公司信息化运行考评实施细则.docx

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1、公司信息化运行考评实施细则第一章总则第一条为规范工业工程公司信息化管理，加强体系建设加快信息化推进进程，规范信息化管理流程，根据阳光集团信息化运行考评管理办法的规定,结合实际情况制定本实施细则。第二条本实施细则是集团公司信息化管理体系的第三层级，其上一级为阳光集团信息化运行考评管理办法讥第三条本细则适用于工业工程公司所有单位及其下属的项目经理部。第四条管理原则：运行常态化:业务数据动态及时录入，不补录、不漏录、不代录。时效一致性：系统所有数据录入原则为发生即录入，系统单据时间与实际业务时间保持一致。数据一致性：数据的质量与数量，要求与实际业务工作数量与质量保持一致。流程一致性:要求系统流程与实

2、际业务流转过程保持一致。第二章职贡与保障第五条信息化运行管理体系：（一）公司信息化推进领导小组：组长：张三副组长:张四组员：张五张六信息化分管领导为张三（二）公司信息化运行管理体系：管理办公室:综合办公室主责部门:经营管理部、财务部、项目监管部、安全环保部人力资源部、市场营销部。（三）项目经理部信息化运行管理体系：组长:项目经理副组长:信息化分管领导组员：各职能部门负贡人及系统管理员第六条公司综合办公室信息化管理工作的组织和协调部门，公司项目监管部、财务部市场营销部、安全环保部、人力资源部、经营管理部也信息化管理工作的主责部门。各部门的管理职责分别为：（一）综合办公室：1 .负责公司信息系统的

3、权限管理、问题处理、口常检查、内部考核、审批流设置等工作以及需要配合集团公司完成的其他信息化工作;2 .负责组织协调信息化各业务系统的录入检查核对工作；3 .负贡指导和推进各单位的信息化建设和运行工作；4 .负责组织各部门及各项目经理部的培训工作。5 .系统管理员为张七。（二）项目监管部：1 .负责ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张八（三）财务部：1 .负责ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工作；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张九（四）市场营销部：1 .负责ERP市场模块的录入、

4、监督与检查工作；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作；3 .关键用户：张十（五）安全环保部：1 .负贡ERP系统安全与环境模块的培训、监督与检查工作；2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作：3 .关键用户：张五（六）经营管理部：1 .负贡ERP本业务系统模块的培训、录入、监督与检查工作：2 .负责ERP本业务系统基础数据审批工作：3 .关键用户：张六（七）人力资源部：1.负责人力资源系统基础数据维护工作；第七条项目经理部职责：（一）负贡建立本项目信息化管理与考核体系，按照岗位职贡明确信息系统数据录入责任人:（二）执行集团公司信息化管理办法及本单位信息化管理实施细则。（三）负贡及时、仔

5、细地填报数据。第三章考评及奖惩第八条考评方式及奖惩办法：（一）考评依据：1 .制度体系、后台管理、培训推广情况；2 .ERP系统录入情况；3 .财务共享中心系统退单率；4 .领导视图录入情况：5 .详细考评依据参照附件阳光集团有限公司信息系统考核细则讥（二）考评方式：1 .项目经理部H查。项目经理部每周对项目系统数据录入情况进行自查，针对自查发现的问题及时整改。2 .公司检查。各部室按照集团公司检查标准，每月末对公司上线运行项目数据录入情况进行检查，对检查发现的问题限期整改并进行更查，检查结果每月25口前，上报到综合办公室，由综合办公室每月底通报检行结果及排名。（三）考核奖惩：1 .项目经理部

6、考核。项目经理部自行制定考核奖罚细则并组织实施。2 .公司考核奖罚规定。(1)月度考核：每月对项目经理部进行考核并排名，对前三名进行通报表扬，对后三名单位进行通报批评，并进行经济奖惩。对连续两次位列后三位的项目负责人进行诫勉谈话。年度综合考核排名后三位，且评分低于90分的单位依次罚款人民币15000元、100OO元、5000元,处罚金额按从多到少奖励排名前三位的项目经理部。(2)季度考核：每季度对各职能部门进行考核。依据集团公司季度考核检查评分结果，公司迎检项目经理部中，排名后三位且低于90分项目经理部，以职能部门为考核单位，每个项目经理部计算出扣分概率较高的三个综合模块。年度累计四次计兑结果，按照累计次数的多少，依次给予出现次数较多的三个职能部门3000元、2000元及1000元的罚款。(3)综合考核：上述检查考核结果将作为公司对项目经理部各类考核打分的依据之一及对各职能部门年底奖金发放的考核依据之一。第四堂附则第九条本实施细则由公司综合办公室负责解释。第十条木实施细则自发布之口起实施。