【《关于上海S实业有限公司招聘管理的调查报告（数据论文）》4500字】.docx

《【《关于上海S实业有限公司招聘管理的调查报告（数据论文）》4500字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《关于上海S实业有限公司招聘管理的调查报告（数据论文）》4500字】.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、关于上海S实业有限公司招聘管理的调查报告目录关于上海S实亚青网公司蛆星管理的调查报告S1.M二、上海S实业招聘管理现状(一)员工招聘管理调查(一)S实业招聘管理中存在的问题.(二)完善公司招聘苜理的对黄在21世纪人才已经成为企业主要竞争的资源。尤其是在当今社会发展中企业生产力不断变化，企业管理模式也在不断的变化和调整。人员作为企业发展中重要资源之一，能够为企业长久发展和企业保持竞争优势，为实现企业战略发展目标，奠定良好基础。但是就目前来说许多企业存在很多问题人员流动性大、人员招聘困难、招聘渠道单一等问题,因此企业要想获得长久发展，就需要在现有人员招聘的基础上进行适当的调整和优化，提高人员招聘效

2、果，更好的满足企业发展需求。本又以上海S实业为研究对象进行分析,分析该企业员工招聘管理中所存在的问题，在此基础上分析造成企业招聘管理问题的原因.最后提出人员招聘管理优化对策。通过本文的研究能够进一步拓展企业招聘管理相关领域的理论研究，为同类型的企业的招聘管理提供参考。关键词：企业员工；招聘管理；上海S实业一、公司概况海S实业有限公司成立于2015年04月15日，注册地位于上海市金山区金山卫镇秋实路688号I号楼3单元423室F座.法定代表人为欧扬系。经营范围包括日用百货.铝材，木材，坡璃制品,金属制品.家具.建筑材料,木制品.办公设备,家居用品.石材.水性涂料,灯具灯饰,五金交电销售,室内外装

3、潢设计,绿化养护.自有汽车租赁,设计制作各类广告,搂宇保洁服务,建筑工程,景观和绿地设施工程施工，落墙工程。二、上海S实业招聘管理现状（一）员工招聘管理调查1调查问卷设计为发现S实业在招聘过程中存在的问题，本文对S实业招聘现状展开深入调查。利用随机问卷的方式进行分析，确保问卷的编制具备较强的合理性、有效性，本文在制定调查问卷的过程中,参考的是网络调查问卷,并且按照S实业具体现状.编制了一份能够了解S实业招聘更实情况的调杳问卷。共发放问卷190份，回收180份，问卷有效率为95%2调查对接基本情况表3-1问卷调直个人基本情况统计项目类别人数性别女70男IIO中学及中专40学历大专90本科30研究

4、生以上20基层员工60岗位基层管理者90中展管理者20癌层管理者10招聘信息中的用人说明：在S实业进行招聘中所列出的用人信息中,需要注明工作性质、工作时间、认知需求等,这些内容所占的比例分别为92.79%.82.88%、82.88%,而其他选择选择的比例都相对较少.如图3-1所示。招聘信息中的用人说明1M9279%缶岫图8%TORgMg如8%2000%IQgQg嫌检名你工件内容XftfH11XftMIS1.IftK工作条件在妥隹格招吃;已中的用人女明图3“对招聘信息用人说明结果的统计对人员招聘的分工：S实业在进行人员招聘的时候，如何进行人员分工的,对于这个问题的结果统计中，15.32%的人表示

5、是有用人部门来进行自己部门的招聘;78.38%的人表示是有专门的人事部门来进行负责.1.8%的人表示自己所在公司的分工较为明除,4.5%的人认为招聘分工不清，如图32所示。招聘是如何进行分工90.8%.%70.00%60.00%50.00%4000%9000%20.8%10.00%0.00%78.38%招聘是如何送行分工图32对人员招喈分工调资结果统计对招聘渠道的认知：选择网络招聘选助的人占到了9009%;公司内部推荐的有7.21%;校友推荐的有8.11%;将头推荐的有0.9%;校园招聘的有77.48%,因此我们可以看出当前公司的招聘柔道主要有网络招聘和校园招聘两种渠道，如图3-3所不O100

