公司经理述职报告范文.docx

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1、公司经理述职报告范文各位敬重的领导、同事们：X年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，遵照集团公司的总体要求,我以踊跃的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作准备及月准备。负责审核、检查各部门工作及公司准备的落实状况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议执行状况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、踊跃帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事

2、务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外传播，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了湖南世雄集团员工守那么和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。2

3、、档案管理在协作下，谨慎做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人,物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的开展

4、奠定了坚实的根底。（2）重新整理了各种工程档案按湖天新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，标准了员工的工作行为。4、人才聘请依据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司须要的各种人才，并建立了人才贮存库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保

5、安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到相宜的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进展归档。假如短期内有类似的职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭

6、双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试,努力实现其可行性。5、举办演讲竞赛10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首展望为主题的演讲竞赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比拟成功的。这次大赛对于增进员工对世雄开展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的酷爱，坚决员工对世雄奇妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。6、企业文化建立通过制作企业文化传播牌和XX大传播栏，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。7、办公室的凝合力加强和办事效率提升依据目前的编制，

7、包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，谨慎办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量幸免疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。8、留意在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教化我说：做人要虚心。我以此为人生格言，谨慎践行。向总，对我的关切无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教化，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我

8、还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心竭力的看法，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我慢慢明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：1、自身的思想水平、工作经验和管理实力与企业开展新形势的标准要求还存在必需的差距，还有很多地方须要进一步探究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有

9、待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、X年的工作设想1、搭建两个平台、扮好三种角色、接受四种手段，踊跃创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进经验的信息平台，不断改良工作流程、管理规那么；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。接受四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，接受每周一布置，每月一总结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作

10、应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力；准备建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为用心工作，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要踊跃主开工作，强化办公室工作无小事的责随意识；三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责随意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职报告完了，感谢大家！