公司设备管理室主任竞聘报告.docx

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1、公司设备管理室主任竞聘报告各位领导、各位同事：大家好！本人1985年参与工作，87年分到动力，从事电气修理工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职,工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依旧是本人现任的设备管理室主任一职。一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事务，共同经验了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了熬炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的实力，卜.面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。几年

2、来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与协作下，设备室的工作取得了肯定的成果。全室干部职工思想素养和业务工作实力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素养的管理队伍，在围围着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满足的答卷。一、近年工作的主要状况（工作内容）1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素养学习犹如逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必需要不断学习、创新、充溢自我。我深刻地相识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作实力，另一方面以提高本

3、室员工整体素养为动身点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践阅历等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）O2、明确职责，合力做好本室职能工作我深刻地相识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏干脆影响公司各项工作能否顺当开展和有效推动，是做好动力工作的关键

4、要素之一。因设备室的特别地位和作用，表明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一样，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持卜.，依据每个人的特点和专长，工作实力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了设备室员工岗位责任制，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管,人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。（以上这些通过本室组的特种设备管

5、理、电气设备管理等均有体现）。3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担当室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置.，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、选购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。二、存在的主要问题（不足）在看到成果的同时，我们也清晰地看到自

6、身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索，心情化时有出现。二是深化基层，调查探讨做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。本室存在的问题表现在：一是设备室员工驾驭信息方面做得还不够全面；二是思想上有埋怨，工作方式单一、生硬。业务学问学习还有待深化，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。三、竞聘后的工作目标（努力方向）针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中,本室将以加强工作作风为目标，

7、以提高业务实力为重点，内强素养，外树形象，狠抓以下几方面的工作：找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，仔细的依据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实状况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。以“设备动态管理”为中心，创建性地开展工作，依据公司领导班子的要求，变更就事论事的静态管理方式，使设备管理全面对动态管理发展，做到纵向究竟，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创-流，树立单位工作盘棋的思想，克服缺点，发扬成果。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原则，发挥整体优势，营造务

8、实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务；把好服务的质量关和各部门协作的协调关，多深化基层，了解设备运行状况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。辛勤的汗水必定会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会醒悟的相识到，改革的大潮己经接近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将接着加强自身素养和修养,努力塑造自己，用自身完备的人格魅力去感染四周的同事,同时接着以旺盛的工作热忱，虚心逆慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，XX年，将是动能公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人信任自己有实力、有信念接着带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中i步步腾飞，在追求中不断前进。各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处，请领导和同志们指责指正。希望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家！