6、OCW3.8.o0TOOOX600500C40.003O.O020.0OXIOgOS招聘渠道ISffSiS图33招聘渠道调查结果统计招聘过程中看重的内容：在受调杳的人员认为，公司在进行招聘的过程中最看重的就是陶力、学历以及经验，这三者的比例分别为98.2%,94.59%以及90.99%.此外只有3.6%的人认为看重相貌；5.41%的人认为看重性别；5.41%的人认为看重个性；3.6%的人认为看重动机。如图34所示。招聘看重那些方面no.ICOOOH38601X制40.0C%OOOK召府看哪空方面图3招聘百里内容彻查结果统计可靠性调查：在对于您面试通过以后，公司是否会对您的相关信息迸行卡考性调查

7、,其中有84.68%的人认为并没有.只有15.32的人认为是有的.如图3-5所ZJo可靠性调查90O烟0008463%可形性冏直图35招聘可靠性调查结果统计卤位培训：在进入职以后，公司足够有对你进行岗位培训，其中81.08%的人选择了没有.仅有18.92%的人选择了有.如图36所示。闵位培训9000%8000%700C%6000%M00%4000%3000%2000%100000%81DB%没有三岗位培训囱36岗位培训调直结果统计辞股打算：在问到是否有辞职打算的时候.73.87%的人选择了近期有辞肌的打第.仅有26.13%的人选择了设有辞职的打算，如图37所示。辞职打算图3-7群职打算速查结果

8、统计辞职的原因：在对于选择了有辞职打算的人中，我们进行了辞服原因的调查，其中有86.59%的人认为当前公司没有发展机会,其次是薪酬待遇,有9.76%的人选择了新洲待遇这个选项,如图38所示。辞职原因目耍序图图3-8辞麻原因调直结果统计三、调查的结论（一）S实业招聘管理中存在的问题1招聘活动IS意调查显示,I1.%的员工指出企业存在招聘方案,同时能够严格落实；39%的员工指出企业存在招聘方案,不过没有根据流程进行规范落实；33%的员工认为仅有个别重要职位存在方案；17%的员工指出企业基本上不存在任何招聘方案。具体情况见下表3-1。表工S实业员工招聘统划情况调老结果观点比例有招聘方案,并严格落实1

9、1%有招的方案,做未能落实39%只有个别服密职位有方案33%几乎没有方案17%调查结果表明S实业存在未严格落实招聘方案,招聘活动开展随息问题。2招的渠道储蓄和选择少S实业员工招聘渠道储备与渠道选择情况详见表3-2和表3-3所示。表3-2S实亚员工招聘案道储备情况调直结果观点比例公司招聘染道多样,足以活足公司招利a;要33%公司招朝梁道林通.似能够湎足公司招职需要46%公司招利渠道较少，不能很好地满足公司招昭福要13%公E招时集道狭窄,完全不能满足公“I招的需要8%表3-3S实业员工招腭渠道选择情况调查结果观点比例公司在员工招聘时.能根据员工招眄数V、结构与层次，以及公E招聘预W和公16%司资源

10、储在情况等.仃针对性地选样KIWUiif1.公司在员【.招聘时.确定具体的预。数撇,并旦考虑企业I1.前的资源现状.蜿定34%KmjKiii公司在员工招聘时.佻尔会因为招删员工的具体情况,结合专底企业的实际现状.由此来确定招构栗道27%公司在员工招聘时,豺合招聘员工的实际情况,n由籍选相应的招聘来道23%调查结果表明33%的员工指出,企业招聘渠道多样,麋够满足实际需求；46%的员工指出,企业招聘渠道比较普通，不过能够满足晟基本的需求。另外.企业目前的招聘柔道在筛选的过程中，大部分员工指出企业做的非常少，约有23%的员工指出,企业在招聘期间,一般是结合招聘员工的实际情况,自由篇选相应的招聘渠道；

