【《上海S企业管理有限公司员工招聘工作存在的问题及完善建议（论文）》8700字】.docx

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1、上海S企业管理有限公司员工招聘工作存在的问地及完善对策研究目录摘要2引言3一、相关概念界定3(一)员工招聘的概念3(二)招聘管理的概念3三、上海S企业管理有限公司员工招聘现状4(一)企业简介4(二)上海S企业管理有限公司员工招聘管理现状51.员工招募管理52 .员工选拔管理63 .员工录用管理64 .员工评估管理75 、上海S企业管理有限公司员工招聘工作中存在的问题7(一)招聘需求分析单一7（三）招聘选拔方式存在一定的局限性8(三)招聘录用决策不全面8(四)招聘效果评估机制缺失9五、提升海S企业管理有限公司升员工招聘问题的对策IO(一)制定科学的招聘需求分析10（三）采取多种甄选方式H()制定

2、全面的录用决策11(四)建立有效的招聘评估机制11结论12参考又献摘要企业的竞争已经从原来的资源竞争逐渐转为人才竞争，社会对企业人力资源管理的关注不断增加.员工招聘中,存在着的不足,也逐渐暴露出来。招聘作为企业发展的前提和基础,不仅可以提高企业竞争力，也为企业人力资源开发和管理提供了有力的基础。本文主要针对上海S企业管理有限公司当前人员招聘及管理的落实成效进行剖析和探讨。同时,对于此次研究中涉及的一些相关理论方面,上海S企业管理有限公司原有的招聘管理系统已经跟不上企业发展的步伐。因此，通过对上海S企业管理有限公司的大量人力资源信息的收集,运用人力资本理论和人岗匹配理论，了解该企业发展过程和目前

3、存在的问题。发现上海S企业管理有限公司存在的问题主要有在员工招聘万面团队力量不足、员工招聘选拔渠道单一、招募选拔方式不够多样有局限性、录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失的问题,提出了制定科学的招聘需求分析、采取多种甄选方式、制定全面的录用决策、建立有效的招聘评估机制的建议。关键词：企业；员工招聘；工作分析；人力资源引言人力资源对于企业的发展高度起决定作用。在人力资源方面，招聘无疑是企业进行人才选拔的最直接也是最有效的手段。基于此,国内的很多企业都是倾向于将人才招聘作为企业发展的重点环节来予以践行。一般情况下，企业会根据直位性质、重要程度及未来发展方向拟定招聘计划，按原特定的招聘流程来进行人才

4、的筛查，为企业后期战略可持续发展提供源源不断的储备人才。值得演调的是,企业进行人刁招聘的过程实际也是人岗匹配的阶段，选择符合企业发展所需的专业性人才是提升企业整体运营效率的重要举措。因此本文以上海S企业管理有限公司为例，对上海S企业管理有限公司的员工招聘现状及问题进行了全面分析,并在优化员工招聘方面给出详细建议,为上海S企业管理有限公司完善招聘工作荚定一定基础。一、相关概念界定(一)员工招聘的概念赵曙明(2017)在人力资源管理研究中提出，招聘是指企业以科学的方法，吸引和选拔符合职位需要的人才,填补组织中的空缺职位的过程C它包括两个相对独立的阶段，人才的招聘和选拔。招聘环节主要是由企业根据自身

5、需要取定招聘计划,内容涉及岗位性质、内容、人数及薪金福利等，吸引符合要求的人才来迸行应聘，以筛选出适会企业的员工,而甄选主要是指候选人的选拔,按照一定的程序,借助适当的技术和考核方法,在时间和成本约束下，实现人才与岗位的匹配。(二)招聘管理的概念招聘管理是企业实现战略可持续发展的一个重要环节,它是企业基于业务拓展及人卤匹配需要.借助一定的手段或方法来进行专业人才的瓦选,以确保后期所需人才的持线供应。哈罗德孔茨的管理学中提出.孔茨和奥唐奈在对前人研究成果进行经险总结的同时,明确将管理职能划分为几大模块,即计划、组织、人事、指挥及控制,指出招聘管理的有效落实必须立足这五个方面来展开。孔茨以此为根基

