企业两化融合贯标咨询项目汇报方案.docx

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1、资料解读：企业两化融合贯标咨询项目汇报方案详细资料的有本解读文章的最后内容。的老工业4.0的兴起，企业如何实现信息化与J1.业化的深度融合，成为推动企业持续发展的关键.在这一背景下,金蝶公司提出的两化融合贯标咨询服务方案,为企业提供了一系列创新的解决方窠和实施路径。金MUH务特色与项目理解佥媒公H凭借对工业4.0核心理念的全面掌握,以及ToGAF架构方法的应用,为企业打造了一套结合数据、技术、流程和组织的两化融合管理体系.公司以400万家客户的信息化实践为鹤础，扪助企业避免理论脱离实际的同题，通过贯标杏询团队的专业能力，确保企业实质故标.两化合贯标的内注与工信部要求两化融合货标不仅仅是技术实现

2、和管理创新，它涵施了从产品与服务创新到运营创新的全方位要素.工信部推进两化融合战标工作的主要要求.强调以新里能力建设为主线，贯彻九项管理原则,推进战略、要素、管理三个循环.新型除力建设与管理原则在信息化环境下，新型能力建设成为企业获取可持续竞争优势的关进，金蝶公司提出的九项管理原则.包括战略一致性、领导的核心作用、全历参与等，为企业提供了明确的行动指南.两化IiI合管理体系贯标的主要工作技标工作涵盖了从分析与策划到体系试运行，再到通过费标认定的全过程.这要求企业在信息化环境下构建新型能力.并通过管理体系的分析、试运行、审核与优化,确保资标工作的帧利进行。政策风险与赏标工作魔点在货标过程中,企业

3、可能会面临政饿风险,如认定细则.认定机构的不确定性等.同时,贯标工作的难点包括管理职员、实施过程、评测与改进等多个方面。金践略与能力施创方法金媒公司采用业务领先模型，通过领导力、战略执行、市场洞察等要素,帮助企业实现战略与能力的规划.从工业4.0到啤酒4.0的转型佥螺公司提出，企业应从工业4.0转型到啤酒4.0,实现数据实时化、管理移动化，井构建一体化供应链和互联网化商业平台，中国两化融合管理体系与国工业4.0的关系中国两化融合管理体系与徐国工业40在多个方面有着内在联系，如管理更杂的系统、生产设能和产品的安全保障等.青岛阵酒薪型能力规划青岛啤酒在新鞭能力规划方面，需要建立供应链一体化管理信息

4、系统,打通EFIP系统与工业自动化控制系统，实现推到端工程数字化集成，借助两化融合管理体系贯标，确保新型能力落地金蝶公司提出，通过贯标Ur以明确企业的可持续竞争优势，识别所需新型能力，建立标准化和开放的横向集成参考架构。目标与实证计划金媒公司为百岛啤酒设定了三个目标：促进两化融合管理模式的形成、构建两化融合管理体系、完成管理体系实施及贯标认定。同时，提供了详细的时间里程碑计划和实施计划。贯标咨询项目工作方法与交付成果金蝶公司果用模块化的工作方法，确保贯标咨询项目的领利进行.主要交付成果包括能力培训、体系文件和咨询报告，体系建立、实与认定阶段的成果金蝶公司详细规划了体系隹立、实施和认定阶段的主要

5、成果,包括标准培训、文件编耳、试运行、审核、管理评审等。体系保持和改进阶段的成果在体系保持和改进阶段，金蝶公司提出了持续改进加织和优化的建议。实要求与难点金媒公司对贯标实施的要求和难点进行了深入分析，包括Jii目目标、范围、工作内容等，并提供了组织优化方案、业务流程优化方案和技术方案.两化合管理体系的文件要求佥螺公司明确了两化融合管理体系文件的最低要求，包括管理体系的范围、方针、目标、管理手册等.基于企业架构的两化融合实it糖架金媒公司基于企业架施方法，形成了两化融合的实施框架，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构.接下来请您回读下面的详细资料吧。两化融合贯标咨询项目方案汇报Kingdo

6、m交流内容金蝶两化融合赏标咨询魔务优势育密啤酒贯标咨询项目理解青岛啤酒货标咨询实施方案南岛啤酒贯标咨询实施讨划与难点1 .全面掌狎工业4Om心理念和行动软域,可以用助企业KIIE下一阶段两化深度JM合的战18、方针;2 .借助TOGA臊构方法，将两化*洛It理外康的第划与企业的.技术.流H1.电织家强结合起来.相互!S通.互动创标；3 .星于400万家以上客户的信息化弼.IS助企业缜划分析两化幽合的女施框柒、实施过程及管理体系,避免H1.t谈兵.4 JB标咨询团队鼻热企业值恩伸利（下新取徙力的e三1.体系化itifi.实处推进,相助企业集质贯标；交流内容Kingdom金蝶两化融合赏标咨询魔务优

7、势育品啤港贯标咨询项目理解青岛啤酒投标咨询实施方案I1.岛啤酒贯标咨询实施讨划与难点5 .甚于两化慰合馥务平台的政府关系与专家打动.卷与认定细JH的沟通.及时把握物标桁认定的n新要求；能力1W化1) 管逢创新 战as创新 产品与愿寺创新 运营创新两化电合言理体系.技术实现A运行维护，数据开发利用“业务流程优化，组织结构优化“核心数据U信息化Zj能力架构创新技术创新故据开发利用微力以新型能力建设为主线,本质贯御九项管理原则;工信部关于推进两化融合贯标工作的主要要求Kingd。推进战略、要素、管理三个循环，稳定获取预期成效；以新型能力建设文圭车质贯彻冬季管理原则信息化环境下的新型能力推进战略、要素