11、约有27%的员工指出,企业在招聘员工的过程中,偶尔会因为招聘员工的具体情况,结合考虑企业的实际现状,由此来确定招聘案道；约有34%的员工指出,企业在员工招聘的过程中，一般会确定具体的预算数额，并且还会考虑企业目前的资源现状,由此来确定招聘渠道。公司存在招聘渠道储备和选择少,招聘员工时未能考虑企业资源情况来确定招聘渠道。3招的流程不规效关于S实业员工招聘工作流程规范化与体系化情况具体详见表3-4所示。表3-4S实业员工招聘工作流程规迫化与体系化情况调查结果观点比例公司员工招用流程昨信规越、清晰、合理8%公司员工招的流程比较规葩、清晰、合理17%公对员I.招聘流程不太规能、不太清晰.不太合理51%

12、公司员I招聃潦程不现他、不清晰、不合理24%S实业虽然设苦了招聘流程.但就目前实施的情况来看招聘流程还不是很规范。调查显示，51%的人认为公司的员工招聘流程不太规范、不太清晰、不太合理；24%的人认为公司员工招聘流程不规范，不清晰、不合理。总体数据来看75%认为公司招聘流程存在问题.需要进行调整和优化。(二)完善公司招聘管理的对策1制定具体的招聘规划(I)根据成路发展目标制定招聘计划人力规划是企业人力资源管理中非常重要的一环,也是整个管理过程中的第一个环节,直接影响企业战略的实施。通过合理的人力规划,我们能够为企业提供足够的专业知识,并据此制定招聘计划。S实业必须根据战略发展目标制定招聘计划，

13、使公司的人力规划符合战略规划，并在此基础上保证招聘计划的合理性和科学性，百正为公司选拔优秀人才。(2)根据人力需求制定招聘计划企业在迸行人力规划时.苜先要正确分析人力需求。企业在不同的发展阶段会有不同的人力资源需求，而且这一需求也会受到企业主管业务、规模大小等方面的影响,更会受到行业发展态势、政策法规、社会人才供需等方面的影响。S实业的规模在不断的扩大,为了能够获得更高的产能，公司在设备上进行了更新，采用了很多自动化设备,所以一线员工的数量就明显不够.而且一线员工也需要拥有一定的知识和技能。在发展的过程中，面对产业转型的需要.S实业对原有的业务模式进行了调整,不再只是荣纯的进行产品销售,而是在

14、销售的同时也为客户提供服务,这也意味着公司的人力资源需求发生了变化,需要有更多的服务岗位。所以S实业的招聘计划是需要在考虑到很多因素的情况下来进行综合制定的,不仅要对用人部门所申请的招聘人数进行审核，而且还要在对岗位说明书以及整体人力资源规划进行分析的情况下，最终确定招聘的岗位和人数.并形成计划。2选取多样的招聘渠道(1)校园招聘S实业通过大学生毕业生双选会选拔的大学生具有较好的发展潜力,该群体具有悟性高、学习整刀强以及成长速度快等优点.能够成为企业未来发展的中流。耕因此，公司应重视校园招聘活动,派遣有关招聘人员参加对口高校的招聘会，制定应届毕业生培养计划并向企业公司分管领导进行汇报。同时，S

15、实业通过参与校园招聘会能够了解应届毕业生对工作的期望以及在薪资上的要求,为后续招聘对策的调整提供依据。(2)网络招聘网络信息技术的便捷性,能够让每个人随时随地的获取企业的招聘信息,通过开展网络招聘与应聘能够很好的满足企业临时出现的员工招聘需求。因此.S实业应继续做好网络招聘工作，与求职者迸行良好的互动，主动获取公司发展所需人才,通过网络进行简历筛选,沟通双方意愿,再安排笔试与面试活动,能靖缩短企业寻找人才的时间。(3)内部招聘里够快速满足公司关键岗位的技能需求,主要有轮卤和晋升两种方式.可以提高员工的发展和竞争意识.保持公司核心实力，激励员工。但是.需要在不同部门之间迸行良好的沟通和协调,避免部门内部的内部处理C同时.内部招聘作为一种社交渠道,可以让员工到达公司的招聘信息发布点,与周围的人建立联系,商化人力