以奋斗者为本读后感.docx
《以奋斗者为本读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《以奋斗者为本读后感.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感1以奋斗者为本这本书,我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一挥而就的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,须要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候,回过头来细致回味话里的深意,时常有拨云见口之感。我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的沟通,让我相识闩己的不足,并明确奋斗的方向。我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的贡任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去,而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去,而且是更好的、健康的活下去,我们就要去主动找寻活下去的理由和活
2、下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去,看似箍洁,实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么。其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业,目前把战略定位为平安、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在将来接追本溯源,华为公司强壮成长源自其核心竞争力,而核心竞争力又源F1.其核心价值观,即:以客户为核心,以奋斗者为本。华为总裁任正非说:“企业就是要发展一批狼,狼有
3、三大特征,一是敏锐的嗅觉:二是不屈不饶,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。”我认为这个群体奋斗”亦或叫狼性文化”很重要,颇有点众心齐,泰山移的意思。一个企业或一个团体,只有在大多数员工团结拼搏的前提下,才能在艰苦的环境里、在口益激烈的竞争中活下去,强起来。以奋斗者为本的企业文化,已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化,首先要界定的是:什么样的员工才是企业的奋斗者,或者说衡量奋斗的标准是什么。华为认为,为客户创建价值才叫奋斗,不能为客户创建价值,再辛苦也不是奋斗。为客户创建价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中,为充溢提高F1.己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不能称奋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 奋斗者 读后感
![提示](https://www.1wenmi.com/images/bang_tan.gif)