企业体检报告.docx

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1、企业员工续体体检报告依据xxxxxxxxxx有限公司对员工进行全面统一支配体检的要求,我院于2014年9月22日和23日对该公司供应名单的105名人员进行了常规体检,体检结论为：均未发觉较原异样状况。体检人员名单a4楮式4份附后。特此报告！XX市人民医院2014年9月23日Si二：企业体检报告故字商业时代企亚体检报告面对企亚病痛学齐桓公还是关云长？正如我们无法预料自己什么时候会生病卧床，企业也无法预料自己哪天会染疾倒下.拥有158年历史的美国雷曼兄弟公司申请破产磴步.随即一连串金融巨头被卷入漩涡：三鹿乳业集团的奶粉产品中被亘出加入了化学原料三求皿胺后,中国的牛奶企业几乎集体“沦陪“。急性病、慢

2、性病在2008年.许很多多的国内企亚都再受到“身体不是病人叁肓表然倒下的也不在少数。然而，今日的致命至症都是由以往的浅疾觉恙恶化而成。在这里，我们将通过这份“企亚体检报告”为2008年的中国企业把把脉.帮助企业认清躯体里的“疾病”。“不争气”的.正是那些如齐怛公般讳疾忌医的企业，它们将在“不景气”中一命呜呼。只有如关云长殷，25起志气”刮臂疗无的企业能够生存下去。你将学习哪一个？现金：菸由贪起现金不是万能的,可是没有现金是万万不箱的。越来越多企业纷纷因“资金链断或而秀然钳喝.“贫血化生存”注能活多久？酷“钱”性及血候诊病人：飞跃集团.江龙控股、玖龙纸业症状：利润还不够还锹行利息,一旦银行紧缩资

3、款，便断了水源，连日常的经营都维持不了,债主“国追堵截”.严读者导致企业版产,甚至整事长逃跑。病因：现金流管理不当，资金周转率低：盲目犷张，Ir大生产规模，征地、建厂房、新开拓销售集培等等：内部管理混乱，各方面的成本支出相对很大：产业结构单一，销售理念单一，绝大部分产品出口，遇到原材料成本提高、出口退税下降、人民币升值等压力，利润空间变闻；信贷资金比例太大，风院增大.2008年,在残酷的竞争中,不断有所谓的明星企业退出了中国的商业年台.在这也不尽相同的凄卷故事中,往往出现一个相同的关铤词一资金槌断裂。管如汜企业比作一个人，那么现金流就是她体中流淌的皿液。长期依森低成本优势使企亚缺乏核心竞争力，

4、从而造成企业造血功就不足；成本增加、收入骤Ia以至血液不断流失：银根紧缩、空货无门,断绝了从外界获得输血的可箜。一个原本貌强壮的人扬这样创下。通用电气前首席执行官杰克韦尔奇普指出，现金迸账是企业可以依的的三种度方法之一。新东方集团事长俞敏洪皆规定新东部的账上确定要有1.5亿人民币现金.并依靠这笔饯度过了非典时期学生集体退款的危机，他笃信；”现金流充盈的企业，资金货不会断裂。”相反,一吃被利润想长技蔽了双眼的企业却j三忘了看看兜里先有多少钱,超然醒悟却为时已晚。滴血从小伤口起先08年5月,“破产传闻”从浙江飞跃集团（以下简称飞跃）传出。记者奔赴浙江台州考察时发觉，偌大的飞跃集团厂区、干净整齐的厂

5、厉和办公楼、甚至停车场里的名牌轿车似乎都在和传间做着抗争,但是无论外表多么光鲜,账本上的资与俵却时刻提示若飞跃：没钱了。作为台州的明星企业，又是继纫机行业的“老大哥”，在多数光环和利益浇导下，飞跃近几年始终在“超速发展：实世建厂、开设海外分公司等。但当遭受了人民而升值、原材料涨价、银根索缩等问题时,多方挤压使得飞跃的利润空间越来越小.传务问题却接跳而来，欠下巨酸贷款又被债权人婷债,产出周期过长，资金无法回收，飞跌一下子从“没和的被窝”中被捡到风口浪尖。时幅半年,飞跃集团蓑事长冏继M在接受中心电视冷果访时承认了飞跃的现金流向题：正因为过去一味她追求扩张，才导致企业负债率高，出现贲金樵断裂的危机。

