企业争创安全红旗班组活动实施方案.docx
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1、各车间、部门:班祖是企业的最荔层纲织,足平安生产的第一道防战。班祖长是企业平安生产工作一线的干脆指挥者和组织者.加强班组建设.是全面提高从业人员平安意识和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违*行为,从根本上防止事故发生的有效途径,也是当前进一步强化企业班殂平安生产货任制,提升现场平安管理水平,促进企业平安生产的一项主要而紧迫的任务.一明确指导思想、基本原则和工作目标深化实行科学发展观.仔细提彻执行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的过知h型持以人为本,芈固树立平安发展的理念,坚持“平安第一、预防为主、综合理念”的方针,以提高班组长和班组全体人员平安索养为重点,
2、以提升作业现场平安管理水平、削减和杜绝,三靖”为日的落实责任完善措施,提高质fib进一步强化平安培训的基咄作用.大力加强班组人员培训,务实班组平安生产工作基础,预防和削减事故发生,促使公司平安生产形势持续枪定好转,二班姐平安组织标准1 .建立建全班组平安生产贲任制,明确班组长、平安员及每个员工的平安职贲及平安普埋,作分工.2 .实行班组平安生产目标管理,制定量化、细化的平安目标,平安布任书签订到人,每月考核一次,奖惩兑现,3 .班组设立平安员,班组分散作业时.明确每项工作的平安负贲人.:班祖平安现程与制度管理标准1 .班祖平安管理制度健全,每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必脩有健全的平
3、安操作规程,规范和工艺要求。2 .班组要依据生产设备因需改变,事故教训等状况刚好检查现行规程制度是否健全.刚好提出补充修改看法.3,检修、抢修及临时性工作,班组都必需制定出书面平安措族,并逐级把关、审批。4 .班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制并严格遵守。5 .建立平安交底、平安确认为内容的交接班平安管理制度.四平安教化培训标准1 .新进、转岗、复访员工培训实行三级平安教化,并经考试令格晤方可上岗;特种作业人员持证上岗.2 .定期组织员工学习业务学问,娴熟驾驭本岗位相关物品危急危害特性.3 .定期对员工进行平安学问的培训和教化,使班组的每一个成员娴熟驾驭本岗位平安操作规程。4,定期祖织悔
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