公司职员岗位等级评定.docx

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1、职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作主动、主动性和自觉性、增加企业的凝合力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标,以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业学问，加快企业人才培育，提高员工技能素养，特制定本方案。二、职员职称岗位等级评定原则：公司依据员工对本向位核心工作实力、岗位需求、胜任状况，并在工作过程中所表现的工作看法、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守状况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级

2、、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分卜属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：岗位初级、岗位中级、岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：岗位初级、岗位中级、岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）初级学徒、中级学徒、高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作实力突出的可越级。四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核

3、、考勤考核、是否违反公司管理制度等。五、评定方式、要求与程序：（一）、评定方式：公司职员实行个人申请方式，综合管理部人事科帮助，按职员职称岗位等级评定表内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。直属项目部职员由个人申请或项目部举荐，项目管理部与综合管理部帮助，按职员职称岗位等级评定表内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。（二）评定标准要求：依据被评定职员现处岗位工作等级标准，和其H评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作实力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人举荐，管理层核批方可越级评定。（三）评定程序：1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图）被评定人写

4、岗位等级评定申请报告，报到综合管理部人事科领取职员职称岗位等级评定表讥确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过接者评定，综合管理部填写绩效考核看法，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求供应资料。被评定人供应岗位工作等级自评报告、近期工作总结。交部门负责人考核评定，并写具体具体考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写评定级别看法。转交分管副总经理被评定人连同前期资料、评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体具体考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在农中签字填写确定级别看法。被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部转交总经理进行审

5、核评定，职员职称岗位等级评定表表中签字填写确定级别看法。转交副董事长核定看法。将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬，另注明：公司实习生需将供应岗位工作等级自评报告、近期工作总结与实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体具体工作评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别看法。交部门负责人进行下步的考核评定。公司职员评定工作流程图I通过2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定流程图）被评定人巾请岗位等级评定申请报告、报项目管理部初审批准（初审未通过的退回），批准中请后到公司综合管理部人事科领取职员职称岗位等级供应资料：1、职员职称岗

6、位等级评定申请报告。2、职员职称岗位等级评定表3、职员职称岗位等级自评报告4、近期岗位工作报告5、各评定人写具体评定报告后附评定表，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。被评定人在提交申请报告的同时，打算岗位工作等级自评报告，项目岗位工作总结报告。交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体具体考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别看法。被评定人连同前期资料、评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，项目管理部负责写具体具体考核评定报告，附于项目管理部职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别看法。被评定人连同

7、前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审核，在职员职称岗位等级评定表表中签字填写确定级别看法。转交副董长核定看法。将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬，另注明I1、直属项目管理部实习生需将供应岗位工作等级自评报告、近期工作总结与实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体具体考核评定报告，附于员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别看法。2、宜属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行支配指导工作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。实习生应做好工作口志，在实习期满打算进行实习期工作周位等级考核评定的资料。公司对项目部实习生工作技术指导的实习生导师

8、进行每月肯定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作实力满意岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。将一次性支付每人肯定金额的补助嘉奖给实习生导师。项目部职员评定工作流程图:综合管理部人事科职员岗位考核评定表供应资料：6、职员职称岗位等级评定申请报告。7、职员职称岗位等级评定表8、职员职称岗位等级自评报告9、近期岗位工作报告通各级评定人写具体考核评定报告后附职员姓名：部门：经营部市场科现岗位等级（人事部填）岗位名称：年M入职日期：个人从事岗位工作倚历内容简述申请人签字：（后附：1等级评定申请书2自评报告、3近期岗位工作总结，）年月日实习生、试用期职员科

9、室主管负责人批定签字：岗位：初级中级高级（4后附具体综合评定报告）年月日部门负责人评定看法：签字：岗位：初级中级高级（5后附具体综合评定报告）年月日综合管理部绩效考核评定：签字：岗位：初级中级高级（6后附：具体绩效综合评定报告）年月日分管副总经理评定看法签字：岗位：初级中级高级（7后附：具体评定看法）年月日总经理意见签字：年月日副董事长核批I字：签年月日评定程序与供应资料说明评定程序与供应的资料I到人事科领取公司职工公司职工岗位等级考核中请评定表。个人岗位等级自评报告。岗位等级评定申请书（部门负责人签字个人岗位工作的总结。实习生试用期转证人员需供应科室主管对其工作实力考核评定看法。部门负贲人对

10、本职工的工作实力评定报告，综合管理部绩效考核考评报告。上述领导审批完毕、供应资料齐全，交综合管理部与人事科，按公司人事管理制度薪资标准与职工确定调整工资标准。公司项目部职员岗位考核评定表职员姓名I部门：现岗位等级（人事部填）岗位名称，年龄：入职日期，个人从事岗位工作简历内容简述申请人签字：（后附：1等级评定申请书2自评报告、3近期岗位工作总结，）年月日实习生导师评定看法字：岗位：初级年月日签中级高级（4后附具体综合评定报告）项目部负责人与直属领导评定看法字：岗位：初级年月日签中级高级（5后附具体综合评定报告）部门负责人评定看法：字：向位：初级签中级高级（6后附具体综合评定报告）年月日分管副总经理评定看法签字：岗位：初级中级高级（8后附：具体评定看法）年月日总经理意见签字：年月日副董事长核批：签字：年月日评定程序与供应资料说明评定程序与供应的资料，到人事科领取公司职工公司职工岗位等级考核申请评定表。个人岗位等级自评报告。岗位等级评定申请书（部门负货人签字个人岗位工作的总结。实习生试用期转证人员需供应科室主管对其工作实力考核评定看法。部门负责人对本职工的工作实力评定报告，。综合管理部绩效考核考评报告。上述领导审批完毕、供应资料齐全，交综合管理部与人事科，按公司人事管理制度薪资标准与职工确定调整工资标准。