6、”邱继宝标，飞跃已好刚好巨动”瘦身支配力图走出逆境。邱继宝就刚好刹车起先谡整企业的羟营，学会珍憎现金流是值得庆幸的，但犯了错误而不自知的却大有人在。2008年10月17日.中国最大的印染企业江龙控股集团董事长南寿龙夫妇在汕头准否僮渡潜逃时被捕。2006年4月，江龙印染（上市名为”中国印染“）正St在新加坡主板挂牌交易.陶寿龙因Jt一夜成名,快速成为绍兴印染行业的龙头老大。？大好形势之下，陶氏夫妇的“印染王国”快速膨胀一在短短几年间，江龙控股总资产达22亿元，旗下拥有多冢经济实体及贸易公司,业务范围极广。2Q0?年12月至2008年？月，陶寿龙因公司流淌赞金不足，银行贷款困难等缘由，向杭州和绍兴

7、多支公司以及民间信贷等爱募集资金总额达8000余万元,月利率高达6%9%,本金近700。万元无法偿还。磔对“赞不抵债”的空天公司，他切丢下债务人间蒸发。无节制的犷张、短视的招商政策，使得一个”印染王国”轰然倒爆。“现在国内企业出现现金流问题不是因为没钱北京锡恩管理顾问公司首席顽问姜汝祥“为，”问题在于企业根本不会管理现金流。没有了血液,再强壮的人也会死亡,现金在企业发展的任何防E2都应受到电视:”2006年4月份，福布斯杂志在其全球网站公布了诙新的“2006年全球上市企业2000强”携单。全球上市企业2000强排名的标准是以企业的销售新、利润、资产和市值四项指标为评比的主要依招，丰田是当时综合

8、排名惟一打入前10名的亚洲企业。对全球众多投资者而言,丰田就是一部永不停留、马力强劲、切劲十足的减钱机器。事实上，丰田作为世界汽车业极具代表性的公司,在生产W理和现金流管理上2S于前朦住和易未作性，对于国内企业很具借笺意义。尽管成为日本本土汽车业的老大.但丰田在投资上实行浑慎看法.仍旧以汽车亚为中心，只将资金投入到必不行少的设备投资和新项目的探讨开发上,从不蓄侈一分钱,也不将钱投入到不熟识的领域。使公司内部留有丰厚的济金对由一位经苣考来讲都不是一件筒里的事情.丰田却告知了我门将其实现的秘诀,如“不乱花一分钱”。菸血源于贪念要现金还是要犷张？老无疑问,利涧是企业存在和发展的最终目的,但利洱有的时

9、候并不能够客观地揭示企业真实的盈利状况,而对利润笈分的贪恋会将企业运人死亡深渊。苴血症在中国企业中泛海开来，而经济次冬的到来无疑令这些企业无必躲i队曾有人形象地把中国企业“现金流管理模式称为引血化生存因为国内企业对现金流的限制不够审视.不少企业在日常的经苕管理中缺乏r长远准备”，在”自目多元扩张”时往往忽祝了对现金流的限制,只厥加速.忘了油箱没有油。分析其缘由,不雉发觉是添于对利润的贪念而没有好好运用现金流，企业的血液就这样流失到各个地方：在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长,部分产品产铜刍剧下降,再加上紧缩的货币政策给企业的资金慎带来了很大的压力：内部管理混乱，各方面的成本支

10、出没有限制：粉渔业产业结构单一，俏告理念单一，绝大部分产品出口，遇到原材料成本棍高、出口退税下降、人民币升他等压力,利洱空间很薄：盲目扩大.信贷资金比例太大，风险措大，IT大生产规模.征地、建厂房、新开拓植售渠道等等,投资特别大，所用资金基本靠货。易中创业管理询问公司Ifi军长宋新宇认为,”黄血危机”和企业的好大喜功、盲目扩展有干脆笑赛：“中国首苗玖龙近业的股票从上市时的三四十元港币到现在只有一块多钱，绿田就是这家公司封去几年发展太快速,在投资银行鼓动下在名港上市成了中国首3S拿了钱后去扩展,儆外还借了上百亿,在越南买厂、在中国三四个她方同时建厂，这种速度超过了玖龙纸业所能负荷的.于是搭成了现

11、金侬慌。”宋新字也i为假如老板门常常石石现金流，就不会发生这和事慌.利润是遗不精确的一个指标，是可以作意的，但是现金流是谁也联不了的最真实的射分指标。同时他表示除此之外.看到股市能废钱就把企业的流淌资金、用来周转的资金都拿到股市上去,这也是最忌讳的.资本市场是没有人能精确迸行推断的.”真正赚钱要罪经言，不能靠股市。”宋新宇很弱定地说道。补血是一种信用嬉戏只妾企业有现金就能活下去，利浦不是大问题.宋新宇认为利润不好不确定是坏事，通过调整盈利点和产品,企业就会变好。解决“笈Iin危机”的基.本方法就是不要太焦急发展，姜汝祥笑着说，现在中国企业“以快为美”把资本无跟放大.这种成长饥渴症应当警惕.看似

