企业中层干部如何提升执行力.docx

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1、企业中层干部如何提升执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策的操作实力和实践实力。中层干部是企业执行力的中坚力气，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项详细任务，须要中层干部去详细贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作能够得以顺当开展；发挥得不好，是横在领导及职工之间的堵墙，企业各项工作难以有效推动。国有企业加强中层干部队伍建设，很重要的一环就是要大力提升中层干部的执行力。提中学层干部的执行力，须要企业领导赐予引领和示范，赐予激励和鞭策，赐予创建良好的环境平台和制度保障，同时还要充分信任，主

2、动关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创建性。从中层干部自身讲，提高执行力应从以卜.几方面着眼：第一，厚德正心是根本。古人说：“才者，例之资也；镌者，才之帅也”。中层干部提高执行力首先要做到以修身为本，以正心为本：德不厚、心不正，无以为政。作为国有企业的一名中层干部，必须要胸怀祖国，着眼大局，深刻相识到国有企业在国民经济中的支柱地位，相识到国有企业担当着重耍的经济责任、政治责任和社会责任。只有这样，才能进一步明确肩负的历史使命，立足当前，放眼长远，站在肯定的高度来看待本职工作，来不断强化自身的政治素养和道德品质。因此，中层干部必须要加强政治理论学习，坚决志向信念，深化实行科学发展观,

3、坚固树立一心一意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路途、方针、政策实行到详细工作中，这是中层干部具备较强执行力的重要思想基础。其次，表率作用地前提。作为一名中层干部，不能只靠说，要旅做,必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象、立标杆、带队伍,无论是政治素养、业务技能、学问水平，还处遵章守纪、工作状态、工作业绩，都要为职工起到表率作用，做到打铁先耍自身硬。在这个方面,春秋战国名将吴起是一个很好的例子，资治通鉴有这样几句评价，“起之为将，及士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲装嬴粮，及士卒分劳苦”。可想而知，这样的干部带出来的队伍战斗力岂能不强。所以，只有中层干

4、部以身作则，模范带头，让职工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，大张旗鼓是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部必需养成的工作作风。市场经济大潮中，形势变更莫测，机遇稍纵即逝，拖沓和迟疑只会错失良机。中层干部应力戒拖拉，不能“雷声大，雨点小”，患得患失，瞻前顾后，迟疑不决，更不能避重就轻，敷衍塞责，应付了事。要做到召之即来、来之能战、战之能胜，主动出击，这样才能促进企业各项工作的深化开展。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严逆的工作看法，对要做的工作不能糊弄，蛇兢业业一丝不苟去完成。耍努力做到：头脑到位一一多思索如何做好工作的方式方法：嘴巴到位一一管理工作就

5、是婆婆嘴，各项工作要随时督促：眼睛到位一一刚好发觉问题，刚好解决;耳朵到位一一刚好了解广阔职工对工作的看法和建议：腿脚到位一一常常深化基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。第五，敢于担当是看法。中层干部必须耍有敢丁负责的精神，凡事不讲借口，恪守职贲。“借口”的实质是推卸责任,在贲任及借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层干部都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。第六，团结协作是保证。中层干部应当互信任任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激

6、励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，爱惜职工是基础。广阔职工是企业各项工作的详细实施者。企业的战略构想、发展规划、乃至每一项工作任务，假如没有职工的辛勤工作都只能是纸上谈兵。因此作为中层干部必须要爱惜职工，既要关注职工的学习和工作状况，乂要关注职工的发展和成长，还要关切职工的思想动态、家庭状况，刚好发觉和解决存在的问题，为职工消退后顾之忧。在职工有进步时适当的赞扬和激励，在职工出现失误时真诚地开导和指正，在职工出现困难

7、时主动地协调和解决，以真心换真心，必定会嬴得广阔职工的拥护和信任，必定能大大提升整个团队的执行力。第八，勇于创新是动力.创新是企业生命力的源泉，也是提升中层干部执行力的不竭动力。作为中层干部，必需擅长找准上级决策和本部门实际的最佳契合点，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性有机统一起来，制定出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作，推动工作，促进企业整体目标的实现。第九，公允公正是原则。公允公正是激发职工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待职工的工作业绩和表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示,推着教职工往前走。工作中要视同仁，对事不

8、对人。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气：能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发广阔职工的工作热忱和创建力，才能树立正气，中层干部在职工中才有威信，说的话才有重量，才能深受广阔职工的欢迎，继而提高执行力。第十，总结反省是关键。曾子说过“吾日三省吾身”，作为一名中层干部必须要做到常常自我反省，常回头总结。总结是推动工作前进的重要环节，总结是找寻工作规律的重要手段，总结是培育、提高工作实力的重:要途径，总结是积累阅历吸取教训的极好过程。正确的、胜利的阅历就会通过总结得到枳累提升，乃至于在今后的工作中发扬光大：工作中的不足、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。综上所述，作为一名国有企业的中层干部,就是要用真情感动卜属，用变更影响下属，用状态燃烧下属，用实力折服下属，用行动带动下属,用坚持赢得下属，这样，我们就地个具生了较强执行力的中层干部。