企业中层干部管理办法.docx

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1、贵港市中源塑业有限公司中高层干部管理方法第一章总则第一条为加强和改进贵港市丰源塑业有限公司管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，依据我公司实际，特制定本方法。其次条公司中层干部管理坚持下列原则：（一）公司集中管理原则。（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注意实绩。（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的良好局面。（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。（五）选拔、培育、运用和监督、考核、管理相结合。第三条本方法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。其次章管理职责与权限第四条丰源塑业公司中高层干部职务

2、序列，按公司规定设置总经理、副总级（总监、总助）、部门经理、主管共四级。第五条管理职责。公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责怪案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教化培育和监督考核等日常管理。第六条丰源公司备案的中高层干部：（一）总经理、副总经理、财务总监、销售总监、总经理助理。（二）公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、选购部经理、品控部经理。（三）后勤主管等各部门下设置主管级岗位。第三章条件和资格第七条丰源公司中高层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的职业素养和思想道德水平，仔细学习和执行公司各项

3、规章制度及领悟总经理陈明龙的企业管理和发展理念，忠实执行上级战略决策和工作部署。（一）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调实力和管理实力，开拓创新精神和市场意识强。（三）具有履行岗位职责所需的专业学问，熟识相关法律法规，熟识相关行业状况。（四）具有良好的职业素养，遵纪遵守法律，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。（五）具有良好的心理素养和能够正常履行职责的身体素养。第八条公司中高层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有三年以上本职岗位管理或技术阅历，中学以上学历，工作表现特殊优秀的学历可放宽要求。（二）新提拔中高层干部的年龄原则上不超过50周岁。（三）中高层干部任职年龄规定：公司中层干

4、部男满65周岁、女满55周岁不再聘任中高层职务；因年龄缘由不再聘任中高层干部职务的人员，有关待遇按公司制定的相关规定执行。第四章选用方式笫九条丰源公司中高层干部选拔一般实行对外聘请、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。对外聘请一般要经过对外发布聘请信息确定选聘对象、组织面试、形成面试报告、沟通酝酿、探讨确定、征求上级主管副总（或总经理）看法（按权限）、任职谈话、宣布任职确定并办理任职手续等八个程序。内部公开选拔一般依据公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、实力素养测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。第五章绩效考核管理第十条中高层管理干部绩效考核的目的依据公司的整体发展规划，进一步建

5、立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增加绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作主动性，保障企业的有效运行，特制定本考核制度。第十一条中高层管理干部绩效考核主要内容中高层管理干部的绩效考核主要考虑以下几个方面：（一）考核履行岗位职责的状况，以及当月工作任务、工作支配的完成状况，工作任务完成的考核要严格从数量及质量方面全面考核。（二）平安，包括人身平安和财产平安。日常工作中尤其要重视人身平安，共次是公司财物的平安。考核时要全面考虑所管辖范围的人员平安保障状况以及物料、产品、财物等的平安防护状况。（三）成本限制状况。在日常工作中，每一

6、个部门都会涉及成本的支出，哪怕是一张纸、一滴水、一度电都须要进行成本的限制。（四）工作看法的考核。在工作中所表现出来的看法往往比技能更重要，要考核在工作中是否表现得自觉、主动、以身作则、敬重领导,听从调配，主动与上司沟通、协调，听从特殊状况的加班支配。（五）团队管理状况的考核。要求做到：1 .有效管理所在部门的工作人员；2 .带领团队努力学习业务学问，要求进步，提高实力与业绩；3 .下属人员遵规守纪、工作主动。（六）工作出勤的状况考核。按公司规定出勤，副总级别以上不需打卡上班，但有私事不到公司须向总经理请假并向行政部递交请假单。经理级别中层干部每天上班、下班必需打卡（除因工作须要经总经理特批不

7、需打卡者除外），迟到、早退、旷工的按制度惩罚。（七）领导的奖罚分：在日常生产经营活动中上级领导有权其进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明缘由，经总经理批准方可执行。不同和岗位考核的内容和依据有所不同，具体见各岗位的绩效考核评分表。第十二条中高层管理干部绩效考核评价等级及奖罚评价等级：依据绩效考核的评分结果，分为优（95分以上）、甲（8594分）、乙（7184分）、丙（5570分）、丁（54分以下）四个级别。月度绩效考核工资1.没有明确业务考核指标的岗位，该岗位的月度绩效考核工资为：月度绩效考核工资=（基础工资+劳动技能级别工资）1.%该月考核系数月度绩效考核系数依据每月的绩效考核分数按以卜标精确定:考核得分73以下747576-7778-7980-8888-90919293-9495-9697以上对应系数0.60.70.80.911.11.21.31.41.52.有明确业务考核指标的岗位，月度绩效考核工资依据业务开展实际状况另行规定。第六章附则第十三条本方法由公司行政部负责说明。第十四条本方法自发布之日起施行。