公司年终大会发言稿.docx

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1、公司年终大会发言稿公司年终大会发言稿1各位同仁，大家下午好。充溢挑战的20xx年已经过去，充溢盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚意的感谢！20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，增加企业核心

2、竞争力；对外依据市场形势的变更，踊跃调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报：一、全年完成指标状况：截止20xx年XX月底,公司累计完成产值197xx.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256xx4ma,竣工面积43208皿；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积15587611f;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20

3、xx年南京市金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过扬子杯的验收，成为公司首个获得扬子杯奖项的工程;创“南京市优质构造3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建立师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、踊跃开展资质升级工作，为企业开展供应更高的平台。20xx年上半年，在公司的踊跃努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋

4、升为二级资质，为公司的快速开展供应了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益猛烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作缔造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董

5、事长的干脆关怀和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好内功。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程限制,并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通,推广好得经验和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导刚好、谨慎、细致、精确，并对

6、检查中发觉的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、留意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业开展中的作用。20xx年公司将引进高素养管用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部引荐、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充溢了公司的人才力气，为公

7、司的开展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根原委是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。20xx年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、造就人才。在造就人才过程中不仅着重于专业技能造就教化，更留意素养造就教化，同时，大胆发觉，造就、启用青年人

8、，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位运用激发其潜能。二是加快对人才的引进，造就和运用。接受两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以造就为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了己完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分

9、析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老工程款供应了依据和条件。三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要醒悟地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作须要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必须要加以重视、谨慎对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所缔造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越紧要，

10、公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流照旧比拟短缺，必需程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的开展。3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不刚好、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的留意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，实力和诚信。4、工程经理部对工程本钱限制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程限制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货实力、讲诚信的供应商,

11、增加了工程实际本钱；另一方面没能有效地、谨慎地、细致地把好材料验收关和运用关，施工现场材料奢侈紧要，大幅度增大了工程本钱。6、预算人员对工程工程实际造价不能刚好、精确供应给工程决策层，以便刚好、精确地做出决策。四、20xx年工作准备1、改革内部机制，搭建集团平台20年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化管理，将管理的重点放在工程上，削减管理层次，提高管理实效，重在强化工程经营、工程管理、工程本钱核算、工程过程管理、工程考核评估；横向组织构造方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调实力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互

12、补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同开展。2、依据市场变更，创新经营模式20xx年，公司将尽可能找寻、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，缔造品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有实力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将接着实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金,工程技术和工程管理的集成实力。3、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收20年，公司将在提高管理

13、运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立高效、精干的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵抗风险的实力，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的开展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。4、接着抓好人才建立20xx年，公司将进一步突出以人为本的开展理念,通过各种渠道，引进公司开展所须要的各类人才，造就和贮存后续人才资源，增加公司开展后劲和公司核心竞争力，有准备地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工接着教化和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教化、激励、

14、运用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好工程本钱管理机制的建立，使工程管理制度化、标准化，保证工程本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原那么，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。5、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是20xx年年终工作总结，缺乏之处请大家指责指正，感谢大家。最终祝大家

15、在新的一年身体安康,合家华蜜，万事顺意！公司年终大会发言稿2各位领导、同事：律回春晖渐、万象始更新。我们道别了成果斐然的20xx年，迎来了充溢盼望的20xx年。今日，在这个奇妙的日子，我们XX电器全体员工团聚在一起，我们一起快乐，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声,共同迎来了新的起先！今日是一个平安、祥和、充溢激情的一天，首先我向您们的到来表示热忱的欢送!同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向始终大力支持我盲作的家人、亲属致以最真诚的问候和最奇妙的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家华蜜！20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我们X

16、X电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！xxxx电器历经了经营风波却照旧昂首挺立，但是我们也应当醒悟地看到，随着市场的变更和开展,我们行业的竞争将更趋猛烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，XX人同心同德，共同前进。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。特殊是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的管理制度慢慢引入正常轨道。具体从以下方面进展总结：1、20xx年，公司在谨慎贯彻全面打造制度化、人性化、标准化的开展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理准备制度，健全了作息考勤统计制度。20XX年公司取得了ISO19001质量