【《关于A公司人力资源管理的调查报告》2900字】.docx

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1、关于A公司人力资源管理的调查报告目录关于A公均人力费IW理的调查报告一、IM过程(一)谓直目的与意义I（三）调一对象概况2(E)调查时间2(四)评查方式2二、A公司人力费源管理的现状2()高素质人才闻备不足2(二)创业又化渗透薄辐3()招聘现状3(四)磁珪职跋3(一)人力资源管理存在的问题4()完善A公司员工人力资源管理的对策5一、调查过程(一)调查目的与意义1 .调查目的在目前竞争激烈的人才市场中,能够找到本企业适合的人才是很不容易的,企业的人才对企业未来的发展至关重要。为了能够促迸企业各助工作的预利开展和有更好的发展状况,本文通过深圳市宽远宽科技有限公司员工满意度根究展开调资.对存在的问题

2、通过归纳和总结进行分析问题.找出问题的根源,通过调查方法得出的有效数据进行分析.从而进一步对员工满意度存在的问题进行细分。2 .调查双义通过本次研究,可以帮助企业本身认识到员工满意度对公司发展的重要性.其次也能企业本身退行一次自我诊断,发现自身存在的问题.并解决相应的问题.提高职工的满意度,增加公司的凝聚力,提高公司的整体竞争力。(二)调查对象概况1 .调查对象A公司员工。2iH查地址虹口区四川北路525号20层08室(三)调查时间2022年6月1日2022年7月20日。(四)调查方式2 .观察调查进行实地调查。3 .访谈调查通过口头交谈等方式直接向被访问者了解社会情况或探讨社会A公司人力资源

3、管理工作问题。对象的选择原则：对象以实际负责人的一手资料为原则。二、A公司人力资源管理的现状(一)高素质人才储备不足通过A公司近三年的人员调动报告可知.A公司2015年I月至2017年12月人员流动情况如图3-1所示，2015年公司员工流动率为11.11%,2016年A公司员工流动率为13.73%。2017年中期，公司员工离职率达到1930%,表明公司员工离职率逐年上升。对此，为了更好地了解公司人员流动的主要原因，不少人表示看不到自己工作的发展潜力，随着国民经济形势的变化，同类公司越来越多。在幸福感、工资福利、未来发展和发展潜力方面,外资企业、国企和民企的数累越来越多,超过了企业。许多人才高开

4、A公司.到其他公司工作。（二）创业文化渗透薄弱当我们走进A公司，感受A公司保险的文化冤围时,会发现A公司保险是一家多元化的公司。景公司非常重视工作场所的阶级关系。年轻一代看到老一代就会取消；命令必须传达给上级和客户；当领导责骂下属时,对方无法反驳和不满。一般来说,企业多个联合行动的运作方式比较混乱。但是,从真正的文化渗透来看,很多官员对自己的工作方式不满意,很多员工由于个人疏忽.对自己的业务和习惯（主要是日常行为习惯）不满意,或者在其他公司工作或实习）,忽略你的错误。（三）招聘现状A公司在招聘过程中,在最开始的招聘过程中,公司招聘的事点是专业性.但对于招聘内容的确定和招聘方式的使用，还有更科学

5、、更合适的招聘方式.A公司没有分析员工简历的巨实性，加上适当的面试技巧,这不仅对招聘公司协调的时间造成了浪费,而且还导致公司的资金损失。同时,在怦仔过程中,被讨者的境力并不作决定员工的评估。更多关于员工性格的信息,面试官只能使用简单的传统沟通，才能对员工有一个基本的了解C（四）岗位挂职现状新员工培训的主要目标是帮助新员工提高知识和技能,促进他们工作态度的改善，有计划地保质保量地补充具体的培训活动。用人单位按照“工作权”原则，组织毕业生到适合自己发展的地方,考察新员工在工作、学习、思想，工作等方面的具体情况。根据这些具体方面的现状,对新员工培训的方法、步骤和内容进行适当调整,使其迅速成为具有较强

