公司早会管理制度.docx

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1、公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司羟首埋念及核心价值观，实行政年方针，推行各项规章制度.明确公司目标与方向，总结管埋阅历，吸取教训，诙正缺点，发扬优势。促迸公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作支配与工作要求、吩咐独当传达，促进全体员工对工作的精确理斛，地进地进公司与员工之间的信息沟通与沟通.激勘士气.增加团队意识与凝合力.特殊制定每日早会制度.2,适用范围适用于正常到访上班的全体员工（除工作线由、因公出差或诂假人员外，总经理、副总或部门经理依据须要出席早会讲话）。3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部羟理主持每周一公司H会.2,

2、早会主持人应提前一天做好早会的打算工作；3、行政部负IJt检查早会制度的运行状况.4、参与人员：各部门人员准时到场、按要求列队、仔细所取、领慵并实行早会精神.5、各部门经理/车间主管/班祖长负说组织、清点本单位人员入场及维妒秩序.4、早会流程：（1）从7：50起先打笄，7：55正式起先开会，早会一般时长IO-IS分钟，可适当提前开会：（2）按部门/班组列队：立正、后齐、稍息.必要时队列排练：（3）主持人与与会人员互道H安：（4）清点人数或列队报数并作好记录；（5）早会具体讲话内容也导：（6）指责缺点，表扬优秀,激励士气：（7）公司史大确定与管理变革：（8）其他事项交代;（9）主持人讲话结束：（

3、10）欢迎其他额导讲话：（三）主持人宣布散会:（12）大家有秩序地退场。5、早会具体内容：1、th勤管理（1）、主持人先整队集合，（“立正、桁息”，与会人G要求保持良好的精神面貌，及仪态,规范着装、检查上牌、仪容仪去，不行以以私语、不行东倒西歪、不行口喻东西、不行欣漫走动，希立正姿态、两眼平视前方，两手自然下垂：（21整队后问候大家“早上好!”.与会人员回敬“好,很好,特别好”!.主挣人提问式领读“我们的管理思想是“我的的企业愿景是二”我们的企业哲学是，我们的经营理念是，我们的核心价值观是全体员工进行高声回应，接者主持人戊名，检育出物人数，要求声音嗓亮，用穆仔细井做好记录，点到员工大声回应“到

4、”；2、总结前一天生产、工作状况（1）对违纪或描误的员工进行指责指正.表现优秀的作出表扬,激励员工、鼓舞士气.（2报告昨天的生产（工作）任务和质麻效率状况：（3）指出存在的不足、强调须要大家留意和改进的具体方面；（4）支配当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出具体支配和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求：（5）强网劳动纪律和作业规章，进行平安教化,进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工共享工作阅历、体会与第悟.3、宜贯企业上级领导指示，传达公司精神：公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输，公司政策方针、规章刎度、政令的传达、沟通、实行.4、企业文化培训辅导，管

5、理故事启示、管理心得体会.5、其他该点用总W项交代，具体包拈：由大决策与变更，变更思想观念，支配生产支配，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟诳物料状况、设在维护保养，增加品侦意识，提高生产效率，培可成本造识，监督消防平安，减低成本损耗，削M客户投诉,进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生.增加员工福利等内容。6.各部门须要沟通协刑的事情.5、不会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽食早会记录，6、早会纪律与要求：（1）作为公M文化建设的基础部份,全体员工必得甫极仔细,一假不苟,不能走过场：（2）公司行政部、生产制部长分买到各F会参与、监Ef检查。会状况：（3）对迟到、无故缺席早会老，罚款每次IO元；对早会组织者不仔细组织、走过场、图形式或不做早会记录的，惩罚主持人抵次20元；（4）主持人有事请假.可由其上级领导指定人员主持早会:（5）Y会状况的考核纳入工资绩效考核苞围，每月兑现奖惩.