作风建设经验交流材料.docx

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1、用实干打响能力作风建设“攻坚战”自“能力作风建设年”活动开展以来，*市水利局坚持把能力作风建设作为提升能力、狠抓落实、助力发展的重要抓手，抓重点、破难点、创亮点，大力提升政治能力、专业能力、改革创新能力，锤炼过硬本领作风，奋力推进水利工作争先出彩，用实干重干全面打响能力作风建设“攻坚战”。精心部署，组织有力，吹响能力作风建设“集结号”。“磅礴征程，核心领航；沧海横流,首在掌舵。”为扎实推进活动开展，*市水利局党组积极响应，组织召开“能力作风建设年”动员部署会，成立能力作风建设领导小组，做到“四明确”，即“明确领导、明确人员、明确职责、明确工作”，研究制定5大类13项具体举措，对活动进行全面安排

2、。设立4个服务指导工作组，通过挂账督办、典型引领等，将能力作风建设贯穿水利工作各领域、各方面、各环节，实现“一杆子插到底”，推动活动全面铺开。同时，在全局开展十四五水安全保障规划等10余场专业培训会，补齐水利、经济、法律等专业能力短板。组织水利专家召开多场研讨会，反复论证防汛预案，切实增强市水利局防范化解重大风险能力。选派10余名青年干部，在重大水利项目专班中“挑大梁”“唱主角”，实现学习业务双提升。此外，出台*市水利局重点工作任务督导激励实施办法，建立重点工作定期调度制度、定期提醒通报制度、责任区分制度，细化各项激励保护党员干部干事创业举措，引导全局干部胸怀“国之大者”，让干部能力更“强”，

3、作风更“硬”，切实提升全市水安全保障能力。项目为王，务实重干，吹响能力作风建设“攻坚号”。“扬鞭奋蹄踏征程埋头苦干开新局”，*市水利局坚持牢固树立“项目为王”理念，以“能力作风建设”为指引，将推动项目高质量发展摆在全局工作突出位置。以四水同治为抓手，2022年，共谋划四水同治项目5大类64项，水利项目总投资131.99亿元，年度计划投资53.61亿元。截至目前，共完成年度投资40.48亿元,占年度计划投资的75.51%o实施项目清单式管理，建立重大项目工作台账，健全推广贾鲁河日调度、周例会、旬总结、双向交办工作机制和进地工作“三天工作法”，全面、实时掌握项目进展情况。加强项目进度研判，着力解决

4、工程建设中的“重点、难点、堵点”，抢进度、抓质量、保安全，想方设法攻坚克难，全力督促滞后项目建设。此外，紧抓政策机遇，不断优化项目推进机制，加大水利资金拨付力度，持续拓宽水利融资渠道，争取谋划更多优质水利项目落地见效。总投资32.9亿元建设郑开同城东部供水工程，从根本上缓解我市水资源供需矛盾，不开“空头支票”，用言出必行的“时间表”，兑现让*人民“早日喝上甘甜的南水北调水”的“军令状”，真心实意为人民“谋幸福、增福祉”。预字为先，闻汛而动，吹响能力作风建设“冲锋号”。“宁可十防九空，不可失防万一”，今年汛期以来，*市水利局始终坚持防汛工作金标准，抓重点，补短板，强弱项，坚决打赢水旱灾害防御“主

5、动仗”。“凡事预则立，不预则废”，局党组始终坚持预先谋划，以“五早”筑牢“防汛堤坝”。“720”推演“早”，模拟分析移植郑州“720”暴雨对*市淹没情况、重要控制断面洪水过程、重要风险河段淹没情况等内容，把教训变教材、把教材变方案、把方案变行动。度汛工程“早”，提前完成贾鲁河综合治理项目*段4643亩永久用地及4700亩临时用地征迁任务，累计开挖土方576.77万m3,疏浚河道48.215公里，填筑堤防102.88公里，有力保障工程顺利推进。隐患排查“早”，开展妨碍河道行洪突出问题全面排查，实行动态销号管理和跟踪督办。预案修编“早”，完善全市4条主要防洪河道、10个县区、48乡镇、417村（社区）防汛预案，形成纵向到底、横向到边的防汛预案体系。队伍建设“早”，局领导班子分包县区，下沉一线，防汛抢险突击队严阵以待，全局职工24小时轮班值守，只为确保防汛队伍“靠得住”，防汛大仗“打得赢”，满意答卷“交得出”。