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1、公司举荐信范文公司举荐信范文1XXX先生/女士：我谨作为XXX先生在集团工作四年间的干脆领导写此举荐信。今口的XXX与四年前的他相比，已经产生了特别显著的变更。而作为一位独立负责一个分厂全部行政事务的管理者来讲，这些变更亦是他个人在管理与领导实力上口趋成熟的真实体现。对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献，如完善分厂详细行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深化的相识。他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但

2、他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而变更并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种变更产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。他还是一位乐于学习且擅长学习的管理者。作为一名基础管理者,他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及H我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就干脆且充分显示了他在学习上虚心与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性

3、学习中所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的爱好与尝试！他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐性传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教化同事调整工作看法、培育沟通意识、主动探讨可行性方案、加强执行力、鼓舞创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在管理探讨与实践上的专注与专业。作为XXX先生曾经的领导、恒久共勉的挚友，我期望XXX先生在将来通过全面提升其管理才智、领导实力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！XXX20x年3月4口公司举荐信范文2敬重的先生或女

4、士：您好，我是XXX，XXX公司的总经理。得知我公司优秀员工XXX想要出国深造，我感到特别兴奋和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应当接受良好的教化拥有更辉煌的将来。因此，我很荣幸向贵校剧烈举荐这位优秀青年。XXX曾在大四的时候来我公司实习。尽管对业务不很熟识，工作阅历相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。慢慢地,他起先精通各项业务，并取得肯定成果。对此他并没有满意更没有傲慢自大。相反，遇到难题，他仍旧虚心与同事沟通探讨直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的精彩表现，我公司破例招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕

5、业生）。现在，做为我公司的一名业务精英，XXX工作更加细致，负责，努力。为全部同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前途，我依旧坚决果断的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现幻想的机会。感谢。总经理：XXX20x年3月4口公司举荐信范文3敬重的先生或女士：您好，我是但是愿学、肯学、努力的特性使她一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间阅读参考有关HR管理的资料，虚心向其他员工请教。慢慢地，她起先精通各项业务，并取得肯定成果。她首先是会、能、懂”沟通沟通

6、的人。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象各部门一般员工、文员及各部门中层管理员的沟通，并形成.了一种更加顺畅的人事基础管理方式。她还是“愿、肯、善”学习总结的人。作为一个人事助理，并且踏入HR行列不久的她来说，HR管理的一切都会有一些生疏;但通过这多月来的不断学习、不断总结，她现在已经对她从事的工作领域有了自己独特的相识与见解。并且其中大部分已经应用到我公司相关工作的操作中了：如考勒、档案的规范化。她更是知、乐、重”共享互动的人。她愿学、能学、善学不足为奇，更有价值的是情愿共享、互动。她经常和同事探讨工作方法、工作看法、培

7、育沟通意识等等。虽然我仍希望她在这方面能持续加强、学:看并懂得适时适地学习、积累和共享，但我依旧观赏她正表现出来的在对工作、生活乐观自信的看法。虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将入职贵公司是我部门的损失，但考虑到她个人的前途以及职业规划和成长方向，我依旧坚决果断的支持她进入新的业务和环境，接着拼搏。真诚期望贵公司能同样支持她，给她一个提升自己实现幻想的机会。诚心感谢！申请人单位（并盖堂）年月曰公司举荐信范文4XXX先生/女士:我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的干脆领导写此举荐信。今日的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了特别显著的变更。而作为一位独立负责一个公司全部工程事务的管理者来讲，这些

8、变更亦是他个人在管理与领导实力上日趋成熟的真实体现。对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司详细行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深化的相识。他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象、与工程部的沟通，从而变更并形成了一种较为民主的工程事务管理模式。这种变更产生了巨大的粘合力，把生产与行政管理紧密结合起来，以行政管理来支持生产，并在生产促进中

9、发挥更大的作用。他还是一位乐于学习且擅长学习的管理者。作为一名基础管理者,他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及H我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就干脆且充分显示了他在学习上虚心与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的爱好与尝试！他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐性传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教化同事调整工作看法、培育沟通意识、主动探讨可行性方案、加强执行力、鼓舞创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在管理探讨与工程实践上的专注与专业。作为蒋龙先生曾经的领导、恒久共勉的挚友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理才智、领导实力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！申请人单位（并盖章）年月日