公司年度评优方案全面.docx

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1、公司年度评优方案、活动目的为了表扬先进，树立楷模，提倡和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动，以榜样的力气激发全体员工的工作主动性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创建更好的效益。二、评比原则本着“公允、公正、公开、全员参及、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评比活动。三、评比对象年度优秀个人奖项评比对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评比对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评比对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1-15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15口（含

2、）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。四、评比时间年月日一年月日五、奖项设置表1.年度评优奖项设置序号奖项名称名额嘉奖设定1年度优秀个人4名#000元及荣誉证书/名2年度最具奋1名斗奖3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名耶OO元及荣誉证书/名六、评比标准及提名要求表2：各奖项评比标准及提名要求奖项名称评比标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评比对象须要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1 .在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高：2 .在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；3 .具有很强的服务精神和服务意

3、识，在内部实际工作中主动对接上下游部门，主动担当“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，客户满足度高，无投诉；4,能够利用最短的时间快速融入团队，工作业绩突出；工作主动主动，尽职尽责，没有埋怨，勇于担当责任。另，对个人工作结果有肯定输出要求。评比对象须要同时符合以下几个条件：1 .认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分：2 .工作业绩突出，本年度参与过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参与过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参与季度考核的，要求试用期考核成果在85分以上；3 .团队合作意识剧烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。

4、最具奋斗奖秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，工作成效较为显著，对个人工作行为有肯定要求。年度优秀管理者评比对象是中基层管理干部，同时业务实力方面，具有较高的管理水平，较强的领导实力以及培育部属的实力，所负贲部门各岗位职贲明确，员工团结协作，工作有序，员工满足度高；团队管理方评比对象须要同时符合以下几个条件：1.认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，部门内部成员无任面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出：在管理方法上擅长总结、改进、创新，并在详细运用中收到了良好的效果。何违纪处分现象；2 .团队骨干人员

5、主动流失率在10%以内；3 .本年度参与过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参与过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级：未参与季度考核的，要求试用期考核成果在85分以上。年度优秀团队评比的团队须要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1 .为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，主动协调各方资源，工作支配全面、跟进到位、反馈刚好、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、主动向上的团队精神受到公司的认口J.2 .能够发挥整体优势，业绩表现特别突出，超额完成本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出r主动有效的贡献，整个团队

6、具有较强的凝合力和创建力，团队内部的工作氛围良好。3 .表现出来很强的服务意识，对内服务主动、主动、热忱，能够为相关部门供应精确信息和业务支持，时口部门反映好；对外服务业务实力强，服务看法好，服务意识强，客户满足率高。评比团队须要认同公司企业文化，主动参与公司各项活动，团队内部成员无违纪处分现象。七、评审会成员评审会主席：总经理初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部复评评委表京复评评委评委项目复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担当优秀管理者奖项由总经理及各体系负贡人担当优秀团队奖项八、评比流程1 .宣扬阶段，月日一月日表4：宣扬阶段工作支配序号工作支配工作内

7、容费任人完成时间1人力资源部宣扬邮件形式公布活动内容*12月3日海报的制作及张贴*12月5日2部门内部宣扬通过部门内部会议宣扬活动内容及细则各小组/部门负责人12月5日2.初选阶段：月日一月日表5；初选阶段的评比流程序号评比项目评比流程1优秀个人奖项部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部；。提名人员填写员工年终工作总结表，并由相关领导签字审核：。由人事助理收集员工年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。2优秀管理者奖项。体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源部；。提名人员填写管理者年终工作总结表，并由相关领导签字审核：令由人事助理收集管理者

8、年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。3优秀团队奖项。符合参选要求的部门填写部门年终工作总结，将部门工作总结交至体系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，依据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评比出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人附件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的部门年终工作总结O3.资格审查阶段：月口-月口表&审查阶段工作支配项目内容责任部11基本资格审查审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求人力资源部360测评对员工同级、上下级及对IJ部门人员进行访谈，客观全面了解员工工作表现4 .复评阶段；月口一月口D复评阶段工作支配表7：复评阶段工作支配评比项

9、目评比流程优秀个人/管理者奖项候选人做针对竞选项目的自我述职报告：复评评委依据资料数据和述职表现，按年度评优项目综合评分表进行排名。优秀团队奖项团队代表做针对竞选项目的团队述职报告：复评评委依据资料数据和述职表现，按年度评优项目综合评分表进行排名。2）详细评分细则评委的评分主要参考以下几项来评定：任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长：绩效展示：依据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩：加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客

10、观了解员工工作表现：岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委依据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩状况，对其进行排名，人力资源部工作人员依据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参及竞选，那么第一名的得分就是7分，其次名得分6分，以此类推。5 .结果公示：12月26日一12月30日人力资源部将于12月26-30口期间公示最终评比结果，对结果有异议将组织体系负贡人及总经办一起开会探讨决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上实行表彰仪式。九、费用预算表8：年度评优项目费用预算

11、项目费用预算元）备注宣扬海报40项目奖金24500荣誉证书550总计25090十、附件1 .本方案说明权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充:2 .附表员工年终工作总结管理者年终工作总结部门/组别年终工作总结年度优秀个人奖项360。评比表年度优秀管理者奖项360。评比表年度优秀团队奖项360评比表年度评优项目综合评分发提案审核审批会签销服体系研发体系产品及市场体系供应链体系也质量体系财务体系员工年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本年度工作业绩、将来工作支配等）雇员建议或看法（公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）本人签名日期小组负责人表现评价签名口期部门

12、负责人表现评价签名日期体系负贡人表现评价管理者年终工作总结姓名入职时问转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本年度工作业绩、将来工作支配等）雇员建议或看法（公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）本人签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期部门/组别年终工作总结部门/组别部门/组别负责人部门成员部门年终工作总结（本年度工作业绩、团队凝合力、将来工作支配等）团队建议或看法（公司规章制度、工作部门代表日期流程、工作环境及氛围等）签名部门负责人表现评价签名H期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期候选人部11评比人第一部分：业绩评估（40分）工作

13、任务468101,能保质保量完成职费内工作任务2.工作尽职尽责，完整精确3.能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉4.本岗位工作对实现部门目标的贡献评分小计4=不符合目标6=部分符合目标8=符合目标10=超越目标其次部分：核心实力评估（35分）核心实力12351.部门之间及部门内部对其工作的认可度2.部门之前及部门内部的协调实力3.部门之间及部门内部的有效沟通和解决问题实力4.学习，创新，持续改进的实力5.解决突发问题的实力6.快速反应，适应改变的实力7.本职工作的支配性和周密性评分小计1235处于起先学习的阶段，较少表现出该胜任实力所要求的基本理解胜任实力，在一般状况下能够表现出此方而IV1.。二小良好地理解该胜任实力，在大部分的状况卜.都能够表现出深化理解该用途实力,在各种场合始终如一地表现出此年度优秀个人奖项360评比表测评项目子项目考核要索优良中差5432-