6、深化相关理论的研究,进而创建了管理过程学派。他认为招聘管理的核心在于壮大人才队伍.为企业的长远发展奠定人力根基。基于此,招胯管理是否科学合理直接影响到企业后期经营的顺利开展。招聘过程中可能发生的问题主要包括以下四种：第一，当企业人才总数不能维持企业的正常经营时,则对于人才的需求量势必会增加；第二,因各种因素导致人岗匹配不均；第三,企业现有的人力资源无法实现与业务拓展的向步：第四,进行新领域的开发。三、上海S企业管理有限公司员工招聘现状(一)企业简介上海S企业管理有限公司成立于2017年03月27日，注册地位于上海市普陀区云岭东路599弄12号2层201-208室,法定代表人为周平。经营范围包括

7、一股I页目：企业管理；社会经济咨询服务；房地产咨询；物业管理；专业保洁、清洗、消毒服务；会议及展览服务；家用电器销告；电子产品销售；企业形毁策划；项目策划与公关服务；数据处理和存储支持服务；酒店管理：住房租赁等。图3”上海S企业管理有限公司近5年营业额(亿元)（二）上海S企业管理有限公司员工招聘管理现状1.TiS募管理上海S企业管理有限公司的现行员工招聘管理体系主要包括两个模块儿：计划的制定及落实。首先，计划的制定,立足于公司发展实际确定有无招聘必要.立足岗位性质及人员匹配需要划定具体名额.结合企业经济实力和业务拓展需要选择科学合理的招聘渠道.根据招聘方向制定一套系统完善的招聘计划：其次,计划

8、的落实,它是在第一阶段完成的基础上所开展的一系列招聘行为，借助一定的方式或手段来对专业型人才进行筛选、考察并录用的过程。对于任何一家企业而言,招聘工作开展的前提是进行需求审批,领导经分析认为确有招聘必要的交由有关部门根据企业发展实际进行计划制定.实行内部招聘与外部招聘同步进行的形式来进行专业人才的筛选、考察，根据员工在日常工作中的表现来进行人岗匹配,具体见图3-2：安井入职图3-2上海S企业管理有限公司员工招聘流程表3-1上海S企业管理有限公司日招聘数据汇总渠道数据沟通人数/日到面人数/日入职率/日留存率/日网络招聘300+40+20%45%势头渠道10+6+60%70%人才市场30+30+1

9、0%30%2.员工假号理在上海S企业管理有限公司,员工的选拔工作是由相关部艮据招聘需要进行初步信息筛选,之后通过与应聘人员进行面对面沟通来了解其薪资期望以及对候选人员进行背景调查,之后交由特定的卤位负责人进行专业内容的考核.结合双方的综合意见来对其匹配程度进行评估。一般面试组的成员是从招聘专员、部门经理及技术人员中随机抽选.基于当前公司尚未制定一套系统的培训计划，所以很多面试都缺乏针对性,招聘模式过于单一,过分重视对员工专业技能及资历的考核,忽视了应聘者的文化素质、人格特质、团队精神等等重要资债，这就会造成错位的招聘和不适合的员工任用的结果C上海S企业管理有限公司的人力资源团队缺乏专业性对人才

10、挑选缺乏积极性,在选拔人才时候进行的考核缺乏专业性，选拔到的人才有些并不是公司真正需要的。这在无形中浪费了公司的货源并没有达到预期效果.在面试过程中上海S企业管理有限公司的人力资源管理部门依旧采取的是三年前的面试流程和形式并没有随若时代进步而改变,导致很多合适的人才未能被发现。3员工录用管理在员工录用方面,人员录用是对通过选拔的人员进行录用并进行安置。关键要做好录用决策。要坚持少而精的原则，不能为了达到招聘计划而降低条件录用员工。上海S企业管理有限公司在录用员工时以事业的需要,岗位的空缺点为出发点根据岗位的任职者的资格要求来选择人员,运用人岗匹配理论做到一个人一个岗位完荚匹配。以事业为重.做到

11、大贤大用，小贤小用，任人唯贤。在试用期间上海S企业管理有限公司对试用期人员定期进行考核，以此来对其综合能力及卤位匹配度进行综合评价.同时也是对试用期员工的生活进行关爱，在法律上俣证员工享有应有的权利,根据考核情况进行正式录用,签订合同给予相对应薪酬进行培训上岗。人员录用的方式一般有三种,第一种多重淘汰式,第二种补偿式,第三种结合式O一般上海S企业管理有限公司采用第三种因为结合式比较全面可以减少做出录用决策的人员,也要注意不能求全责备，不能为了公司录用计划去录用不符合标准的人才。录用的流程也分为四部分：录用准备、录用氮选、录用实施、录用评估。在录用之前应该进行充足的准备对通过选拔的迸行严谨的甄选

