车育,但及*IR并不一定就I1.上述三种成分中,”的是项信念,周,信念是员工自己拄制自己朋量行为的知因素.工作开始前,质曜信会可以使员工确定工作的侦此目标;工作进行中,可以是员工充分发挥自己对质S认知和相关防盘知识的作用,随时调整自己的操作,从而保证操作符合相关质限要求:工作结束后,可以使员工通过监视和刈奴,对工作及工作结果的
5、质辰进行评估,以确定是否达到质量要求。当质Ift没有达到规定要求时.质盘信念可以迫使员工去进行必要的返修或改进,以使结果达到规定的侦量要求,并且可以迫使员工总结经骁教训,防止下次出现不合格。而最重要的是,当质量与其他目标发生矛盾和冲突时,麻量信念可以起到防调、控制和改变行为方式的作用,使矛盾和冲突得以合埋解决.二、质HiR的功能质量意识在产品质盘形成中的作用是不言而喻的.质收意识差,是工作历属多的根本原因.心理状态不佳,可能造成基错,发生质信事故,但毕竟是偶发的,质量能力弱,工作质量当然不会好,但能力弱可以通过学习训练和提高.产品质量长期上不去,工作质量经常出描,追究起来,往往就追究到质做意识
6、上.质量意识如何,往往可以衡疑一个员工的工作质收,也可以衡业一个企业的侦量管理成效。IS09004,关于质愤.旗识的培训,比能力的培训设定得更具体详细,从字面看,其中一些内容,例如,“文化和社会的习俗”、“组织未来的设想”之类,似乎与质t无关,但更说明了质量意识所需的知识、思想、信念等,是相当广泛的。质量意识具仃对员工质量行为进行控制的功能,从而使其行为符合质量意识的要求.特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下质Ift意识往往能峡坚定员工的质量信念.使其不因为外界的干扰而动摇或改变既定的侦玳行为,侦电意识又具有时质地的评价功能。一般来说,这种评价功能并不直接表现为判断产品质武水平的能力,而是发现
7、为对产品质尿、工作质量和场仪管埋进行的价值评价,反映r员工的价值观;或者说是质砥在M工价伯观中所占的地位及所起的作用,质量意识在工作中还具有调节功能.员工在工作中必然会遇到各种各样的何题,包括对质房的干扰、冲击、损害等,需要员工在工作中进行必要的调节,筋麻意识就能起到这样的调节作用。具体来说,质量意识具有以下作用:1、对行为的方向性和对象的逸界性具有节作用.员工时产品质信的意义(特别是与自己利益的关系)有深刻认识,时质量工作抱有泞定态度,就会乐意参与麻琏管理,重视工作质kt:相反,攻册意识淡薄,态度不湘正,就会反感质量管理活动,忽视工作版Jih2、对信息的捱爻、理与坦纲作用.操作中看错数据,往
8、往也与质量意识有关。质量意识差,对相关的质量要求注意往往不够.因而更容易“有措”,而质量意识很强的员工,对相关质Jit要求不仅陂感.而且注意,“看错”的几率就要小得多.3、遹定对对象Je事物的反应模式.旗量意识强的员工,就会重视质量,对质量工作抱行积极态度,在接受新任务时,会积极考虑新任务的质贵问题在完成新任务的工作过程中就会时时把质疑放在首位,而不论领导是否给他交恃或演调过质杂;相反,而求意识差的员工,一听说“质量二字,心中就会反感,不管缴导如何强调,也难以把旗量放在首位.4、导致情缩上的不同体殴.人们对货物的认识不一样,态度不一样,所产生的情绪体验也就不同。一般来说.对认识深刻并抱肯定态度
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