全面薪酬管理与方案设计培训.docx

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1、全面薪酬管理与方案设计主办，上海普瑞思管理咨询有限公司课程时PQt2010年6月20-21日课程地点：上海课程费用：3280元/人，包括投售费、资料费、会务费、证书、二天午费等)如果你是一个酬酬设计并.你迫切要求掌握最先进.最科学的核心工具与方法.然而，一旦掌握它们.你会马上发现面临一个巨大的挑故，就是如何在不断变化君的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不淅在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也出来越多,永不满足设计者们常常!感到困感，无所适从.本课程梅核心工具,方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时,把握方向，使你能够在短时

2、间内掌握设计要飙.如果你是一个薪m管理若.你期望者招新政策与方案顺利地打彻实施同时期待省决策层及员工的满意反馈.然而,你也许并没有意识到一场更大的挑成即将开始,业务经理可施提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性.这究竟是为什么？由管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧.如1果你是一个人力资源奴略管理者.薪IW无疑是最核心,技术性收高,管理难度最大的I：作.如何才能确保薪削方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关饿问咫你了酢今年的业务讪求叫？你如何定义好的M方案的标准？调薪比例历员工就获褥激励叫？薪州工作人员究竟应该站在什么角度上

3、做每件事呢？本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计,政策实他为体的全面帝理内容，将国际上最先进.最科学,最高效的薪酬管理理念，设计流程.应用I：具与方法展示给企业,并曲对企业当前业务背景前州1：作任务,解决根本问超而设计的课程.它着眼于能够适院企业长期业务发收施求的整体框架.具有非常丰富经般的曾老体将把学员带入实成中,通过对模拟真实情景案例的参与，引深应用中可能发牛.的问题.将学到的新知识尽快在工作中游刃有余.内容期央CourseSit1.ine1 .薪酬战略规划1hour)Strategictota1.rewardsmanagenent2 .薪酬方案设计五步法(1day)5 stepsf

4、orTota1.Rewardsdesign6 .新州政策实施要点(2hours)Keypointsofimp1.ementationmanagement4,企业薪酬系统整合与变革期的耕决方案(0.5day)Tota1.Rewardssystemintegrationso1.utionsbasedonbusinessrequireents5. 将薪削成本效益发挥到极至(1.5hours)Maximumyourcosteffectiveness6. 现场答疑(2.5hours)Questions&Answers课程安抻Agenda1.Strategictota1.rewards11utnaewnt

5、将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业两层与员工对薪酬期里4个尺度衡量薪渐管理质Jft如何格成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪限工作立项2.繇方案设计五步法5stepsforTota1.Rewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依抠薪M蟀决的根本何遗是什么薪班指导原则绩效型徐州体系运行模式绩效型薪刖认UJ员工的价值是什么组织设计与职位框架职位职成价位在新州中的体现薪渐成本整体规划哪些项目不应该放入核心成本内哪些目必须放入核心成本内薪削总额与现金总颔两种根本不同的规划思路福利计划陶该包含什么内容福利计划设计可变工资包含什么内容几种成本规划思路市场调

6、性市场网查流程中不可忽略的向数巾场定位市场预测方法目标定位与实际位置差并起因分析市场预测数抠分析企业薪削竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法薪资框架设计流程薪资带宽设计逻辑与带宽宜接挂性的条件是什么带宽的应用成本控制与调薪比例设计公式3 .款政策实篇要点KeypointsofTRi11pIementationmanagement制定年度调薪政策新入职员工定薪政策新提升员工政策调薪降职员工两薪政策沟通整体方案制定沟通对象分层沟通内容分类管理层教育4 .企业m及整合与变革期的解决方案TRinterationso1.utionsduringorganizationChanRe案例练习与分析企业薪

7、削系统的变蛆带来的影响是什么整合方案设计与业务需求分析：新旧政策交替、转换期的做什么公式设计沟通5 .樗薪成本效笈发算到极至MaximumTota1.Rewardscosteffectiveness什么是成本效益成本效益的增值1.JWfrt同成本效益增假策略有哪些&蝇QuestionkAnswers讲师介绍，老师人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司,具有九年份工教回势验和十年的薪制管理羟骗.曾任人力资源部员工培训和教育商被顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理就中国惠普人力资源运营羟理等职务.1985年-1994年”月主要在员工数育与发展方面,设计员

8、工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心.设计,开发有经验员工的课程.讲授有关经理管理课程，1995年3月T997年2月先后为惠普公司任上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理楸架，各项薪资，福利政策物管理流程。1997年3月-9月作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了泾理培训课程.1998年，I月-1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国患件公司与安次伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在童太苑区H个国家中第个成功完成组织分威的国家.自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有美微效管理,整体济酬蟀决方案设计.企业内训及咨询服务.2002年4H-2003年5月领导并出色完成中国与香港地区思普公司与康柏公司的薪隙管理整合，设计了独特的员工薪制整合策略，受到亚太地区的奖励，2003年3月-200年2月根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求.2004年与2006年应国家劳动部邀请，为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.自2001年起至今在HP商学院任讲加.2006年为厦门像国公司提供人力费源咨询服务建立绩效新时体系并完成新IU体制的转换与对接培养薪酬管理人员.