公司年终人力资源自我评价.docx

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1、公司年终人力资源自我评价公司年终人力资源自我评价一、20OX年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念,进展人力资源管理改革与创新。二、人力资源根本状况。截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人,其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,

2、其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，具体状况如下：（一）通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限

3、制好人员数量和人工本钱。（三）实业依据高速公路建立材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门效劳区、广梧等工程,对各工程定岗定员工作进展调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、踊跃推动人力资源管理制度建立,根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法

4、、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成is。质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人开展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争

5、实力，提高员工的素养和实力，满足公司及员工个人开展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强。通驿细心组织，谨慎做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段:脱产培训4天,主要进展效劳区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办

6、或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、准备生育、iso9001.质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立工程工程管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，谨慎抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进展专题业务培训学习，踊跃协作开发部、技术效劳部进展内部技术管理培训，新员工上岗

7、培训，户外拓展实力培训I。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业遵照年度培训准备，加强了员工的教化培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流管理平台的应用培训。六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建

8、立高素养、精干、高效的员工队伍。公司年终人力资源自我评价特别是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作踊跃性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建立为动力，踊跃协作集团做好人力资源管理信息化建立工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建立部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信

9、息化建立。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源根本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略开展须要。为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进展了初步的设想。我们认为

10、南粤物流XX年一20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力造就、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流开展战略供应强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略SWot分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工本钱相对较高。（三）时机：政府政策的大力支持;参与WtO带来的推动;劳动力市场专业人才供应足够。（四）威逼：人才争夺猛烈;人才流淌频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物

11、流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参与南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原那么，企业中20%的员工缔造企业

12、80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的踊跃性，造就员工的献身精神，可适当将必需的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，造就员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合造就南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值支配形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教化与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进展员工持股。股权支配的依据是：可持续奉献、突出才能、品德和所担当的风险。保持核

13、心层对公司的有效限制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出奉献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;（2）考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度M）资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;（3）运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训准备制定、培训活动组织实施、培

14、训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续（其中13人成功申报工程经理，6人申报高级工程经理）;同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月屡次因公来回港澳通行证;9人办理3个月2次因公来回港澳通行证。2、帮助办理多个出国考察培训团。广东新粤为局部管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人

15、次。公司年终人力资源自我评价十、依据公司业务和架构整合支配，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，遵照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的刚好办理。十一、协作完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺当开展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法限制本钱的局面，我们踊跃协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐性细致地做好劝服说明工作，依法办事,合理把握政策，严

16、格限制解除劳动合同的补偿尺度,精彩地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。十二、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定刚好办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、刚好计发员工工资及各项费用。5、协作集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。6、与乐万企公司合作完成公司