12、。最后再对录用的员工进行综合评估并对此次录用做出总结，为下次录用提供经览教训,才会使上海S企业管理有限公司的人力资源管理做得更好。4.awse三为了对招聘方案的可行性及人才质量进行险证，公司制定了一套针对性、科学性的评估制度。通过设立专项评估小组,从各个部门的负责人中抽选代表组成临时团队,评估方向主要立足于时间、投入成本、入联比例等层面，由招聘管理专员负责对此次考核结果进行整理和分类,以报表的形式迸行报送，以便于各部门负贡人对此次招聘的人N质至有一个科学的评估,进而对月度、对年度招聘工作的落实成效有一个大致的了解。当前上海S企业管理有限公司针对招聘管理的评估锹乏应有的重视，评估流程不够规范具体

13、,对于报表的呈送也大多是集中在招聘数据上,评估结果与实际存在信差。上海S企业管理有限公司的员工评估做得不够精细.好的绩效评估可以弥补录用决策的失误.对新员工入职后的表现进行综合评估是否具有上进心.价值观理念是否符合公司发展理念,是否具备自我管理,自我学习的技作。艇否胜任所在卤位,实现人的匹配。四、上海S企业管理有限公司员工招聘工作中存在的问题(一)招聘需求分析单一上海S企业管理有限公司招聘职位的要求不明确,岗位画像不清晰。上海S企业管理有限公司不迸行工作分析，对各部门的岗位职责没有明确的人物图像。截至目前,上海S企业管理有限公司在招聘计划中仍缺乏长远规划。在确定每个部门的人员过剩或短泳时，总是

14、根据该部门的工作量来确定,而没有对岗位具体的工作内容进行分析，从而在招聘过程中参考量单一。该公司人力资源部并不实际参与，而是盲目负贲接收劳动指标和工隹任务,直接导致后期工作流于形式。一方面.上级领导的不重视导致上行下效.部门负责人对于岗位内容及人才需求描述不清晰；另一方面.招聘专员无法根据岗位内容来进行人才的有效匹配,仅仅是为了招聘而招聘C此外,个人能力及分工的差异使得对特定囱位的认识也各有不同,因而有关负责人在实施招聘计划前必须对囱位内容的有效性诳行反登确认，以此来对招聘方向进行精准定位。在新型数据招聘的时代,刻画准确的工作岗位画像是招聘的基本要求，画像的鲜明，岗位职责的清晰,大大提高人的匹

15、配度。同时公司人力资源部门缺乏部门参与,对实际的招聘存在理解误差。(二)招聘选拔方式存在一定的局限性目前，我国大多数企业几乎都存在招聘渠道单一、渠道资源匮乏的现状。上海S企业管理有限公司在这方面又尤为突出,人力资源部门的独立性.不能沉淀到具体的业务邮门,对招聘需求的理解不充分,仅以工作至衡量招聘需求是不全面的！下面根据上海S企业管理有限公司的现状分析几种常见招聘卖道的优欹点。(1)猎头公司。专业化程度高、效率高,可以招聘到高素质的入刁,但成本太高,这就有企业自身人才储备不足的缺疝(2)传统媒体。覆盖面广.可获取大量人才信息,选择余地大；可以为企业起到宣传作用，但招聘成本相对较大；大量简历会在短时间内带来大量工作量C(3)招聘会。候选人和单位之间可以进行直接对话和沟通.更加直实可弄：有很多位胯者聚集.更有利于找到符合公司要求的应聘者，但花费成本较高；对招聘人员要求比较高，如果判断失误,就会流失人才；由于时间紧迫,我们无法对候选人进行全面评估。我们还要进行后续的面试、笔试和其他链接。(4)人员推荐。成本较低,对候选人有更好地了解,但别无选择；容易形成楞带关系，不利于管理。上海S企业管理有限公司的招聘渠道的单一性需要根据业务需求具体分析,这一要求需要结合岗位具体分析,同时是对于该公用人力资源部门的专业能力的挑战。(三)招聘录用决策不全面招聘流程主要是企业领导人基于对专业人才的筛选而为招