企业信息化管理建议.docx
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1、河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议敬重的公司领导:您好!为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率,必需借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注意信息化的发展,而信息化的健康发展就必需有一个好的管理制度来保障,籍以创建及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,急需制定公司信息化管理制度。作为一个健全规范的企业,整体的布局规划首当其冲。没有一个整体的规划,何来细致的管理内容。由此可见,做任何事.一个好的支配和大局观是必不行少的。公司现阶段处于关键时期,更须要这个战略布局。针对公司现阶段状况,我对公司信息化管理提出如下
2、建议:一、建立硬件系统拓扑图拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映,是全部信息化的基础和重要环节,所以必需建立健全具体的拓扑结构图。首先,要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察,力求完整全面。依据勘察的内容作出树形图,图上要求标记好各个设备的重要参数及配置简情,再以简洁清晰的线条标示出各个设备间的连接状况。二、建立软件系统的拓扑图同样的,对公司全部的软件系统,例如OA、ERP、K3等系统进行统计,记录下当前运行的版本号,软件构架,服务器IP地址,客户端配置信息等重要的数据后,依据这些数据,建立软件系统拓扑结构图,用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。三、建立机房
3、管理制度对机房进行严格的管理,出入机房的人员要经过信息中心的同意,并登记在册。机房要保持整齐,每天至少打扫一次,做到机柜表面和地面无灰尘。机柜内的设备要时刻保持清洁干燥,机房内的温度及湿度要保持在正常范围内。每天检查机房各个设备的运行状况,制定机房设备运行维护日志。对于出现问题的设备要刚好维护,避开服务器出现问题影响公司整体的软件系统。机房内物品要摆放整齐,工具分门别类规整整齐。建立机房维护考核,监督机房的各项指标处在正常状况。四、建立计算机管理制度对公司全部的办公用机进行统一管理,查看并统计全部计算机的配置信息。了解各部门的工作内容与所须要运用的软件系统,信息中心依据每个员工的实际需求统一调
4、配计算机,这样可以最大程度的利用现有的硬件系统,让每台机器都能物尽其用。而后须要建立完善的计算机统计信息,包括运用人,联系方式,职务,计算机硬件配置详情,网卡MAC地址,安排的IP地址,须要运用到的软件系统及版本等重要信息,全部登记造册,便利随时查看.定期检查每台计算机的软硬件状况,是否损坏或丢失.是否有故障隐患,是否安装嬉戏和视频消遣软件,是否安装有公司不允许安装的软件等问题,并参加员工每月考核。五、建立信息化设备管理制度对公司全部信息化设备进行集中管控,包括各种多媒体设备,打印机,复印机,投影仪,信息化会议设备等,要求定期巡查,故障解除,设备调试等,并对各个设备的型号参数,配置详情登记造册
5、。如有设备须要选购的,填写信息化设备选购申请表,交领导审批后由信息化中心给出合理化的设备型号和配置,按配置进行选购。六、建立企业信息化档案建立信息化档案,档案中应包括各个信息系统的软件版本,购买年限,售后信息;各专用软件的安装文件,授权文件;各个系统的服务端安装软件以及客户端安装软件,配置信息说明文档;公司运用的网络供应商,网络系统的重要参数;各服务器的管理员账户及密码,各服务器的IP地址,MAC地址;各应用服务正常运行的后台进程及服务项;各服务器的物理型号,具体配置,售后信息等。该档案建立后,由信息中心妥当保管,严防泄露C七、建立企业网络管理制度依据各部门对网络的需求,对网络进行规划分析,每
6、个部门设定不同的IP地址段,每个IP地址段进行流量限制,进程监视。对有外网连接需求的部门,需求人应填写外网连接申请表并提交审批,同意后方可开通。公司员工的电脑均由信息中心统一设置连接网络,未经信息中心许可不得擅自连接网络。八、建立企业软件系统管理制度软件系统应包括系统软件和应用软件两部分。1、系统软件的管理操作系统、数据库、中间件和其他支持应用软件运转和开发的软件都属于系统软件。保持软件介质的良好和文档资料完整,系统软件的介质存放在公司的信息中心,公司信息中心要有专人对系统软件进行管理和保管,定期检查和备份,保证系统软件介质的完好无损和文档资料的齐全。系统软件的借用要做好登记,借用人员要刚好归
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