公司总经理的述职述廉报告.docx

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1、公司总经理的述职述廉报告尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够常助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。公司总经理的述职述廉报告总经理的述职述廉报告在这年末岁初的时候,我们怀着非常愉悦的心情,盘点着有限贡任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。一、努力学习，不断提高领导水平和业务实力企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，常常

2、驾驭党的路途方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大报告、中心经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和驾驭党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳动法和新颁布的劳动合同法沆第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业管理方面的学问，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。学习方法，一是从竹本上学，读原著，全面领悟精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的方式，达到解决问题、提高业务学问

3、的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起探讨。四是主动参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔r眼界，地长了见识，提高了水平，增加了实力。二、全力以赴，抓紧落实“万村千乡市场程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农夫消费“担心全、不实惠、不便利”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之借此良机，发展壮大自己，可以说是干载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来支配。是恳求局的领导出面协调，联系县、县、区3个县区的商务主管部

4、门，亲密关系，争取支持，确保我公司能够顺当进入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深化村组开展工作。三是依据省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是支配专人专乍，巡回检查指导，提出合理的看法和建议，保持干净整齐的店容店貌，促使商品分类陈设，摆放整齐.五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣扬政策，加强沟通，提高业务水平和遵守法律经营意识。今年我公司共发展加盟店户，其中上半年经省、市验收合格户，得到国家扶持资金万元。下半年上报待批户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是在县发展加盟店

5、的问题匕上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难心情，托付县商务局支配人员，代为实施。卜半年，我相识到这样做，不仅不符合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反史地分析考虑，激烈地思想斗争，最终下决心白己去做。我将这一想法提到班子会上探讨，各位成员起初也有顾虑，经过分析探讨，最终还是样同意自己干脆来做。仅这项，卜.半年我们就可以多收入多力兀O三、加强物流配送，供应周到服务物流配送是实施“万村千乡市场1.程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展尸数连续增加，直营超市一个接个地建成开业，物流配送中心的业务量快速增长，必需实行措施予以加强。一是增加了辆新车，聘请了名

6、司机和业务人员，干脆从人力物力上予以加强。二是划分片区，具体制定配送路途，实行电话访销，按访销支配送货，提高配送效率。三是加强财务管理，名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善r票据传递程序，实现r会计电算化，快速精确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教化这些同志不断改善服务看法。凡是接到加盟店的投诉电话，我确定要查明事情缘由，实行措施整改。五是相识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广弱群众.这是各项措施中最为重要的一条.四、谋求发展，新建乡村直营超市从企业的长远发展利益考虑，必需克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，

7、选择合适的经营地点，建设批直营超市.，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打卜.个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本动身点，也是合理运用国家扶持资金的正确选择。这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分确定。政府还把这一支配写进了政府工作报告,作为的政府投资发展支配。从2月起，我公司就起先了这支配的实施。是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必需做到位于繁华街区。村级超市还比较简单做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，亲密关系,还是做到r这一要求，已经开业和正在建设的个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，实行

8、租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低r办店成本。三是建成个，开业个，尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营状况还比较志向，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。五、民主决策，发挥集体才智我公司领导班子有7名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够同心协力，团结共事，凡事民主决策，汲取各方看法，发挥集体才智，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有醒悟地相识。凡涉与到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品选购、员工工资调整、重要工作支配等等事项，均提交领导会探讨确定，一时吃不准、定不r的事情，依据同志们提出的疑问，再做考察调研，

9、反更上会探讨，直到统相识，作出最终确定。重大事项的确定，还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取看法,接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。六、廉洁勤政，一心扑在工作上在党风廉政建设货任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，并且制定了严格的企业管理制度，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。每天配送，日日开门，这是商业经营的常规。为此，我公

10、司没有统一休息过星期天、节假口。一年四季，忙劳碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，常常忙完了白天的工作，晚上还要考虑很多重要工作的支配,或者到配送中心去探望员工，与同志们谈心，了解状况，可以说一心扑在工作上。在关切职工生活，解决实际困难方面，我们是主动缴纳养老保险金,全年无拖欠。二是优先支配木单位职匚与其亲属租赁门店和柜台。三是全力支配卜.岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力帮助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是主动为退休职匚办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是肃程处理违反劳动纪律的个别职工，教化大家，提高员I：队伍的整体素养。全年没有发生一起职工上访事务。七、克服缺点，

11、更好地为党工作回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于1：作，学习的时间相对少了些，系统地学习企业管理学问不够。二是工作头绪多、进度不志向的时候简单急躁，发脾气、训人。在新的一年里，我确定要努力学习,加强思想道德修养，提高管理实力，克服急躁心情，团结全体员工，带领班子成员求真务实，奋力拼搏，全神贯注搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好的业绩。一年来的工作得到r局的正确领导，得到r公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示诚心地感谢！尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。