企业争创安全红旗班组活动实施方案.docx
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2、,促进企业平安生产的一项主要而紧迫的任务。一明确指导思想、基本原则和工作目标深化实行科学发展观,仔细贯彻执行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知,坚持以人为本,坚固树立平安发展的理念,坚持“平安第一、预防为主、综合理念”的方针,以提高班组长和班组全体人员平安素养为重点,以提升作业现场平安管理水平、削减和杜绝“三违”为目的,落实责任,完善措施,提高质量,进一步强化平安培训的基础作用,大力加强班组人员培训,务实班组平安生产工作基础,预防和削减事故发生,促使公司平安生产形势持续稳定好转。二班组平安组织标准1 .建立建全班组平安生产责任制,明确班组长、平安员及每个员工的平安职责及平安管理工作分工
3、。2 .实行班组平安生产目标管理,制定量化、细化的平安目标,平安责任书签订到人,每月考核一次,奖惩兑现。3 .班组设立平安员,班组分散作业时,明确每项工作的平安负责人。三班组平安规程与制度管理标准1 .班组平安管理制度健全,每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必需有健全的平安操作规程、规范和工艺要求。2 .班组要依据生产设备因素改变,事故教训等状况刚好检查现有规程制度是否健全,刚好提出补充修改看法。3 .检修、抢修及临时性工作,班组都必需制定出书面平安措施,并逐级把关、审批。4 .班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制并严格遵守。5 .建立平安交底、平安确认为内容的交接班平安管理制度。四
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