【《零食工坊企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、零食工坊企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、零食工坊公司员工激励机超现状3(一)零食工坊公司公司简介3（三）零食工坊公司员工激励机制现状调查4四、零食工坊公司员工激励机描存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题6(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升零食工坊公司员工激励机需的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度81.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91.了解培训目

2、的102.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:H庵要：民ii企业是民是溶的得力干将,不论是在那个国家.民营企业都被当做中戊对象来研究.SKfi企业发展凫争中,其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企世中,员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循冰.不论是从市场发展还是人力言理方面.都对社会产生很不利的影响.迫切需要我f谢行忸完本

3、文以名食工坊公司为例展开iH51.针对零食工切公司激的机制现状进行喊述.分桁存在的叵IS9.盘后根据阿艘提出对应改进措施.通过具体企业的实践研完对于帮助企业完善自岳海励机冠具有帜破作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪外数功：等食工坊公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这神制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的健康发

4、展（李宇轩,王思源.张文彬,2022）。埴若现代管理建念的更新.公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源,从出发点和协调的角度管遑员工。以说,在公共部门引入企业激励,以满足不同员工的不同I需求.从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求（刘博达,陈雅琳，杨晨）当今社会,无论是企业还是国家的发展都是在看丰常物质基础的方向前进,而物质财京的创造又招不

5、开人的努力.人的发展能力越强.创造的财富就越多。经济发展与社会i步离不开物防的应度丰富,高度丰富的物质圈不开企业的生产。因此,对于企业来说.人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（黄明志,吴佳怡,赵子涵，孙息.2021）。而目前我国许多精品专食炒货企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题.为此.本文以考食工坊公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管第2页J112页理模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某冲行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.

6、来充分调动员工的劳动积报性.激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（周思颖，钟天翔,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为,主要原因是由于他们对员工的需束没有得到充分满足,企业可以通过这冲方式来满足他们的需求.引导他们去儆出特定的有助于实现组织目标的行为。激脑机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双壬要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结泡、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和

7、相对况定化,并与激励对装相互作用和制约（刘家骏,王若华.李雨）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最壬要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公向员工对于公同的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言,其中最至要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合部的建立机制（赵明远，张一鸣,周天）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性.给员工一个公平竞争的机会.更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励.保证漱励政策黜起到良好的激励效果（吴忠诚,王后曦,黄宏达）。及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性,对于

8、员工的奖励要及时.及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更壬要的是将立即的相应万针.安方在科学8理的位W.保证激励的有效性（陈美玲.林雨查.杨乐怡.刘家.2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激.是为了更好的提息员工表现的枳松性,因此对于员工的建立和激励,应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么激励斯应该激励落实。三、零食工坊公司员工激励机制现状（一）考食工坊公司公司尚介零食工坊公司是我国精品零食炒货行业的代表性企业,深初猜品零食炒货领域多第3页共12页年,零食工坊在曾经在2018-2020

9、年三年连续获得我国“国家精品零食炒货企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入用了华润排行榜排出的“全球优质精品零食纱赁企业500强”。零食工坊的发展是我国精品零食炒货企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国精品零食炒货企业的发展状况。对于人员的培训管理.一直都是零食工坊公司关注的定点,但是由于培养方面的不全面,导致零食工坊公司人才的流失鼻过大.每年很难培养专业的领域人才.对于人才培养万面的问通.一直都是零食工坊公司关注的雷点。零食工坊实业精品多食炒货公司对于员工培养的亚视.但是对于人员激励方面存在一定的不足.冬食工坊公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严军。（二）零食工坊公

10、司员工激励机制现状调直让员工自己发表息见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处.这样刁能够相助企业更好的向前发展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度谓霰就是未来企业进行改革关谯所造。本文在龙其研究过程当中选择了零食工坊公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行勘要的了解,在接受访谈的人员当中企业应县领导占据其中3人.中层领导8人以及基品员工15人（谢文彬,郑雨欣.韩思宇）。所避行了解到情况基本上都是围绕若影Q百零食工坊员工激励因素到底是什么。当前企业运行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.曲结出零食工坊员工认为对激励影响做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能

11、培训、未来发展以及其他方（SI等几种因素,因此本文在迸行研究是专项借餐了以往对其i行研究的经吩找出影响企业发展的实际状况,问时按照这种状况箱写了一份雪食工坊公司激励员工满意度的调查问卷.该问卷一共下发了200份,结果回收了180扮.起到作用的有162份,这些问卷在收集回来以后利用了exce1.统计法来进行对其的分析.同时好采用了相关计算方式对零食工坊实亚员工满意度i行化,以至于得到以下相关数据表h表1等窗工坊公司现行测励机色员工游意屋峭查情况前加因素丽.不太满息-三x*MI等食工坊的薪酬福利当前的薪静福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程馁32%20%7%18%23%福利设置

12、的合理性12%20%18%17%33%鼾醐福利体系的激励性41%11%18%17%13%考食工坊的公3城依考核指历过震24%23%36%4%13%绩效考核学良工坊实业公W续效工资计SS的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%雪食工坊的Ht8UI考出工坊实业公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司摄供的培训形式和内各44%17%6%11%22%培训和工作SR81的匹配程度35%37%2%9%17%缪京工坊的其他方面公a的工作象国48%9%12%21%10%零食工坊实业公司内部的人际关系40%

13、10%15%23%12%公司内都的团队8作精神53%24%3%9%11%公司的企亚文化版4%24%3%9%16%企业决策香理的尊与程馁43%25%7%13%12%在这里我们从上表1当中存在的数据上了解到零食工坊企业当前存在较大的问题.这其设计的欲据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在较大的愉差,可以这样理解.企业在未来想要些零食工坊实业电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系,只有安装在这冲方式才能够有效调动员工工作的枳极性.同时促进企业健发展。只要存在一个茨为完善得到快速发展的机会只有依靠技术型零食工坊实业员工为真带耒的帮助,但是想要留住这的激励管理制定刁能够在一定程度上调动

14、员工在工作上的积极性,再者他还是企业健质向前发展的保障（江南仔，洪佳琳,袁家），因此为了起定出能够帮助零食工坊公司发展的激励制度.零食工坊实业精品零食炒货公司相关人员可以找寻当前专食工坊实业公司存在若那些不足之处,想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,零食工坊公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方n乎没有.而本文写作的目的笳是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、零食工坊公司员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方电存在的问磔通过前文的问卷调直数据中,我们可以明显的看出,在等食工坊公司兄工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满急的态度,有52%的零食工坊实业员工对于自身收入和岗位价佰

15、观念程度同样持不满怎的态度,此外同样持不漏意态便超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性,因此忍者认为在零食工坊公司中员工对于自身的薪酬福利有若较多的不海意.也就意味若零食工坊公司的薪酬福利体系中存在若较大的问题（余思源.潘昆辉、高明志）。第S页共12页（二）绩效考核方密存在的i可磔在对问卷调查数据迸行统计后发现,在绩效考核方面.无论是从学食工坊公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工强力体现以及公司在遂行绩效考核结果的认定四个方面来石.零食工坊公句员工的诵意程度均比较低,其中这四个方圆的满意程度为17%.16%,34%以及30%.调咨数据充分的表明.零食工坊公司的绩效考核制度存在严里的问题（）教育培训方面存在的问题在对i可卷谓查数据进行统计后发现.宅者在对学食工坊公司的教苜培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训度得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查.其中调查数据显示.在教白培训的三个万