【《土木工程管理施工过程中质量控制措施探究》6000字(论文)】.docx
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1、土木工程管理施工过程中质量控制措施研究摘要虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片,但是仍存在大多数工程项目施工我国目前还没有建立起完善的科学管理制度,施工单位对此也存在一定的认识匮乏。质垦管理工作的评价标准大多以主观意见为重要参照,客观评价标准较少.这导致目前我困建设工程质至与国外先进水平仍有很大差距,因此,加福建设工程质堂管理工作,将有助于缩小与国外先进国家之间的差距。作为本文的研究对段,景洪南山别院小区的工期较长,在工程建设中,存在着大量的工程管理问题.并对其迸行了现场调查.总结了工程建设中存在的各类质量i可题,结合国内外相应理论研究成果,对其中出现的问题展开深入剖析,给出改进意见,通
2、过实施这些改进措施能够发现效果显著.有利于推动工程质量提高C关键词:质量控制;景洪南IJJ别院小区施工项目;安全目录1引言22 土木工程管理施工过程中的旗量控制现状-以景洪南山别院A1.)区为例22.1 项目信息22.2 景洪南山别院小区质量管理的现状3221项目组织架沟特点32.2.2项目质景管理中应用到的各项制度43 .工程试给检测制度42.3景洪南山别院小区质量管理存在的主要问葭52.3.1 对助目使用的设备缺乏有效管理52.3.2 材料质量管理存在漏洞52.3.3 施工技术质壑管理存在漏洞63优化景洪南山别院小区质量管理的对策73.1 健全项目设备质量管理体系73.1.1 设备运输管理
3、73.1.2 设备检查管理73.2 重视进场材料验收与保管的质量检验73.3 加强技术监管73.3.1 把控工程监管流程73.3.2 键全技术交任流程84结论8参考文献81引言自改革开放以来,随着社会经济的全面发展,建筑业逐渐发展成为国民经济的重要支柱产业,带动了国民经济的大量上下游行业,创造了大量的就业机会和物质财富乃至享誉世界的建筑艺术。建筑法颁布后,建筑市场逐步走向规范化。经济社会发展、人民生活幸福、健康、产业规模不断扩大,都离不开建筑业发展的结果。基于此,本文以景洪南山别院小区为实例,运用质量管理的有关理论,对建筑工程质虽管理中存在的问题和重点进行了分析,并运用有关的质量管理理论,提出
4、了相应的对策。一方面,能够实现建筑单位所指派的量与质的工作,提高人民的满意度,提高公司的口碑和社会声誉;对于企业来说,规范质量和安全行为是公司应该履行的基本职责。提高质空控制,促进建筑业更好更快发展。同时,虽然不问的公司和不向的建设项目的质量控制标准是不同的,但基于景洪南山别院小区的质量控制经验,本文试图找出应用于项目的质量控制制度,丰富质量控制的相关理论和管理经验2土木工程管理施工过程中的员控制现状-以景洪南山别院小区为例2.1 项目信息本文以经典案例景洪南山别院小区为例,需山别院位于西双版纳景洪市菩提大道中段,北侧临菩提大道,南邻学子路,西临天人国际汽车城,东临曼贡村。项目用地面积4188
5、6.45rrf,总建筑面积165805.21rrf,容积率3.0。建筑高度43.7米,机动车停车位1255个。I页目由IO栋住宅组成。小区主入口设芭在菩提大道与学子路.形成便捷的人行交通与较好的阻示效果。高层住宅苜层设置少量商业及配套用房,尽可能留出架空空间,增加庭院的开陶想。小区花园局部地势下沉,以打造具有高低错落的趣味性庭院空间。项目周边云集了丽水景苑、智源尚居、林语庄园、林语半山等高端住宅项目.是西双版纳首屈一指的雨林度殿高端社区。项目所处区域交通便捷.医院、超市、银行、等服务设施齐全,生活非常方要。2.2 景洪南山别院小区所呈管理的现状2.2.1 项目组织妥沟特点景洪南山别院总包管理的
6、组织结构由三个层级组成,一层是公司与工程领导,二是专业管理,三是劳芬工作。景洪南山别院区是该公司在西双版纳地区承接的重要工程.专门成立了明目质至管理小组,由公司箴工担任组长;专业的管理工作由明目经理,技术负贡人,技术员,施工员,质检员,安全员.材料员.劳动主管。项目质量管理小组下设六个部门,各部门具体工作职责如下:材料部:负责在施工程的材料供给;组织进场材料和设备的检验和检查;制定进厂物料和订货计划;材料、设备样品及有关资料的汇总,并负贡储存和归档;负贲物料定额的管理,对物料的成本进行核算;负责物料、设备的进出,半成品的生产动态统计;协助技术(S质部门对供应商的资质、业绩等进行考察、推荐;负贡
7、安排工程的主要材料进场时间,进场计划。工程部:组织施工过程中质量自检.并提出自检验收单.对工程质室负责:负责施工过程中矛盾和问题的处理;对员工和设备进行安全管理;参加质量事故的处理;参与隐蔽、中间结构、交货验收;参与样板的审议,修改.检验,实施和实施;对分项、分项工程质量进行核定,使工程员量得到准确、真实的反映。质检部:负责检测资料的填报整理保管工作;负责对施工全过程的质量监督管控,发现问题及时纠正处理.更大质量何旗及时上报领导;加强对原材料的控制,不符合要求的禁止使用;对各种试验结果、工程检鸵报告及时整理汇总并向监理单位报览。技术部:负责施工方案,技术交底,双优化方案的制定;负责工程技术资料
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