企业主要负责人安全生产履职情况报告.docx
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1、一、平安生产法规定的平安生产职责落实状况.(一)建立、健全本单位平安生产责任制,I、本单位已建立平安生产责任制:公司平安生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基乂单位负贡人等8名中房以上管理干部签订r平安生产贡任书,明确各位高管或基U单位的平安生产职贡,并明确r各自的平安生产目标及考核方法,每位货任人平安生产目标完成状况与其缴纳的平安生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与14个基层单位(包括职能部门)的平安生产职货的基础上,各单位又明确了本单位各岗位平安生产职货。2、作为企业主要负贪人,木单位的平安生产贪任制基本健全。只是公司组织机构会做微调,这样平安生产责任制也要作适当调整。3、企业制定了18
2、项平安生产责任制。4,主要负贡人与分管负贡人的平安生产职贡分工明晰。5、己制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制,贡任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。6,公司在项目建设初期就独立设置平安生产管理机构-HSE办公室。7、公司在HSE办公室配置了4名和在ge部门均配置了I名专职平安管理人员,且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。8、公司全体员工的年终奖金与年度平安生产责任制的执行状况挂钩:缴纳平安生产风险抵押金的中层干部,如不折不扣的完成平安生产贪任H标,就嘉奖与缴纳的抵押金数额相同的奖金,没完成的则按规定扣除风险抵押金:公司高管的风险抵押金,只扣不奖,即完成贡任目标的不奖,未完成的则按
3、有关规定扣除相应数额的风险抵押金.(二)组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程I公司已制定90余项平安生产规章制度和班盖全部生产操作或作业的平安操作规程,应当说比较健全,基本符合本单位的实际状况,也能得到仃效执行。为保证平安生产管理制度和平安操作规程牢能执行,公司除加强制度及规程的学习培训外,就是加大检查、考核惩罚的力度。目前,正在建立HSE管理体系,支配今年年底或明年初起先试运行。(三)保证本单位平安生产投入的有效实篇:1、平安生产费用的提取基数是*万元,今年上半年实际提取的金额为*万元。2、平安生产为用的实际运用状况:(1)装置主火炬头平安随忠的治理:*万元;(2)*装置水封VS09
4、系统整改:*万元:(3)平安阀等平安设施的定期校验:*万元;(4)气体检测仪等平安装备的送检:*万元:(5)平安帕等劳动爱护用品的到期更换及新员工的配发:*万元:(6)平安教化培训费:*万元:(7)其他:8*万元.3、为职工缴纳工伤保险费用的实际人数:*人.(四)督促、检杳本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安腾患,I、今年上半年,企业组织召开r5次专题平安生产会议,都形成会议纪要,发给公司各单位执行。2、今年上半年,亲自组织或参与了4次平安生产检查。3、常常督促分管负责人和HSE办公室按仃关规定定期组织开展平安生产检查工作,包括日常检查、节前平安大检查和季节性检查,在每周的大生产会上要求HS
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