公司年度工作计划书范文.docx
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1、公司年度工作安排书范文今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进展了全面铺开,品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进展四个充溢、着力五个推行。以下是本公司的年度工作准备:一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为
2、完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可接受更为灵敏的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力缔造营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在XX年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌,二是扩大楼盘营销。广告传播、营销筹划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期准备、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,幸免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力造就营销队伍,逐步完善激励
3、机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,具体的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,留意成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策遵照公司与筹划代理公司所签合同规定,应于去年出台招商准备书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商
4、队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运准备,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建
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