企业个人对照检查材料.docx

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1、企业个人比照检查材料通过细致学习干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺文件精神，细致开展比照检杳活动，我深刻地相识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广阔干部职工从思想上受到教化，相识上得到提高，观念上得到转变。经过细致分析探讨，细致检查比照，感自身仍存在很多问题和不足，现形成比照检查材料如下：一、深刻分析，杳找问题 通过比照检查自我剖析，本人存在着以下突出问题： （一）在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参与工作的十几年时间里，从未间断过学习新学问。但在学习内容上，

2、主要拘泥于本职工作的范围,片面强调干什么，学什么，强调学问的好用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新学问学习不够透彻,驾驭和运用还不够好，缺乏全面系统的学问升华，只满意于干好本职工作。 （二）在工作意识上，有时片面强调平安生产工作的重要性。当生产任务重，工作特殊忙累时，想问题、干工作、办事情，简单出现心情急躁，对上下级说话比较干脆,不太留意细微环节。（三）在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，劝服教化多，指责警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，惩罚力度不够。 二、细致梳理，分析缘由 根源存在于思想上，须要进一步转变思想，主要表现为：

3、（一）重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好平安管理，完成好工作任务，培育好一批技术人才，就足够了。忽视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习其次”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。 （二）重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证平安是硬道理，对于工作的方式方法探讨不够，对处理好工作细微环节问题须要思索。 （三）重支配，轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在详细落实上，当有个别同志工作完成的不圆

4、满时，总是考虑到他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面须要进一步加强。 三、落实整改，取得实效 针对上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩的局面。 （一）做学习型区队的带头人 打铁必先自身硬。首先，个人带头学习业务学问、业务外的其它学问。通过科学合理地支配时间，保证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查探讨，积累丰富的工作实践阅历，以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的状况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务学问，细致参与各

5、类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职工作。第三，在区队营造主动学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。 （二）进一步做好思想政治工作，加强职工思想教化 1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教化，引导他们树立主子翁思想，使他们主动参与到企业改革发展中来。2、增加区队干部的忧患意识教化，正确相识自身的优势与劣势，不能总躺在荣誉册上，固守过去的成果和辉煌，要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的阅历，不断培育干部的工作进取意识和工

6、作创新实力。 3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实在在与广阔职工打成一片，和他们交挚友，真心实意去关切他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做好稳定队伍。 （三）严格要求自己，努力在作风上保持先进性 1、树立和发扬好的工作作风，实事求是，光明正大，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。 2、在工作上，深化井下，深化现场，抓好平安生产工作，提高平安生产的工作质量，为矿领导决策供应精确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场支配，严格考核区队干部入井次数和入井

7、检查状况。 3、坚持勤俭办矿，大力提倡艰苦奋斗作风，杜绝奢侈。削减各种应酬，集中精力，集中时间，搞好平安生产。 （四）加强管理，保证平安生产，使“两抓”活动取得实效 1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉惩罚。 2、居安思危，以人为本，强化职工平安生产意识教化，克服骄满厌战和盲目乐观的思想心情，特殊是做好班组长、技术工人的培育和教化，避开人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场平安管理，坚持执行好交接班制度、班前

8、平安检查、敲帮问顶等基本平安管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。 3、建立健全平安管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要规范好以下记录：交接班记录、班前会记录、平安学习记录、平安生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本状况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。 4、按平安质量标准化的标准抓好质量管理。质量是平安的基础保障，标准化是平安的全面保障。工程质量符合标准可以消退环境的担心全因素，职工按规程标准操作就避开了其危急行为，保证了三不损害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点肯定要高度重视，在现场刚好制止职工违章，指导其规范操作。 5、加强协调，促进平安管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队平安管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。其次，对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并刚好反馈。与其他区队有平安工作联系时，要主动联系和协商，实行双方（或多方）认可的牢靠措施。对平安威逼较大和本队解决有困难的问题，必需刚好向上级或有关部门汇报。