6、专业性和高素质的最重要的人才。三、人力资源管理存在的问题的原因及对策(一)人力资源管理存在的问题i三三系学目前，A公司在人事管理上存在对高素质员工维护不力的现釜C主要问题是工资规划不太科学。如果我们了解A公司的人力资源管理,就会发现A公司的薪酬分类是高度机械化的。A公司没有根据实际情况分配任务,导致部分地区业绩下降,相反.A公司过于注重物质激励,忽视了其他精神和社会效益的落实。A公司保险虽然计对食品掳贩,按原国家法律法规提供汽车和成本补贴,并缴纳员工保险,但除了奖金外,其他福利很少,这让很多员工在工作中感到压抑和紧张.于是选择圈职。2.岗力磅A公司拥有良好的发展空间,吸引了众多人才。他们想为泰

7、康的生活做出巨大贡献,但是从人力资源的实际管理来看,公司对员工的未来没有制定合理科学的计划。我在努力不让员工找到发展目标。公司管理层在人员招聘、选拔和分配机制上更具自由性。没有充分考虑公司内部人才的工作能力和个人愿望。不重视培养自己将来的发展价值.细化FAZ。善后工作没有改迸的余地和发展的希望。A公司不使用自有资源。我不认为这是从总部选拔的优质人才。我不认真对待员工的表现。结果,很多有实力又有同情心的员工看不到未来的发展,缺乏对公司的归属感,最终决定离职。总的来说,由于A公司的职务计划不够重视.公司的员工缺乏积极性。3企业培训内容不合理A公司人力资源管理业务中,由于企业培训内容I页目不合理.业

8、务培训效果较差，具体来说，业务培训是运用企业规章制度的重要手段，在公司内部渗透创业文化,培养良好的专业技能,但从A公司目前的培训来看,有两个i可观.企业规生制度和企业文化越来.越不合理,在这个阶段.很多内部官员,尤其是公司商管.对公司的具体规章制度一无所知。对公司的一些规革制度非常不满意.对公司未来的发展没有兴部,可以称之为不合理的培训发展,导致员工变得“自私”.缺乏对公司的奉献精神.第二,公司对员工的专业技能和责任感没有进行科学的培训,公司员工不了解公司文化和规章制度.公司培训特别表面化,而且有很多不同的方式。很多专业技能不强,找不到自己的原因。(三)完善A公司员工人力资源管理的对策1.规划

9、新制度，有效留存人才首先，改进工资管理系统。A公司希望在实际情况允许的情况下.俣沪员工的权益。需要使用以下要素来开发激励薪酬制度。但是,要科学完善工资管理制度.根据名员工的实际情况设计和实施工资制度.制定相应的规则,循序渐进.避免造成公司不必要的矛盾和损失。问时,实行时间限制政策,给员工一点压力.尤其是公司的关键员工施加适当的压力。另外,还可以强化性能计划的实施。2 .规划岗位未来，桅定员工精结关注工人的声音，理解他们的成长愿望：在为工人规划工作岗位时.认同工作成长方向的关键是满足自己的心理需求,只有确保工作计划满足员工的心理需求,员工才能对公司有认同感.对工作有归国感,有贡任感,敬业精神。因此,公司领导在实施诸位个人计划前,必须端正态度,经常与员工沟通和交谈,了解主要人才的思想和职业对公司发展的期望,对员工的心理要有充分的理解,根据需要为员工未来发展提出合适的发展窗径。3 .合理设计培训.强化培训效果A公司可以对企业文化的结相进行改进,将管理的水平提升,对市场的需求适应,最终达到科学管理的效果。A公司应立足员工实际情况和个人需求,开展员工满意度调查,实施科学的激励管理制度。一方面,将员工的培训体系建立完善、全面.培训计划的设计应该是合理的、科学的,结合自身的条件,时间、培训方式、时间、地点、人员选拔等要做好。