8、、管理三个循环，稳定获取预期成效佶息化和工业化融合主要政策风险Kingd11月20日认定细则、认定机构颁布US方式EMgW.auMO战略与能力管理职责实施过程评测与改进基咄资源燧路德环要素循环IW7匕”不仅仅是有一个IsO9000认定P1.1.金蝶战略与能力规划的基本方法一业务领先模型Kingdee*，力4IMj价做市*M2Kingdoe从工业4.0到啤酒4.0人类匚;二商业网站服务互联网德国工IMO的优先彳同领域中国两化剧合管理体系四个基本要素的标准化M技术流程组织O四个主要的管理域体系化ItS1.Rfi皿过程9HHiS三基础资源PIS 标准化和开放的参考体系 霹螭的系统 为工业提供一个全面

9、宽频的基础设施 生产设施和产品的安全保障 数字化工业时代工作的组织和设计口培训和持续的职业发展 规章制度 资源效率前端：实现价值网络下的横向集成中段：实现全价值13的修到端工程后端：实现纵向集成和网络化制造系统工去.0的三大S本特征两化融合：啤酒4.0新型能力的三大特征Kingd青岛啤酒新型能力规划：我们离啤酒4.0“还有多远？Kingdee价值网络的横向津应端到端工程微字化集成网珞化制造的纵向集成方呼奥团堂待建立涎捶生产、物流配送、销售等主要以节、包含计划、tr单、物流运作、生产管理在内的以需求驱动的供应Ia一件化管理侑系统.打通青啤现有以ERP系统为核心的管理信息化系统与利适过程的工业自动

10、化控制系统,提高供忘域的可视性和快速反应能力.比高制造系统的二性，实现从面向库存生产到真正按需生产的转变 制麦麦芽车间控制 糖化、发婚车间控制 包装车间控制、动力车间控制 辅助工系疣借助两化融合管理体系贯标，确保新型能力的落地Kingdoe 明企业在除网络中的可持续克微优劣；.困剧企业打渔可挎微竞争优劣厮嘉姿的11湎的； 用两化融合的方针和目标； 逐步ItmM化却开放的横向集成,考柒构； Wm为方向，照确到的两化Ii合IMR国； 从产品开发却道工程.产品生产和耽.分析需aim的技术系燎.为整个tfMIM1.1.供NW支厚 VHI：UkJMMERPniueausiMt; 限m系统的术.3tH.蛆

11、织及CMH发迸行IR范； 为工业系解不卿节的的Ji作人员和口人员强供T化的理体系；以打造企业的可持t竞争优势为关注焦点：在以ERP系及为核心的管理信息化系统与制遣过程的工业自动化控制系统的相关领域，甥定贯标边界与范国指述理体系的实施，策划并障立两化联合三ffiit.目标二：初步构建两化融合管理体系Kingdee投出一套鼻岛酒商化触合及M4.0实镰框架和曾SW剜；点针对胃勖牌市的产的的悯整、自动化IHiKtS建制逐网化必合的优秀做法：的助相关业务坏七分成西化M合曾型体系程序文件,作业文W通过体系试运?.完成Itf1.Ha家在为通过符合性评审，瑜保企业达到了贯标申演的条件；协助H岛埠酒完成赏标认定

12、；P21交流内容Kingdee金蝶两化融合费标咨询服务优势南岛啤酒贯标咨询实施讨划与难点P2iKingdom主要交付成果能力培训咨询报告1 .标准贯标培训课件2 .标准解读培训课件3 .贯标实施培训课件4 .文件编写培训课件5 .体系文件实施课件1.现状调研报告自涮蝴g告管理体系策划报告审核报告管理评审报告两化融合纠正措施建议体系文件管理手册程序文件（5-10项）作业文件汇编相关记录汇编）（11项）调研报告体系分析与策幻化文件纳写与发布此部分咨询方指导下企业自行完成，工作量比皎大此部分咨询方完成主体.企业扑充完善模块二，体系实施阶段主要成果Kingdoe试运行审该记录自理评审g预防措施建议体系

13、试运W省理审核皿此部分金蝶完成此部分咨询方完成主体，企业补充完善Hi符合性评审纠正与颜第三方认定此部分建议用户自行完成，咨询方审核此部分咨闻方完成主体.企业扑充完善模块四，体系保持和改进阶段主要成果Kingdom组织建议持续改进优化建汉金蝶两化融合贯标咨询服务优势胄岛啤酒贯标咨询项目理解青寿啤酒贸标咨询实施方案青岛峰酒赏标咨询方法与计划青岛啤酒贯标项目时间里程碑计划Kingdee11月14日121IZI日播交认E喂材H完成0册分析管&亲策划完成体系文件0W；项目同B纠正与KK61三J三丽认定透砒XMtfBaHttm成苗批赏徐的时词任务严皓时佃|结发时*1隼目人天I1及目功.培调11月IOr1.sB6人天2谒研、律解、体系策制11月17日11月30日10人天3体系文f!0号弓发布12月In12111S1120人天4除系试垢行及甲H11月25日12月24日20人无5俸私注案及忖续改通招1211251.1.2IOrI4人天合计60人大两化融合贯标实施要求及实施难