【《美的集团利润表探析存在的问题及完善建议(定量论文)》9200字】.docx
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1、美的集团利润表分析存在的问题及完善对策研究摘要:利润表对信息使用者具有非常里要的意义,它与资产负债表、现金流量表一起组成会计报表,是会计报告的核心部分。利润去除反映营业收入、费用成本和利润外.还反映投资净收益、营业外收支等情况。美的集团在冢电行业中占有举足轻事的他位.本文选取美的集团2017-2019年三年的利润表,分析美的集团利润表的一些基本数据.通过纵向比较,计算其企业盈利能力等相关指标,计算结果发现其经营管理并且结合企业现阶段的经营状况发现企业利润表及其盈利能力等存在的问题,并且提出相对应的改善措施和建议,通过横向分析与同行业对比,发现自身存在的不足,结合整个行业市场以及当前经济大环境对
2、企业产生的影响提出有效策略。关键词:利润表杜邦分析法美的集团格力电器海尔智家目录一、美的集团经营现状2(一)美的集团简介和发展历程2(二)美的集团经营状况3二、美的集团利润表分析3(一)利润表分析方法3(二)美的集团2017-2019年利润表4(三)美的集团利润表横向分析5(四)美的集团利润表纵向分析9三、美的集团利润表存在的问题11(一)财务风险过高,财务杠杆影响过大11(二)成本控制能力不足11(三)企业过度多元化,核心竞争业务能力较低H四、改善美的集团利润表问题的对策与建议12(一)努力增加销售收入12(二)扩大资本规模12(三)优化股利分配12(四)加强成本控制12(五)增强主营产品的
3、核心竞争力B参考文献14随着我国经济的飞速发展,越来越多的企业利用会计报表作为综合反映企业一定时期财务状况、经营成果以及财务状况变动的书面文件其中企业会计报表中的利润表(损益去)分析,是以利润为对象进行的财务分析。本文以美的集团作为例,对美的集团2017-202()年的利润表进行垂直分析、水平分析,进而分析出企业的盈利状况和经营成果。分析美的集团的盈利及可能存在的问题,帮助报告使用者调整决策。一、美的集团经营现状(一)美的集团简介和发展历程美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。美的集团创于1968年,是一家以家电为主,中国最具规模的白
4、色冢电生产基地和出口基地之一。美的集团,从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局。美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过一个美的、一个体系、一个标准”的践行,圉统业务战潞、互联网战潞、全球化战暗三条战略主线,由单一产IS的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。2013年9月18日.美的集团在深交所上市。2015年7月4日.美的集团旗下的全媒最大的空调压缩机企业GMCC美乏公司与威灵电机公司整合为美的“部(S事业部”。2016年.美的集团首次进入射富世界500强名单第481位,2020年位列第307位。2019年全年营业收入2782亿元.居中国家电行业
5、第一位。累计专利申请量已突破10万件,连续四年保持家电领域全球第一。旗下的美仁半导体公司具备1.2亿颗芯片的规划年供应能力。2020年12月I1.日.收购菱王电梯,正式进军电梯业务。12月24日,收网泰国日立压缩机工厂,布局全球产业。2020年11月13日,美的集团股价创历史新高.股价报94.76元,总市值达6657.72亿元。股价较其2013年9月18日上市开盘价3.7元上涨2453%.7年涨幅超24倍,投资年化收益率近59%02020年位列财富世界5(X)强第307位2019年全年营业收入2782亿元,居中国家电行业第一位。截止2020年1月318.荚的集团的专利申请总量达92759件,其
6、中发明专利37852件,实用新型专利42704件,专利授权总量67179件,均居家电行业第一位。(二)美的集团经营状况美的集团作为一个创立近50年的大企业.美的有着自身独有的产型优势。首先美的拥有全国最大的小家电生产基地,经营规模全国最大是全国最大电扇电饭煲供应商C跻身全球白色家电制造育前列,成为中国最有价值的家电品牌。美的集团一直坚持成本领先成路,成本优势是决定竞争优势的关键因素.美的集团抓住这一点,一直坚持创新。2004年,美的与东芝开利组建合资公司,联合开发国际领先的直流变频技术和相关产品,这意味着美的己经掌握了空调生产的核心技术:压缩机和控制器,建立了拥有完全自主知识产权的变频空制技术
7、产业链。美的不断在研发方面加大投入,成立制冷研究院及技术专家委员会,建设国内一流的研发基地和实验中心,使美的空调的研发箜力达到了世界先进水平,引领中国空调产业不断升级。向美国、日本等发达国家输出晟先进的变频技术,实现我国家电行业向全球制造业产业链高端转移的飞沃。美的集团不仅在技术上进行创新.降低成本。面对国内巨大的需求。美的集团一直坚持走规模经济的道路。美的实现规模经济的途径包括:一、是沿着企业既有的主导产品的价值链进行纵向一体化合并。例如,美的“微波炉产业链”包括产业链上游的磁拴管公司和变压器公司,在做大家用微波炉市场后。又进军工业微波炉、烤箱、脚波路面养护机械市场。二、是通过进入与企业产品
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