公司员工年终奖考核办法.docx

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1、公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进

2、行，行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）

3、。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。第1页共6贝五、考核限制1、所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(】)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；(3)旷工全年达2日以上(不含)者。(4)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。各部门考绩平均总分

4、数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8X85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。六、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。七、奖励实施注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十1（浮动年终奖金x90%）;得乙等79分，则发出奖金

5、为：固定年终奖M+1（浮动年终奖金70%）年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。十、细则定量考核（70分）I、

6、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2 .产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣103 .设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4 .生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5 .安全生产：发生重大安全事故扣10分。6 .环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7 .本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。8. IS09000sIS014000执行情况：未完成IS09000、ISoMooO文档编写扣5分。9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。IU文件资料丢失和严重损坏扣5分。

7、第3页共6贝定性考核（30分）（1）安全考核标准a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣（）.5分；对检查出的安全隙患未按要求整改的扣0.5分。

8、f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；（2）卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5丸b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。c厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。d.办

9、公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣（）.5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣0.5分。g检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣0.5分。b.旷工1次扣2分。c.未按规定请假扣0.5分。d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。e.提前就餐扣0.5分。f.

10、年请事假超过20天的，扣1分。（4）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。e.日常事务性工作出现失误，视情节1分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意,不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。h.酒后上岗，扣当事人1分。i.厂区吸烟，扣当事人1分。j.工作时间打扑克、玩游戏相当事人1分。k厂区打架、骂人

11、者扣当事人3分。1.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣0.5分。n.工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人0.5分。.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人0.5分。（5）以下情况由公司行政人事部从本月当*人总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，相当事人1分。（3）未如实填写考核表的，扣当事人1分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。（5）每月

12、15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。10、附则1、年终奖金基准数额见下表:岗位、职称奖金分配备注线长级以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70席为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70$为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算普工级以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70$为为固定年终奖金金额，30为为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算主管级和特殊人员另定。2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。拟定：行政人事部核准：时间：时间：