12、光荣的表面其实是假象，正是应当量力而行。想找到管好现金流的方法.首先要知道现金流是什么,姜汝祥分析值：“表面上看似乎现金流就是在说一定公司持有的现金致,但事实上影响现金流的因素有很多，应收姝款、库存、应付账欷等,必理不好就会产生自己的钱收不回来,库存枳田又占用现金而目必会被供应筱追款。”因此,现金流嬉戏正是一种信用地戏,姜汝祥说明密I”不行箍说我有一百块钱就只做一百块钱生总，人们恒久在做更多假的生意.这就是所谓的信用体系。你的赞金能放大多少倍是由你的信用碣定的，信用好一分饯没有都可以借几亿。信用不好在紧急奂头没人隹帮你.”“老板确定要看报表,为盛开出现现金流问题,宁可过分洋慎。”宋新宇认为.金

13、融风暴来来的特别时期.企业须要快速调整策略.“企业要史加关注现金流，想尽一切方法把别人欠自己的钱收回来.考虑输出的资金的平安住,同时把不必要的成本尽快收掉，要少流血,尽可筋充血,让更多的钱进来。”正如无论多健康的人都会有感染疾花的时候，无论装面多么胜利的公司也都确定会存在各种隐患。男血正是这样一种常见但本不至于致命的疾病。在历史上,多数知名的企业,如松J厚河罗茨、：等公司帮曾有近亏质过几百亿美元的好骗，但是血液除了自造之外还可以由别人来输送。易重要的谕血者就是银行,而银行确定贷款的标准就是一家公司将来在爱不能盈利。”通用现金惊慌了但是大家还是会买通用的汽车,辟托罗拉还在亏损但是人们照样在买他的

14、手机,世界上的公司不死是因为消费者不让他死。”姜汝祥确定地说：“消费者不在乎你亏损不亏俄.只要你产品好就成。崩然有消费者接着网买就说明企业将来还有盈利实力.银行就会借钱给你，企业怎么会死呢。”通过正确的现金流整管理来实现对企业“血液”的足够储存，结合财务收支支配和日用管理来进行，有效地进行资金的平衡.调度，司时保持自身的怂利实力使得在范血时她刚好”狭救使得企业城曜而许久地活下去。在经济琴冬猛烈袭来的当下.中国企业该好好学习芒理现金流这堂课了。处方1 .现金流转过程要尽!避开不良他资行为。2,避开盲目犷张,在自己理长的领域紧中圾首资遮，成为挖掘独绝技术领域的专业性公司。有一技之长，不仿照其他公司

15、.史博一种技艺的公司才墨强大。3 .瑙定一个最佳现金持有累,通过加速现金回收、延迟现金支付来保证企业有足够的现金供应。加强企亚的存货跄理，缩短存货的周茜天数。4 .通过提高收款率、向拖欠债务的信用顾客追款、受更信用政策的方法，加快应收瓶款的回收速度.缩短应收账款的周转天数.削减坏废损失。领袖：无趣有罪祸从口出，2008年不少商业领袖犯了这一大忌,集体出上了惬头风，而付出的代价也相当性于。眦头”风候诊病人：贫牛柒团、万科集团症状：把个人心情过多公诸于众，发表不合时宜言论，使企业和企业家个人声誉、利益受损。病因：不够成熟，对于突发事务的躯理不够成熟，要针对突发事务当时的消铉者心理动因去适当发布言论

16、：个人谡光度近高,企业初创阶段企业冢往往通过经营个人形恁来且言企业形鱼.但是胃如没能适时退到帮后，就简单造成一旦有事发生，就会一架俱荣、一损俱损。低估舆论力气,随着互联网的发屈.企业和企业领袖的言行受到了箭广泛的监酱.网民甚至是将企业和领袖的某些行为放到放大境下谛视,但是企业忽视了这一点。2008年,管控箔造辉煌业妫的企业家们受到了前所未有的压力，第一次面对公众如此湫烈和干脆的同觉.这一切都是祸从口出,而“说错话”的代价不仅仅是他们个人承受压力,更严找的是他们所领导的企业股价下跌、公信度下降。512地震中,王石因发表“捐款不应成为负担JS万科一般员工揭涿上限是10元”等不当言论，被网友炮盗“冷血、麻木，为了发泄生气，不少网民自发组织“抵制购买万科住宅、粒制持有万科股票”的活动，使万科深陷信任