【精品】多业态集团企业数字化转型探索-中融新大集团.docx

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1、一集团JB1.1.GroUPViSion汇聚全球精英打造世界百强,实行股权分置实现财富共享.甲Gatherg1.oba1.ta1.entsBm1.dwor1.dtop100Imp1.ementequitycvtsonRea1.izewea1.thshare显世界强企TOASCENDWOR1.DTOP100ENTERP=S多业态企业数字化转型探索I创新I协调I绿色I开放I中融新大集团有限公司夏升华2018年5月25日个人介绍夏升华硕士研究生，工程应用研究员。曾经担任济钢CIO,山东省两化融合评测中心技术总监，现为中融新大集团信息技术部总经理。制造业杰出CIC),智能制造优秀信息官。从业钢铁信息自

2、动化30多年，担任与日、韩、欧洲等大型公司合作工程项目的中方项目经理，具有较强的项目管理能力；精通制造业业务、管理流程,在两化融合、IT规划、数据分析方面有独到的见解。a12项信息化项目获省、部级科技进步奖8项获全国冶金行业管理创新成果奖工信部倍增计划优秀项目奖3中融新大数字化转型思路目录含目录CONTENTSaUM6。,中H.MM.UrM中融新大集团有限公司，创立于2003年，是以能源化工为基研1,以金融投资为主体，物流清洁能源、矿产资源为两翼的国际化大型集团集团总部位于中国青岛市。2017年集团总资产1578亿元，净资产910亿元，_营业收入753亿元，净利润35亿元。中国企业500强排名

3、第230位，全国民营企集团简介业排名第53位，山东省企业百强第20位，山东省民营企业第6位。集团主体长期信用等级获评AAA,金融业评级AAA。全国物流企业前十强，独立焦化企业产能全国名列前茅，有色金属矿产资源储量居世界前列。企业资质钢铁企业数字化转型成效02CHAPTER产销系统流程图中融新大集团数字化转型思路r03CHAPTER两化融合管理体系与信息化规划客户需求市场态势JI技术发期妁处内内外行业标杆工上运用SWoT分析等方法杆优势1)。优势nJ指标1J1指标n“I持续竞争优片两化融合峻略新型徒力IT规划两化融合目标IT年度计划IUSiB1.二MJS上市第Ev*f产业布局I做实基础：能源化工

4、做优:主体;金融投资做强“两翼中融新大集团的信息化总体思路预算编制预算执行决策支持层资金管理I供应商管理项目管理.合同管理运营管理层销售管理财务管理采购管理生产管理W三三财务管理销售管理物流管理设备管理动用台移应平业务支撑层MESDCS计量系统P1.S质量系统GPS物流系统检测仪表业务财务一体化打通产、供、销，实现业务财务一体化，同时建立完善的业务流程体系，通过系统内和系统外的结合，完成管理要求落地和固化生产执行构没执行销售管理生产计划订雄男售需求，采IS中Cffi11收耆财若的善一体化A1.科目信_苴用数据S;第会计管理会计财务主数据贽用食理I发票凭证生产订单生产发料二存;生产入摩产SB出西

5、成本中心会计利润中心会计圮公司FI和对窸馅皆构流存存核产品销售获利能力分析物流板块业务需求打造大宗物流一体化信息平台提高效率，降低人工成本，减少或有损失信息化闭环，业务流程零断点给中小物流企业，散户提供资源解决方案通过信息化平台整合线下物流资源,标准化的业务流程，输出成套解决方案组织体系保障依据中融新大（办）字201744号关于完善信息化组织体系建设相关事项的通知，总部各部门、权属公司建立信息化组织体系。集团总部各部门负责人是信息化第一责任人，同时设置一名信息化管理员负责本部门信息化工作。各权属公司信息化组织体系由分管领导、信息化主责部门和信息化管理员构成。制度体系保障一信息化管理办法纲领文件

6、二级文件专项管理办法三级文件细则、手册信息化运维管理办法信息化项目管理办法网络管理办法会议系统管理办法信息安全管理办法Xx管理办法企业邮箱管理办法OA系统管理办法集团层面制定会议系统使用细则电子招投标系统操作手册XX业务系统使用手册各权属公司根据专业线管理要求自行制定的制度权属公司制定随禧集团在全国各地分支机构的设立，2016年进行了视频会议系统部署。部署完成后，不但提升了集团管理及沟通效率，还极大的节省了现场会议费用。目前本系统除支酶牛终端、/佩PC端接入外还实现了电话会议系统与视频会议系统的融合，实现了灵活接入。视频会议系统OA系统中融新大集团于2016年6月份完成对集团十几个权属公司OA

7、系统整合，目前在用模块包含门户、流程、文档、公文、协作、日程、会议等13个，其中流程共计使用约21万条，节省了大量的审批时间、节约了大量的打印纸张；借助微信移动端，公司通知和待办任务可以快速到达，提高了信息彳专递效率。OA系统的成功上线，不仅提高审批效率，节约办公成本，在C)A系统实施过程中也促进公司规范化管理，对集团公司实现规范化、无纸化办公起三了重要作用。集团财务管控W晏三体系t三;08技术零台倏一月启用不E培支If平白分散核算模式集中核算模式iFI公司BIBmm1.xxaff构建集团统一财务协同平台，实现财务高效协调及监管；构建大集中的财务管控体系，向价值创造型集团财务转型升级；实现资金从看着花到管着花，充分发挥资金使用曲以全面预算管理为核心，实现事前、事中与事后管理；统一集团资产管理，满足集团对资产的全面掌控；构建数据分析平台，累积价值，决策战略。中融新大集团有限公司目前处于高速发展阶段，业务范围不断扩展、经营规模飞速扩大。集团公司和各成员单位位置分散，权属公司采购自主性强，采购业务种类和要求集团招投标管理通过本系统，建立权属公司自主采购，集团公司统一监管的电子招标采购平台，发挥集团公司采购信息共享的优势，促进集团公司降低采购成本，实现价值采购。THANKS集团使命GroupMission