公司机构设置及人员调整方案.docx

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1、工程建设监理询问有限公司文件行字2014笫07号关于公司机构设置及人员配置的确定为适应新形势下公司的经营战略发展须要，进一步提高市场开发实力及内部管理水平，经公司探讨确定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、询问部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，询问室更名为询问部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。总经理同志全面负责公司工作。副经理同志分管工程项目管理部及询问部工作，同时兼任询问部经理。副经理同志分管

2、综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的支配制定、组织与实施，负责公司IS09001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。总经理助理同志分管人力资源部工作，同时帮助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责支配及督促。二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。任命同志为询问部副经理，帮助询问部经理开展询问、设计等工作。任命同志

3、为人力资源部副经理，帮助人力资源部经理开展工作。三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。2、询问部负责公司询问及设计业务的开展。人员编制3人：由三位同志组成。3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人：分别是。4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人：分别是。各部门员工的工作由部门经理负责支配及监督。跨部门支配员工工作时，须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。以上确定自2014年1月1日起执行。二零一四年一月一日主题词：机枸设置人员配置确定主送：公司董事会董事长公司总经理抄送：公司各部门各项目监理部校对:工程建设监理询问有限公司2014年1月1日印发共印：3份