公司施工现场物资验收及计量管理实施细则.docx
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1、公司施工现场物资验收及计量管理实施细则第一章总则01.为加强施工现场物资验收及计量管理,节材降耗,预防因材料验收及计量管理引起的亏损,特制定本细则。02.本细则是集团公司规章制度体系的第三层级,其上一级为阳光集团有限公司物资供应与使用管理办法。适用于集团公司所属项目施工现场大宗材料的验收及计量管理。03.施工现场物资验收及计量管理应包括:资料骏收、质量验收和数量验收。04.项目经理部物资管理部门须对领取和发放材料的数量进行严格的计量控制,凡有条件过磅计量的物资一般不采用理论计算的方式计量。第二章管理职贡05.集团公司项目监管部管理职责:(一)负责制定和完善集团公司施工现场物资验收及计量管理制度
2、,并监督各子、分公司的执行。(二)负贡对施工现场物资验收及计量管理情沆进行指导、监督和检查。06.子、分公司物资管理部门职责;-)负责制定施工现场物资计量和节约措施。-)负贡收集和整理在验收及计量过程中发生的异常情况,及时通知采购中心,向供应商提出索赔要求。(三)负贡统一管理本单位的物资验收计量器具和设施,组织对物资验收用计量器具和设施的配备。07.项目经理部物资部门职贡:(一)负责依据物资工程材料预算计划数量、签订的采购合同数量,对所有送达施工现场的物资进行验收。(二)在验收和计量过程中,发现质量不符合要求、数量不准确、质保资料有问题等情况,汇总向子、分公司物资管理部门报告。(三)负责填写验
3、收凭证,编制物资验收记录。(四)负贡项目经理部物资验收计量器具和设施的保管、保养,确保险收时使用可匏、有效。第三章物资验收及计量管理要求和范围08.一切构成工程实体或占重要比例的材料,如:钢材、水泥、商品混凝土及砂石料和电线电缆等大宗材料。09.物资验收及计量管理要求:(一)项目经理部材料员应对到场材料进行验收,不合格的按照阳光集团有限公司物资供应与使用管理办法的不合格物资处置方式进行处置,验收合格的填写验收记录,办理入库手续,登记物资供应管理台账(施工单位用表),并及时将材料具体信息录入集团公司信息管理系统。每月月底将当月供应管理台账(施工单位用表)上报给本单位物资管理部门。(二)子、分公司
4、物资管理部门审核各项目经理部当月上报的供应管理台账(施工单位用表),核实项目经理部物资管理人员对材料的验收是否符合要求、是否真实有效。(三)集团公司项目监管部在进行项目运营检查时,重点对现场物资验收的方式、参照标准、验收结果进行监督检查。第四堂物资的分类管理流程】O.材料分类:A类:需要见证取样,送第三方检测的材料,如螺纹钢、电缆、混凝土等。B类:已经确定样品,需要按样品品质收货的物资,如门窗、花岗岩石材、大理石石材、吊顶等。C类:地方材料以及需要监理现场确认质量的物资,如各种碗、各种砌块、砂石料等。11 .验收及计量管理流程:第五章物资验收及具体计量12 .物资验收前,应做好卜列相关准备工作
5、:(一)根据进货通知,核对物资采购合同或协议,判明是否为应进库物资。(:)准备好验收用的计量器具。(三)确定物资存放的地点、堆码方式和保管方式。(四)准备好需要的设备、工具和劳动力。(五)准备好上孟、卜垫的物资。(六)若有会验要求或必要时,事先通知好会验的单位和人员,如:业主工程师、监理工程师、技术员、取样员等。13 .物资验收及计量内容包括:-)单据、质保资料及规格型号:1.核对的单据有:运单、发票、装箱单、发货单、送货单等。2 .质保资料有:合格证、检验报告、试验报告、原材料质量证明书及可能的其他技术证明资料。3 .规格型号的验收:检查物资的规格型号尺寸偏差必否符合订货合同和有关标准的要求
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